关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是我国以及世界最重要的产业之一,由于现代石油企业普遍呈现高风险、高成本、高能耗以及高投入的特点,致使石油企业的成本控制相对困难。全面预算管理是一种非常有效的成本控制方法,通过将全面预算管理应用在石油企业成本控制中,能够从整体上增强石油企业对内外部环境变化的适应能力和抵抗宏观风险的防御能力。本文分析了全面预算管理的定义及其特点,探析了其在现代石油企业成本控制中的实践应用,以供参考。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是国民经济的支柱产业,具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。全面预算管理自从上个世纪20年代其在众多大型工商企业中得到了广泛应用。本文基于石油企业成本控制的现实需要,探讨全面预算方法在石油企业成本控制中的应用策略。     

论石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业,高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点,要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略,为了实现高产量,高效益的目标,只有进行成本控制才是企业发展的基础,财务管理和成本控制是企业管理和控制的手段,一个是物理形式,一个是具有自身预算和资金监管的形态.在整体模型的构建下,融合成本控制和财务管理,可以促进企业价值增长和可持续发展,实现高收益,资本效率得到提高,能够使企业的成本管理工作更加全面和完善.     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

智慧成本演进

近年来我国现代服务业快速发展,高科技石油服务企业凭借明显区别于传统石油行业的利润模式成为一个典型群落,尤其是其中的8家中小板和创业板上市公司更是行业发展的标杆。值得注意的是,这些高科技石油服务企业成本管理体系仍遵循我国现行成本管理体系的理念与执行方式,而利润模式变化引起的成本动因急需成本管理的创新跟进。同时,进行智慧成本管理是决定中小型石油服务公司继续占据价值链高端、盈利模式可持续乃至企业存亡的一个不可或缺的重     

成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析

通过收集和分析国内外成本预算管理的相关资料,依据石油企业在生产经营管理现状以及存在的问题,本文提出石油企业实施成本预算管理的必要性和现实的迫切性。采取理论结合实践的方法,通过在石油企业推行成本预算管理以及取得的成效为实践例证。     

成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析

通过收集和分析国内外成本预算管理的相关资料,依据石油企业在生产经营管理现状以及存在的问题,本文提出石油企业实施成本预算管理的必要性和现实的迫切性。采取理论结合实践的方法,通过在石油企业推行成本预算管理以及取得的成效为实践例证。     

油企成本战——探寻油企过冬期成本方程式

外部需求萎缩与主动价值提升双重力量将加快石油企业成本管理升级。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储"不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征"、"西北油田被称为是一支没有"枪炮"的队伍,所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田"使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法(作业成本法)的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的"标准成本三分两全"成本控制法,与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

作业成本法浅议

随着经济全球化的到来,我国的企业越来越多的参与到国际经济活动当中,而作业成本法成为许多企业在成本管理时所采用的主要方法之一,特别是对于石油企业、由于石油企业的生产工艺比较复杂,内容具有多样性,在成本管理中运用作业成本法将能够在很大程度上合理控制成本。     

石油运输企业成本管理问题分析及完善建议

随着中国社会主义市场经济的迅猛发展,各个行业领域对能源产业的需求也在逐渐增加,石油企业作为能源产业的龙头领域,在我国能源产业市场中更是占据着重要的地位.因此,面临激烈的市场竞争环境,石油运输企业需要在成本管理的问题上需要作出重要的改革和发展.本文通过分析当前我国石油运输企业在石油运输的现状及问题、石油运输成本管理的现状及问题以及石油运输成本管理的优化对策三个方面,来具体分析和了解我国石油运输企业在未来成本管理控制发展的道路和方向.     

浅谈加强预算成本控制的措施

<正>90年代初期,石油企业就实行了预算管理。随着石油企业的发展壮大,预算管理与成本控制也得到了不断的强化。在改革开放逐步深入的同时,市场经济体制不断完善,预算成本控制的作用也越来越大,特别是在现代企业管理中,必须要加强预算成本控制。一、石油企业预算成本控制的现状(一)缺乏对预算成本控制的正确认识预算成本控制并非企业的最终目的,而是在企业经营管理中发挥着联系经营业绩与领导决策的一个工具。现阶段,整个石油行业对于预算成本控制的作用已经有了深刻的认识,同时将能不能全面实施预算成本控制作为一个标准,用来衡量企业     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

石油开采企业加强成本管理的途径和方法

<正>成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现,成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程,加强成本管理,对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理?结合石油开采企业特点,本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手,实施全面成本管理,提高效率、消除浪费,才能有效地控制成本。     

石油管道建设投产运行企业的成本管理探析

管道建设具有点多、线长、地域分布广的特点,管道建设投产运行企业要想获得更多的利润,就必须把成本管理看作是财务管理的重中之重。本文分别从施工期和投产运营期两个阶段来介绍石油管道企业成本管理的具体做法。     

石油管道建设投产运行企业的成本管理探析

管道建设具有点多、线长、地域分布广的特点,管道建设投产运行企业要想获得更多的利润,就必须把成本管理看作是财务管理的重中之重.本文分别从施工期和投产运营期两个阶段来介绍石油管道企业成本管理的具体做法.