目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

企业财务管理目标成本管理与控制分析

企业财务管理工作中做好目标成本管理与控制,能够在一定程度上降低企业财务管理中存在的风险,可促进企业财务管理资金使用更加科学和高效。因此,企业财务管理目标成本管理与控制备受外界关注。该文基于企业财务管理目标成本管理的目的及其重要性分析,并合理提出一些有效管控策略,旨在促进企业财务管理水平的提升及目标的实现。     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议

当前,很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法,其主要指企业基于盈利目的,通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润.目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善,所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义.本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究,提出相应的思考和建议,仅供参考.     

目标成本管理的体会

上海冠生园食品总厂是以生产糖果,蜂蜜、晶制品和鲜蜂皇浆为主的中型食品工业企业。主要产品大白兔奶糖,在1979年,1984年两次获得国家银质奖,生字牌哈蜜瓜夹心硬糖,在1988年获得国家银质奖,多种产品获得轻工业部和上海优质产品称号。1988年出口交货金额达2012万元,荣获轻工业出口产品金龙腾飞奖。然而近年来,由于以农副产品为主的多种原材料价格上涨,以及各项费用支出的增加,使我厂可比产品     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

饭店餐饮目标成本管理

加强饭店餐饮目标成本管理,是提高饭店餐饮部经济效益的一条根本途径。本文就这问题,谈点粗浅看法。 一、饭店餐饮目标成本管事含义 目标成本不是实际成本,而是通过努力实现的成本,它应比现行的成本低,但又是通过努力能实现的成本。饭店餐饮目标成本一般有以下几种     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

企业财务会计目标成本管理分析

在现代的企业管理中,财务会计管理处于核心地位,是企业经济活动的出发点.而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容,关系到是否能有效降低企业成本的支出,关系到是否能实现企业经济效益的提升.     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

随着社会经济体制的改革和深化,市场竞争日趋激励,企业想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,就要进行自身的改革和升级。企业的财务管理是企业生存的关键,决定着企业的发展命脉,因此企业在改革和发展的过程中,必须要从企业财务管理入手。目标成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,决定着企业的经济效益,对企业的可持续性发展具有重要的影响。本文对企业财务管理目标成本管理与控制进行了探析,并总结了改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施,以供参考。     

企业财务会计目标成本管理分析

在现代的企业管理中,财务会计管理处于核心地位,是企业经济活动的出发点.而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容,关系到是否能有效降低企业成本的支出,关系到是否能实现企业经济效益的提升.     

透视企业文化理念与目标成本量化管理的关系

企业文化，是指企业在发展过程中，以一定的物质、制度作为基础，而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和，它是指导和约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是市场经济的范畴。它与企业管理制度有着不同的内涵。企业的管理制度主要是和社会的法制制度相对应，企业的文化主要是和社会道德相对应。如果说治理结构、产权制度、管理制度是企业的硬件，那么企业文化相当于企业体制中的软件。两者的有机结合，将成为经济发展、企业体制经济竞争、经济产业化发展需要的重要组…     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.