工程经济管理中有效策略剖析

经济利益是企业在激烈的市场中生存和发展的前提,而工程经济管理更是企业获得经济利益的重要手段.目前,工程经济利益管理已经是企业经营管理的重要内容,但一些企业对工程经济管理认识不足或者对工程经济管理不够重视,工程经济管理的作用没有得到充分的发挥.基于此,本文从工程经济管理现状出发,针对工程经济管理提出一些策略,旨在提高企业工程经济管理效能,促进企业发展.     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理。为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。     

浅谈项目工程设备润滑管理

设备润滑对于项目设备管理有着极其重大的意义,加强润滑管理可以减少设备磨损,提高设备利用率,延长设备使用年限,有效降低项目施工成本。本文详细介绍了中缅项目设备润滑管理的主要流程：包括设备润滑的计划编制、润滑油的采购与验收、入库储存与领用、设备润滑管理的实施过程、废油的回收处理等。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨

到目前为止,在现代生产与管理领域中,项目管理已得到普遍的应用,因此在项目管理中所涉及的知识范围也变得更加丰富。基于对这种情况的考虑,在对项目管理进行理论分析认识的基础上,本文简单分析了关于项目管理理论的相关知识,它的应用现状,以及现代项目管理理论在工程管理中的应用。     

谈项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法.     

对国际项目工程资金管理问题研究

随着国家对"一带一路"的战略的推进,中国企业越来越加紧"走出去"的步伐.然而与此同时也收到国际市场环境的影响,面临着巨大的挑战和困难.在国际项目工程中最为重要,也是最核心——资金管理受到了极大的关注.由于资金管理水平的高低、资金流动是否正常,都会直接影响项目的实施.对于我国的"走出去"战略是否健康发展,资金管理起着决定性的作用,具有理论和实践上的双重意义.因此面对日趋激烈的国际项目工程市场,如何发现资金管理方面所存在的问题,以及如何的面对问题,并解决是需要我们亟待思考的问题.     

建筑项目工程成本管理建议研究论述

建筑项目工程成本管理在建筑工程学的角度来说,主要是在项目工程实施的过程中进行,主要宗旨是降低工程的使用成本.建筑工程项目成本管理主要就是对项目工程在实施过程中产生的成本进行研究,并加以科学合理的分析和计划.本文将对建筑项目工程成本管理进行分析,并提出相关可行性建议.     

基于政府投融资视角下的项目工程管理研究

近几年出现的腐败案表明,政府投融资工程建设是腐败易发多发的重点领域,豆腐渣工程是“工程上马、官员落马”的原因之一,因此,要加强对政府投融资工程建设的管理和监督．重点监督规模较大、公共资金投人较多、社会关注程度较高的政府投融资工程建设项目,规范建设资金管理,提高政府投资效益,维护建筑市场秩序,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设。     

基于政府投融资视角下的项目工程管理研究

近几年出现的腐败案表明,政府投融资工程建设是腐败易发多发的重点领域,豆腐渣工程是"工程上马、官员落马"的原因之一,因此,要加强对政府投融资工程建设的管理和监督,重点监督规模较大、公共资金投人较多、社会关注程度较高的政府投融资工程建设项目,规范建设资金管理,提高政府投资效益,维护建筑市场秩序,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设.     

浅谈工程采购项目管理

工程采购是从工程发包到获得工程产品的全过程活动。在工程发包阶段，集中采购机构的工作重点是招标文件编制、汇标分析和评标组织，它是采购工作质量的集中体现。在工程实施阶段，集中采购机构的工作重点是项目预算控制、合同管理和现场协调管理，它是采购工作成效的集中体现。     

国际工程承包项目税务管理与风险控制

在当前全球金融危机的影响下,国内工程承包市场不断萎缩,国际工程承包市场成为企业新的利润增长点。然而,随着国际工程承包业务的增长,在工程项目建设层面,遇到税务管理方面的问题也在增加,直接导致企业成本上升,利润流失,竞争力下降,这方面问题妥善解决与否,将直接影响对外承包工程企业的经济效益和市场份额。如何识别税务管理风险和寻找克服风险对策已经成为国际工程承包企业面临的迫切问题。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

EPC项目管理模式具有降低项目成本、缩短工期等优势,已逐渐成为总承包项目的主流管理模式。而如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,合理降低企业承担风险,让费用控制得以维持在最优水平,从而提高项目的获利能力,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施,施工企业由于面临着竞标的压力,普遍存在着市场竞争加剧,盈利空间趋于缩小的局面,这就要求施工企业不断加强自身企业管理,挖掘自身潜力,向管理要效益,工程项目是施工企业盈利的主要来源,工程材料一般占工程成本大约六到七成,是降低工程成本的关键所在,因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

加强费用控制，提高工程管理水平

公路工程费用控制主要包括招标文件、清单编制、工程变更、计量支付等若干个重要环节,文章指出它们对控制工程投资、确保工程质量和施工进度等有重要作用,并就如何从上述环节着手加强费用控制,从而提高工程管理水平提出了建议。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用

控制成本对企业的发展是绝度的优势,将经济分析应用在对工程的成本控制中会使企业具有更强的市场竞争力,更有利于企业的长远发展。     

浅谈工程总承包(EPC)项目费用控制

在工程项目建设过程中,工程总承包(EPC)的模式已被广泛运用,项目费用控制成为总承包项目控制的关键点之一.本文就某大型石油设施建设工程总承包(后简称某石油设施工程)中,项目费用控制从项目设计、施工以及现场管理方面如何加强管理和控制,做到工程款项划拨有理有据,将费用始终控制在受控范围进行了总结和探讨.一般说来采用合格的分包商、对施工招标和施工费用进行专业细分、严格现场签证、务求数据准确细致等方法都能有效地进行费用控制.     

通过加强项目工程的管理实现农发资金的有效利用

农业综合开发就是以资金投入控制项目规模,按项目管理资金。只有不断健全完善项目管理运行机制才能保证农发资金的有效利用。     

工业工程在优化资本项目外汇管理中的应用——以湖南资本项目外汇管理为例

工业工程可以有效提高管理效率,通过明确工业工程在行政管理中的应用思路,结合资本项目外汇管理的特点,区分资本项目外汇管理岗位职能,利用工业工程方法优化湖南省资本项目外汇管理架构,有效的实现前后台分离,极大地提高的行政效率、质量和水平。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。