浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

浅析国有商业银行全面成本管理

当前世界经济竞争日益激烈，全球经济金融整合度日益提高，以对内严格调控、对外调扩市场为手段，以耗费最小、收益最大为目的的企业管理迅速渗透到各个行业。全面成本管理即是一种现代管理方式，是现代管理科学理论与方法的运用和发展。中国加入世界贸易组织(WTO)，将为中国金融企业的经营与管理提供更大的舞台，     

钢铁企业成本管理问题与创新

今年以来,我国宏观经济继续承受下行压力,随着国家稳增长政策和推进供给侧结构性改革措施陆续出台,钢材需求形势有所好转,但产能过剩矛盾依旧突出.市场的动荡让钢铁企业在生产经营中面临着种种不确定因素.要想打破当前存在的困境,钢铁企业必须转变观念,加大成本管理力度,创新成本管理的手段和方法,来提高自身的核心竞争力,确保企业的健康稳定发展.笔者主要分析了我国钢铁企业在进行成本管理时,存在的一些问题,并提出了相应的策略和措施,为我国钢铁企业更好的转型和发展提供参考意见.     

低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间,企业的数量和规模都不断扩大,但是企业的发展,尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献,但同时也对生态环境造成了一定的压力.为了实现可持续发展,低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起,钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展,必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析.     

加强全面成本管理理论探讨

在计划经济条件下发展并壮大起来的国有商业银行，由于其自身和外部环境的因素，长期以来在成本管理方面存在着诸多弊端，严重影响了银行经营效益的实现，随着中国经济与国际经济的接轨并逐步实现一体化，国有商业银行将面临严峻的挑战和难得的机遇，只有不断强化自身的全面成本管理，建立起适应国际金融竞争的成本管理体制，卸掉经营的包袱，才能彻底完成由专业银行向纯商业银行的过渡，接受国外金融机构的挑战。     

基于价值链管理方法钢铁企业如何有效进行全面预算管理

我国市场经济的不断深化发展为我国钢铁行业提供发展机会的同时,也导致企业间日益激烈的的竞争.在这种情况下,作为我国国民经济的支柱产业,钢铁产业必须要进行全面预算管理,做好成本控制,以此提高经济效益,增强钢铁企业的竞争力.本文在对以价值链为视角的全面预算管理进行解释说明的基础上,对钢铁企业预算管理中存在的问题进行深入探讨,并针对性提出解决措施.     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

浅析油田企业全面预算管理和成本管控

随着油矿资源的减少与开采竞争的加大,油田企业在面临日益激烈的压力。面对巨大的发展压力,油田企业寻求积极的管理方式提升管理效率,以扩大效益。全面预算管理和成本管控是目前较常用的两种管理方式,本文就这两种管理方法在油田企业的应用作简要分析。     

论企业的全面成本管理

企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段,每个阶段成本管理的特点及其重要性,以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发,对企业实行全面成本控制管理,保证企业经营目标的最终实现。     

浅析油田企业全面预算管理和成本管控

随着油矿资源的减少与开采竞争的加大,油田企业在面临日益激烈的压力。面对巨大的发展压力,油田企业寻求积极的管理方式提升管理效率,以扩大效益。全面预算管理和成本管控是目前较常用的两种管理方式,本文就这两种管理方法在油田企业的应用作简要分析。     

全面预算管理视角下医院成本管控探析

当前,成本管控已经成为各级医院日常管理工作的重点,且关系到医院未来的发展。强化医院全面预算管理下的成本管控力度,是当前提升多数医院经济效益的有效途径。因此,本文从全面预算管理角度下医院成本管控现状出发,对其进行深入的分析和研究,并探究如何利用全面预算管理方式来进一步加大医院成本管控力度,从而在此基础上提出相关应用策略,以期促进医院长期稳定发展。     

农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。     

重庆市分行全面成本管理初见成效

实施全面成本管理，是工商银行在世纪之交提出的深化改革、加快发展的一项重大举措，重庆市分行作为全行实施全面成本管理的试点行，经过一年多的探索与实践，在经营管理的观念上与策略上发生了重大变化，降本增效效果有所体现，可持续发展的前景也日见明朗。     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

全面预算管理在企业成本控制中的作用分析

预算管理是企业正常经营发展的基础,能最大限度地避免企业的经营风险,对于促进企业更加平稳有序的运作能够发挥出非常积极的作用.本文结合对全面预算管理内涵以及作用的分析、探讨,在成本控制管理活动中,提升全面预算管理作用的策略.