高校产业人力资源管理误区及其对策

高校产业在全国的企业中占有相当大的份额,高校产业面对的是校内服务,产学研与高校有着“特殊”的关系。随着市场经济的发展,高校产业逐步走向社会,企业将面临着巨大的环境变化的激烈的市场竞争。在现今这个机遇与挑战并存的时代里,“优胜劣汰,适者生存”,高校后勤管理正经历划时代的变革,而这一变革的焦点则是管理好“人”这一主要资源。     

民企如何走出人力资源管理误区

<正> 改革开放以来,民营经济对中国经济持续、稳定、快速、健康发展功不可没。尤其是近几年,来自国家统计局的数据显示,全国非公有制经济对GDP增长的贡献率已接近50％,而在沿海发达地区,非公有制经济对GDP的贡献早已超过60％。但在民营经济迅速发展的同时,也出现阻碍其健康成长的不利因素,人力资源管理方面的诸多误区就是其中之一。     

民营企业人力资源管理误区

当前我国的民营经济正处在飞速发展阶段，据统计，截至2003年，全国登记的个体工商户户数为2353．19万户，注册资金4186．99亿元。仅2003年，全国登记的民营企业达300．55万户，注册资金35305亿元。但是伴随蓬勃发展的同时，另外一种现象不得不让人担忧：昙花一现成为许多民营企业最终的命运。事实表明，民营企业在发展过程中存在诸多瓶颈，其中一个重要因素就是人力资源管理上的先天不足。     

人力资源管理中的彼得原理误区及对策

本文通过深入分析彼得原理的对个人及企业的影响,提出走出彼得原理误区的对策,以提高内部人员晋升的有效性。     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

民企人力资源管理研究

本文分析了当前我国民营企业人力资源管理遇到的问题,并在权力制约、提高民营企业家素质、薪酬管理、吸引人才等方面提出了应对策略。     

我国民企人力资源管理面临的问题及管理创新

人力资源是企业中最为宝贵的资源。本文探讨了民企人力资源管理面临的问题,提出了一定的解决办法。     

民营企业培养核心竞争力的误区及对策研究

文章通过对我国民营企业培养核心竞争力的误区进行分析,并根据分析结果又有针对性地提出了培养我国民营企业核心竞争力的对策。     

中小民营企业的人力资源管理困境及其对策研究

自国际金融危机和用工荒以来,我国的中小民营企业生存与发展遭受着前所未有的挑战。我国的中小民营企业在发展中存在着诸多问题,而作为企业最重要的人力资源管理问题尤为突出。本文通过对我国中小民营企业存在的人力资源问题进行分析,并适当的提出了一些针对性的政策建议。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

论绩效管理的误区及对策

本文在分析了绩效管理存在误区的基础上,提出了走出这一误区的对策。     

推进民企参与国企重组的意义及其对策

民企参与国企重组促进了中国经济改革与发展,产生了多方面的现实意义。并且,目前民企所处的发展阶段与国企改革的深化进程具有很好的适应性。为此,针对这一进程中的阻力与问题,有必要采取积极对策,大力推动民营企业参与国企重组。     

浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

随着中国经济的迅速发展,人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要来源。如何通过人力资源管理提高企业绩效,进而提高企业的竞争力成为重要的议题。文章在人力资源管理职能的基础上论述了民营企业面临的人力源管理问题,并提出了相应的对策建议。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业产生了严重     

小议人力资源管理观念误区及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。为此,本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手,提出了合理使用人力资源的几点措施。     

国有企业人力资源培训存在的误区及对策分析

国有企业在我国的经济发展中具有举足轻重的作用。人才资源是企业重要的竞争力,人力资源培训是培育人才的重要途径。本文以此为切入点,在实践经验的基础上,着重分析了国有企业人力资源培训方面存在的四大误区,并提出了有效的对策建议。     

民企竞争优势与人力资源管理

近年来，我国民营企业在数量上快速增长，而且自1998年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65％，民营经济生产总值占GDP的比率超过41％，民营企业吸收的就业人数达1200万人。由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。然而，我国民营企业寿命普遍不长，平均寿命只有3岁左     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。     

客户关系管理存在的误区及对策分析

越来越多的企业及其管理者认识到客户关系管理的重要性,然而他们当中的大多数都陷入了客户关系管理的误区中,没有认清客户关系的真正内涵。本文对客户关系管理中存在的误区进行探讨,分析了客户关系的真正内涵,并提出了建立真正客户关系的原则及对策。