浅议电梯安装工程项目管理

随着经济的发展,我国的建筑业也发达起来,而在大部分建筑中特别是高层建筑室内必然会有电梯设备,因此电梯的市场竞争也变得激烈起来。本文对电梯安装工程项目管理作了有关研究,得出项目管理对电梯安装工程的作用是非常巨大的。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入,对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求,工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析,详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系,同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

项目管理起源于20世纪初的美国,传入到我国大约是上世纪80年代。所谓的项目管理就是指在建设项目周期内的通过有效的工程计划、组织、领导、施工及各部门的协调和施工控制等管理环节,充分利用有限的资源,在现有的条件下,优质、高效地完成项目建设的预期目标的科学而系统的管理方法。近年来,项目管理在各领域都有应用,但在我国的煤矿企业中的应用还比较有限,本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,仅供同行参考。     

浅议工程项目管理

对工程项目进行管理是一个系统工程,他需要各部门通力合作,共同完成。文章通过对质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、签证管理进行详细地分析和论述,为工程项目顺利实施,奠定基础。     

浅议国际工程项目管理模式

文章对国际上各种工程项目管理模式作了简单的介绍,并就其优缺点以及局限性进行了分析探讨,同时还指出了由国外工程项目管理带来的借鉴和启示。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

浅议工程项目管理

项目管理是细化投资管理,强调分级负责制的一种较好的管理方式;它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用,其目的在于控制项目风险。我国的项目管理虽然取得了一定的发展,但是目前该领域我国与发达国家相比还有相当差距,存在诸多方面的问题。本文在分析我国项目管理存在的问题的基础上,提出了强化我国工程项目管理的若干参考性建议。     

浅谈工程项目管理模式及发展趋势

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。文章主要介绍了国内外工程项目管理模式的主要类型,结合国外工程项目管理带来的借鉴和启示,展望了我国工程项目管理的新走向。     

浅议燃气工程项目风险管理的必要性

随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,我国城市化速度越来越快,燃气管道的覆盖面积也在不断拓宽,在大力提倡节能减排的时代背景下,燃气工程建设项目中的风险管理也成为了当前社会发展中必须要重视的问题。文章主要通过介绍燃气工程项目风险的特点、形成条件以及风险管理的基本内涵,从而具体阐述了燃气工程项目风险管理的必要性。     

施工企业工程项目管理探索

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业.化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

浅议工程项目人力资源危机管理

工程项目往往具有建设周期长,投资大,回报期长,涉及多利益主体,存在多种风险因素的特点,在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源,文章分析了工程项目人力资源危机的原因、特点,并有针对性地提出了应对策略。     

工程项目采购管理成本控制

<正>一、项目管理物资采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料     

工业与民用建筑工程项目管理的创新策略

随着经济的飞速发展,工业与民用建筑工程项目火热兴起,工程项目管理承载着巨大的压力,既要顾虑到工程的质量,又要考虑到尽量地缩短工期,既要顾虑到材料的质量,又要考虑到尽量地节省建筑资金。并且,建筑施工单位的竞争也越来越激烈,因此科学地进行工程项目管理显得十分重要。     

工业与民用建筑工程项目管理的创新策略

随着经济的飞速发展,工业与民用建筑工程项目火热兴起,工程项目管理承载着巨大的压力,既要顾虑到工程的质量,又要考虑到尽量地缩短工期,既要顾虑到材料的质量,又要考虑到尽量地节省建筑资金。并且,建筑施工单位的竞争也越来越激烈,因此科学地进行工程项目管理显得十分重要。     

浅议工程项目招投标审计

工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一。建设工程招投标严格遵循客观公正、科学规范的原则,它的推行加强了建设项目的前期技术准备工作,使建设工程按基本建设程序办事得到了落实。对促进工程项目管理,增强质量意识,提高合同履约率,缩短建设工期,规范建筑市场秩序,控制工程造价,提高投资效益都发挥了重要作用,显示出强大的生命力。但在实际执行中也存在不少问题,具体表现在以下几个方面。     

如何提高工程项目管理

工程项目管理工作在我国推行较晚,而国内也没有统一的项目法施工的定义。以下在对工程项目管理定义进行明确的基础上,对管理模式进行了着重的分析,并对如何提高施工项目管理工作质量进行了进一步探讨。