浅谈企业技术创新与管理创新

文中论述了科技自主创新能力的重要性,企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识,并努力成为创新的主体。     

企业的活力:制度创新 技术创新 管理创新

从整体上看 ,目前我国还处于工业化阶段 ,而发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企业改革和发展面临的任务 ;而突出制度创新、技术创新和管理创新成为关键。这三者密切相关 ,互促互动 ,都是为了增强企业活力。１制度创新诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技术性因素 ,认为有效率的经济组织是经济增长的关键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环境 ,保障企业可持续发展。一是真正确立起现代企业制度 ,并能有效地组织运行。但目…     

企业技术创新与营销管理创新

一、技术创新和管理创新 企业的技术创新过程,我们认为应包括两个方面的内容:一是把针对市场需求所研究的科技成果引入生产过程所导致的生产要素的重组或生产函数的转移;二是在企业管理上所作的改革以创造有利于技术创新和支持技术创新的管理环境.企业技术创新的过程,应是企业在市场经济条件下所采取的把技术创新和管理创新结合起来以提高企业竞争力的创造性行为,是企业作为人、财、物的技术--经济组合,把自身各方面的力量充分调动与最佳组织,并对外部环境加以优化的选择和利用,以增强企业竞争力和实现创新目标的系统工程.     

简论企业技术创新与财务理论创新

目前的财务理论与方法已成为企业技术创新的一个瓶颈 ,如不加以有效解决 ,企业技术创新必将受到很大制约。因此 ,必须加强财务理论支持企业技术创新的对策研究 ,打破瓶颈 ,有利于完善企业技术创新的支持体系。我们认为 ,以下几个方面需要引起特别注意。一、要有新的财务观念以适应技术创新的要求1 人本财务观念。“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念 ,它要求在财务管理的过程中以人为本 ,要理解员工、尊重员工 ,充分发挥人的主动性和积极性。人本管理是企业技术创新的客观要求。企业的每一项财务活动均与人有关 ,其成效如何也…     

浅论技术创新和管理创新

一、技术创新 技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。 １．关于技术创新的类型。英国苏塞克斯大学的科学政策研究室,在８０年代提出技术创新的分类： （１）渐进的创新。是一种渐进的、连续的小创新,常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼,但大小创新是融于一体的,一项大的创新需要一些小的创新支撑。 （２）根本性的创新。在观念上有根本性的突破,常伴有产品创新,…     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

人才管理创新推动技术创新

从改革开放至今,我国的经济迅速的发展,通过对专业技术型人才科学合理的应用,专业技术型科技人才促进了我国综合实力的发展。在我国的各个工作范围和领域当中,技术型人才越来越重要。因此对人才的科学管理和使用,是推动技术创新的重要途径和国家综合实力的体现;我国的各行业有效的加强了对技术人才的管理和使用要求,从而有效的促进我国的各个行业领域实现快速、健康和持续的发展。在我所学的电气制造专业的角度出发,对我国目前的专业技术人才的管理和技术创新进行分析和讨论。     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

项目团队管理创新推动技术创新

知识创新技术创新是目前最受关注的问题。技术创新引领了技术进步。同时技术创新与管理创新是相辅相成的。项目团队的建设对科技进步与科技创新,起着推动激励的作用。项目团队的运行必须在单位可控的范围内。项目团队的管理模式是既要调动团队积极性,提供其相对宽松的条件,最大程度的发挥团队的主观能动性强的特点;又要有效的减少创新风险,避免走弯路,保障技术创新的有序发展。本文借鉴了一下目前运行成功的项目团队的管理方法,介绍了相关关键节点,希望对别的项目团队的运行工作起到一定的借鉴作用。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

企业技术创新与市场创新整合绩效评价研究

本文探讨了技术创新与市场创新整合绩效评价的技术方法,构建了包含行为子系统和结果子系统的技术创新与市场创新整合绩效评价指标体系,同时给出了各层指标的计算方法与评价准则,给出了技术创新与市场创新整合绩效的综合评价方法。     

企业技术创新与知识产权管理研究

企业技术创新对知识产权管理有着非常重要的作用,而我国企业对知识产权保护的认识存在一些误区。为解决这些误区,企业在技术创新活动中要有效提高对知识产权管理水平,重视对知识产权复合型人才的培养,并将知识产权转化为企业的核心竞争力,即企业既要重视技术创新,也要提高知识产权管理水平。     

河北省企业技术创新与商业模式协同创新研究

本文运用耗散结构论和熵理论分析法,对技术创新与商业模式协同创新的熵变模型进行了探讨;并针对河北省企业技术创新与商业模式协同创新现状,提出了实现技术与商业模式协同创新的企业对策和政府对策。     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

企业技术创新的新趋势--合作创新

文章从技术发展的特征，现代企业生产方式的变革，全球化经济发展趋势，论证了合作创新正成为企业技术创新的新趋势，分析了合作创新的优势。提出了我国企业发展合作创新的策略。     

企业管理应注重创新

管理创新就是为了适应系统内外的变化而进行的局部或全部的组织、制度等方面的调整。人类即将进入知识经济时代，知识和信息已经成为重要的资源。管理者的思想观念正在经历根本的变化，管理的创新将更加受到重视。笔者认为，管理创新应包括品牌创新、制度创新、技术创新、思路创新等诸多方面的创新，它们之间相互联系、相互促进。（一）品牌创新。在国际市场中拥有一个知名度很高的品牌，对于企业而言无异于一块金字招牌。现在企业都应具有这样的品牌意识：创出自己的品牌，创出消费者喜爱的品牌。许多国内的大企业已开始行动。新浪网CEO…     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…