管理会计在企业运营管理中的应用研究

财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值,而不仅是单纯记账.管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩,还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素.运用管理会计,企业管理人员可以通过不同的选择和分配,决定企业的未来价值和成长性,即使是在资源有限的情况下,管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析.但...     

佛家思想在现代企业管理中的运用探讨

在今天的企业管理活动中,佛家思想仍然具有重要的运用价值,可以帮助现代企业明确经营理念,正确地进行决策,实现良性的运行管理,建立优秀的企业文化,帮助企业经营管理走向成功。     

业绩评价与价值管理在现代企业财务管理中的应用

在现代企业财务管理中，科学地评价业绩，可以为出资人任免管理人员提供重要依据，可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束，可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据，还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。而成功的价值管理，要求将为价值进行管理的理念融合到决策的制定中去，制定决策时，     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析，将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态，可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

用物流成本管理完善单品流通

近年来，卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持。[编者按]     

马斯洛需求理论在企业管理中的启示

作为企业的管理者,想要实现良好的企业管理,只有充分了解企业本身和企业中的所有员工,才能做出合适恰当的决策.本文从马斯洛需求理论入手,论述了在企业管理中,马斯洛需求理论对企业管理者的重要性,分析了如何将该理论运用到中国的企业管理中.     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

企业决策的几点思考

正确的决策可以促进企业发展,无效的决策只会起到掣肘作用。企业领导者应该根据企业需求变化而调整自己、提高自己的决策水平,运用科学的方法确保决策的正确性与可行性。     

建筑施工企业信息化解决方案研究

建筑施工企业信息化的启动，可以实现企业信息资源的统一规划管理，不仅对日常业务数据进行集中的、统一的存储和管理，而且对建筑项目业主方决策数据进行科学的、有效的积累和运用。建筑企业的信息资源就是企业的知识体系，对提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。     

排队论在企业劳动定员管理中的应用初探

随着企业劳动定员管理在企业人力资源开发与管理中的作用越来越重要,做好企业劳动定员的意义不言而喻。同时,在进行企业劳动定员管理的过程中,适当的运用排队论理论往往可以起到事半功倍的效果,本文介绍了一些可以运用到企业定员管理的排队论模型,并以一个具体的例子证实了排队论理论在企业定员管理中确实可以发挥重要作用。     

成败攸关系决策——对推进国有企业改革的思考

1.企业管理的核心是决策,决策关系到企业的兴衰成败. 决策科学传入中国的历史不长,我国认识、重视、运用决策科学的时间也不长,在企业管理中引进决策科学的思维、技术和艺术,更是正在探索之中。但是,一个企业其成败兴衰生死存在,都与企业的决策有着密不可分的联系,反映这种联系的文章报道在报刊上并不乏见。     

企业管理会计应用体系建设的方法与路径探讨

近年来，伴随着管理会计热潮的不断涌起，引发了各行业企业的会计改革。由于管理会计可以直接参与到企业内部规划、决策和控制等环节中，支撑或辅助企业管理者进行有效决策，因此，管理会计可以为企业创造更高的价值和效益。企业在构建管理会计应用体系时，应当坚持循序渐进的原则，从自身发展实际出发，根据自身管理需要选择适合企业经营环境的工具和方法，不断调整和优化企业内部管理体系。随着管理会计在企业财务管理工作中的不断应用，对企业财务人员的综合素质提出了更高的要求，财务人员不仅要接受并认同管理会计的理念，主动学习管理会计的理论知识，熟悉管理会计工作流程，还要充分了解并积极参与业务经营活动，最终成长为复合型人才。企业的业务部门与财务部门应当共同参与到管理会计应用体系建设中来，积极配合，加强协同，发挥出更大的管理合力，从而确保业财融合的可持续性，共同支撑企业的管理与决策。     

企业实施ERP后的人力资源管理

ERP企业人力资源计划系统是在运用信息技术的前提下,将系统化管理思想运用于企业运行和决策,协助企业管理者或员工进行决策和管理的平台。这种现代化的企业运行模式综合运用现代化管理思想及先进的信息科学技术,充分体现了社会发展对企业资源合理调配,以确保企业利益最大化,企业要想发展,必须借助于人力资源系统。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

财务预警研究文献综述

<正>财务预警理论的研究为企业的管理提供了新的思路,将事后控制转换为事前的预防,帮助企业及时采取措施化解危机,对公司的管理者和投资者具有十分重要的意义。运用适合企业的财务预警模型,不仅可以帮助企业的管理者及时做出正确的经营管理决策,而且有利于保护企业的投资者和债权人的利益。另外,政府等职能部门也可以运用财务预警模型进行监督和     

强化施工企业财务管理的建议

一、加强建筑企业财务管理的必要性 加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。首先，财务部门相当于企业资金的筹措和运用、成本和价格等方面的决策参谋，从而发挥出很强的管理能力。其次，加强财务管理，可以不断寻找提高经济效益的途径。第三，它可以找到长期成本与长远利益的最佳点，     

如何有效实施项目管理模式

如今,信息化已经成为企业的必然选择,我们可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念.从数据层面来理解企业信息化,就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里,以数字的形式保存起来,可以随时查询.除了这些内部的数据信息化以外,通过电话、传真、报纸、电视等方式进行的信息获取、沟通交流,尤其是通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展;从流程层面来理解企业信息化,就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来,使流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为,同时也能提升客户满意度;从决策层面来理解企业信息化,则是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理,运用一定的计算模型,从而起到对管理和决策的支持作用.     

国企“党政融合”的实践认识与思考

近年来,关于国企＂党政融合＂的理论研究与实践方兴未艾。一般认为,国有企业党组织要＂围绕中心做工作、进入管理起作用＂,紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作。把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程;把党建工作渗透、融入到企业发展的全过程;把党的建设成果运用在企业管理、生产经营上;把企业生产经营的成果反映到党的建设上,互相融合,互相促进。综观多年来的国企改革实践,可以认为,“党政融合”理论坚持了马克思主义的根本立场,凸显了国有企业的战略价值,对于国有企业更好地应对危机挑战、实现可持续发展,具有重大的指导价值。     

浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用

价值工程在工程管理方面应用广泛,为工程管理的决策提供理论依据。针对目前的建筑工程施工企业管理现状,通过运用价值工程,将决策方案与现代经济建设相结合,提高决策的正确率,推动企业的发展和经济的全面建设。     

决策成本分析在企业管理中的应用

决策是管理的心脏,如今会计信息的决策支持性备受重视。如何更好地选用与考量成本信息来为企业决策服务已经成为一个具有现实意义的重要话题。本文将通过案例分析来阐述决策成本的具体运用,为企业更好地运用成本信息为决策服务提供一定的借鉴。