国际化视角下我国企业多元化经营现状及对策思考

经济全球化深入发展,并购浪潮风起云涌,多元化经营对我国企业具有战略意义。本文从国际化的视角,系统阐述了企业多元化经营的动因,同时,对我国企业多元化经营现状进行了分析。在借鉴国外多元化经营经验的基础上,提出了企业多元化经营的建议及策略。     

经营多元化:“蛋糕”“陷阱”?

对于处在市场经济大潮之下的中国企业来说多元化战略无疑为企业分散风险、扩大经营领域提供了有效的途径但就目前的现状来看我国许多企业在多元化道路上并不十分成功甚至陷入了困境其原因值得我们深思。本文试图通过对我国上市公司多元化经营状况和原因的分析寻求一条使企业品尝多元化的可口蛋糕、而不是掉入经营陷阶的制胜之道。一、我国上市公司多元化经营效益普遍低于单一经营公司为深入7解我国企业多元化经营状况我对作为中国精英企业的沪深上市公司1999年中期的净资产收益率进行了分析结果发现从事多元化经营的公司的平均净资产收益率…     

国内企业多元化经营的水平与理由探讨

企业多元化经营作为现代企业的一个重要经营战略,我国企业也正在不断地开拓多元化事业,文章通过对国内深圳A股市场上市公司的研究,定性分析影响企业多元化经营的一般因素,再定量分析我国企业多元化经营的特征和程度,以及造就我国企业多元化水平的独特原因。     

制度环境、代理理论与企业多元化

本文分析了企业多元化经营的利弊,剖析了企业追求多元化的深层次动因。认为在我国特殊的背景环境下,企业实施多元化经营战略主要是由于企业所处的制度环境不同和代理理论所驱动。     

我国企业多元化经营的特有原因分析

我国企业何以如此热衷于多元化经营，除了常见的理论之外，还有没有其他原因？分析这个问题，只有将企业置于一定的历史背景和社会制度下．才能比较客观地描述和评价企业多元化经营的行为。将从转型期间我国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化等方面出发，考察并探索当前我国企业从事多元化经营的特有动因。     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

转轨经济时期我国企业多元化经营的价值分析

学术界对企业多元化的争论一直没有停止过,本文通过对企业多元化经营价值和成本的深入分析,阐述了中国企业多元化动因与我国国有企业的体制相关,认为多元化经营会损害企业价值。为提升企业的价值,集中化经营是最好的选择。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

我国企业多元化经营之探析

随着 1997年亚洲金融危机后以韩国为首的亚洲很多国家的大企业集团的衰落 ,特别是我国很多企业在多元化的经营发展中陷入困境 ,理论界从不同的角度对企业的多元化经营理论和实践进行了深刻的反思 ,褒贬不一。基于经济全球化进一步扩张形势下的国际经济竞争环境的激烈 ,我国的不少企业仍把多元化经营作为自己的发展战略选择 ,并以此作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。因此有必要对这一理论作进一步的学习与研究 ,以丰富这一领域的学术和理论 ,从而能更好地服务于我国企业发展的实践。我国企业多元化经营的现状分析多元…     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

数字普惠金融、农业企业多元化经营与高质量发展

基于2011～2021年我国农业企业上市公司数据,考察数字普惠金融对农业企业多元化经营的影响。结果表明：数字普惠金融的发展有利于农业企业实行多元化经营策略;传导路径分析显示,数字普惠金融通过降低企业的融资约束和提高企业的技术创新促进农业企业多元化经营;异质性分析结果表明,数字普惠金融与农业企业多元化经营之间的正相关关系在小企业、低年龄企业、成长期的企业和非国有企业中表现得更加明显;数字普惠金融发展的背景下,农业企业多元化经营有利于企业高质量发展。因此,在有效监管的前提下,应着力发展数字普惠金融,促进农业企业高质量发展。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

关于多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析

企业多元化战略与经营绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一。本文从我国上市公司中抽取30多家作为样本。通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据。     

股权结构、多元化经营与企业绩效研究综述

多元化经营一直是理论界与实务界研究的焦点,本文对多元化经营与企业绩效之间关系的研究进行了综述。从多元化经营战略制定与实施的深层次影响因素——股权结构进行考察,代理理论对企业维持价值减少的多元化行为进行了解释,认为多元化是管理者以牺牲所有者利益为代价而追逐个人利益最大化的结果。我国关于股权结构与多元化经营的实证分析刚刚起步,对这一领域的研究还有待继续探索。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.