浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法.然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等.如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨.     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

集团公司推行全面预算管理探析

集团公司全面预算管理实质上就是通过全员参与、全过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的责、权、利,明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核,把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力,从而能够有效地整和集团的财务资源,实现集团公司的目标。     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为目前得到广泛应用的管理模式,对整合企业资源、连接集团公司各个部门、优化公司的成本管理模式都有着重要的意义。本文从我国集团公司应用全面预算管理的意义出发,对如何将全面预算管理应用到集团公司中进行研究。     

集团公司加强全面预算管理工作的优化措施探讨——以H集团公司

全面预算管理理念引入我国的时间并不长,但是经过近三十年的融合和完善,已经形成了具有一定指导作用的理论体系,且在实践应用中也取得了一定的效果。但是囿于市场环境、特殊经济体制以及企业不同发展阶段等因素,导致全面预算管理的价值始终不能最大化,降低了其使用效率,无法为企业创造更大的经济效益,尤其是在规模巨大、人员结构复杂的集团公司中尤为明显。近些年来,随着市场竞争的不断加剧,对全面预算管理的优化研究已经成为企业界颇为关注的重点课题。本文从全面预算管理的基本概念出发,以H集团公司为例,结合其全面预算管理现状,剖析了当前预算管理过程中存在的典型问题,并重点探讨了化解问题的优化措施,希望能够帮助集团公司更好地应用全面预算管理,推动企业高质量发展。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段,从企业层面来看,其能够帮助企业提升经济效益和管理质量,提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看,它能够帮助企业优化资源配置,实现财富增值。20世纪90年代以来,我国房地产行业开始兴起并迅速发展,目前已经成为国民经济中支柱型产业之一,在社会主义市场经济体制影响下,房地产行业发展逐渐规范化、标准化,越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下,房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大,而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行,必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发,阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性,并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境,提出了相应的改进策略,旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

浅谈集团公司全面预算的实施与应用

近年来,我国企业大力开展管理创新,普遍建立了预算体系.预算管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑.但随着经济全球化、网络化步伐加快,以及企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大,传统的财务预算管理模式已难以适应大型集团企业快速发展的需要.通过业务、资金...     

全面预算管理在集团公司中的应用

随着我国经济的不断发展和集团公司改革进程的不断深入,全面预算管理作为一种新的方式在集团公司管理中发挥着日益重要的作用也越来越受到重视。本文结合我国全面预算管理在集团公司的应用,对全面预算管理做了全面阐述,分析其中的不足之处和改进策略,帮助全面预算管理在我国的发展。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

全面预算管理体系研究

全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具,它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置,有助于企业降本增效,提高经营效率,促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下,现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要,它不但反映企业的盈利能力,而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况,一旦现金流管理失效,可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此,集团企业应将现金流融入全面预算管理中,通过引导资金的流动方向,对现金流实施风险控制,从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象,介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵,阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性,从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状,并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策,以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。