企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

新产品的开发意义及其组织实施

新产品在开发过程中，风险极大。如何才能降低风险，提高成功率是企业必须探讨的问题。对此，本文从组织安排和管理开发过程的角度进行分析。     

基于TOPSIS方法的新产品开发决策问题研究

新产品开发已经成为企业获取竞争优势的手段,新产品开发决策问题是新产品开发的重要内容。本文以产品所含要素特征与企业要素禀赋的TOPSIS方法为基础,采用定性分析与定量分析相结合的分析方法,为企业产品决策提供科学、高效和量化的手段。     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

新产品开发的风险及防范

不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。在新产品开发中 ,企业面临许多不确定性因素 ,会给企业带来失败的风险。本文分析了风险来源 ,提出了防范的五种方法 ,对企业正确认识并有效防范开发风险具有的指导意义。     

乡镇企业新产品开发的风险与对策

新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。1新产品开发的风险门）政策及法律风险乡镇企业的一切经营活动都必须受国家政策和法律的约束，新产品开发也不例外。近年来，为促进企业的技术进步，保障消费者权益，合理利用资源，节约能源，维持公平的市场竞争秩序等，国家先后制订了一系列政策、法律和规章来约束和规范企业的行为。乡镇企业在新产品开发活动中，可能由于对国家有关政策及法律了解不够而做…     

新产品开发过程中的任务调度与分配

新产品开发过程工程管理是企业和研究者关注的热点,其过程中的任务调度和资源优化配置,对于资源的利用率、开发成本和开发周期都有改善作用。通过回顾新产品开发过程中的任务调度、任务分配、试验任务分配等方面的研究进展,发现这方面的研究总体上还比较匮乏,特别是试验任务调度与分配研究。在此基础上分析了其主要考虑的模型要素以及常用的求解方法,为进一步研究提供参考。     

现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索

现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业在汽车新产品开发中已普遍采用。将现代项目管理的5个基本过程和9大知识领域在汽车产品开发项目中进行应用,以减少开发风险,确保新产品按时、按质的投放市场,保持企业产品的竞争优势。     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

系统功能设计与技术设计在新产品开发中的关系及处理方法探索

通过分析价值工程中的系统功能设计原则在企业新产品开发和设计中的指导地位和作用,结合典型企业开发新产品过程中成功与失败的经验,对系统功能设计原则如何落实在具体产品的开发设计过程,作了较为全面的探索和分析。     

新产品开发过程中的文化内涵

研究发现在新产品开发过程中实现知识共享存在困难,而开发过程中的知识创新又是产品创新的关键.因而,通过研究新产品开发过程中的文化内涵,实现知识和谐,达到个人和组织知识在开发过程中的双向增长,促进新产品开发的可持续性发展.     

基于新产品开发链的门径管理研究

以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。     

制造企业面向风险管理的要素筛选方法

风险管理是汽车零部件企业经营管理的组成部分,通过前瞻性分析和预测,采取应对突发事件的策略,减轻突发事件对企业的影响.汽车零部件企业在生产经营过程中存在众多风险要素众多,通过对风险要素进行评估,确定关键风险要素并对其进行重点管理非常重要.文章介绍了风险管理的一般原则和方法,对供应链风险要素的识别和筛选进行了重点研究     

浅谈新产品开发的质量管理工作

新产品开发质量管理贯穿产品图纸发布到零部件制造、整机装配、整机调试、样机试验等各环节,梳理各阶段质量控制要求和主要控制内容,识别新产品各阶段的风险点及制定对策,编制新产品各阶段质量控制规范和标准,对新产品开发过程进行跟踪管理,保证新产品各阶段质量处于受控状态,同时识别和编制各部门在新产品开发过程中的职责和权限。在新产品开发过程中,对新产品实施质量管理,可以持续提升新产品的质量。     

新产品的投资决策

新产品的投资决策钱锦华企业为了在市场竞争中生存和发展，新产品的开发显得尤为重要。新产品的开发如何求得最大限度的利润，即最佳的经济效益，其中有一个正确决策的问题。决策方法的选择，需视我们对问题的未来发生情况了解程度而定。决策问题通常有确定型、风险型和非...     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

会计要素视角的企业财务风险抵御能力评价

会计要素视角下,企业财务风险是指在企业运营过程中,由于资产、负债、所有者权益等反映企业财务状况的会计要素,收入、费用、利润等反映企业经营成果的会计要素,以及其结构发生变化,导致企业经营绩效与预计目标相背离,从而使企业有蒙受损失的可能性。所谓企业财务风险抵御能力,是指企业通过采取有效的事前控制和事中控制,预防和控制财务风险的能力。     

新产品的“赢”销路线

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。对企业而言，推出新产品的过程都是具挑战性的，但只要正确地把握市场需求，正确地运用各种营销要素，新产品营销就能无往而不胜。     

会计要素视角的企业财务风险抵御能力评价

会计要素视角下,企业财务风险是指在企业运营过程中,由于资产、负债、所有者权益等反映企业财务状况的会计要素,收入、费用、利润等反映企业经营成果的会计要素,以及其结构发生变化,导致企业经营绩效与预计目标相背离,从而使企业有蒙受损失的可能性。所谓企业财务风险抵御能力,是指企业通过采取有效的事前控制和事中控制,预防和控制财务风险的能力。     

基于精益思想的新产品开发流程再造研究

随着我国建设创新型国家步伐不断加快,集成电路研发国产化需求迫切的环境下,文章进行了基于精益管理思想的新产品开发流程方法的探索性研究。通过对国内集成电路新产品开发现状的分析,文章将精益管理思想引入新产品开发流程中,结合国内集成电路新产品开发过程中的实际问题,阐述了通过运用精益思想的五大基本原则,有效实现新产品开发流程再造的方法,以达到企业持续改善,不断增值的目的。