房地产企业并购案例分析——以融创、万达“世纪并购”为例

在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下,越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并。企业并购能否实现自身战略发展,其动因及风险分析至关重要。本文以万达商业和融创中国"世纪并购"为例,对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析,在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议,为我国房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴。     

试论企业并购过程中或有债务的实务操作

本文通过对企业并购过程中的股权并购和资产并购两种形式的阐述,结合房地产企业并购中或有负债的特点,用实例分析了房地产企业的并购过程,并详细阐述了在并购过程中的各种或有负债的处理方法和经验,指出无论是股权并购或是资产并购,都必须严密考查被并购企业的或有负债,从总体或个体角度核实或有负债,以利于提高企业的并购效益、减少纠纷。     

浅谈房地产企业并购的风险及防范

随着土地市场供应的紧张迫使房地产企业不断寻求土地获取的新方式和途径,从而使得股权收购、资产收购和联营（合作开发）等并购方式成为土地资源储备的新手段。就并购过程中的风险防范进行剖析与探讨,以期对房地产企业并购的风险进行控制。     

风险导向下房地产并购重组中的税务管理策略

目前房地产企业正面临政策调整,市场竞争十分激烈,为减轻企业发展压力以及进一步扩大企业的发展规模,房地产企业选择以并购重组的方式来解决当前的经营问题。本文主要从风险导向下,对房地产企业并购重组的税务管理进行研究,从并购重组税务管理入手,分别分析房地产企业并购重组中税务筹划以及管理的影响因素、风险以及问题,最后结合问题以及实际情况提出优化企业并购重组税务的管理策略,以期为房地产企业解决并购重组税务筹划难题提供有效建议。     

房产新政下房地产企业资金链管理措施探讨——以并购交易为视角

自2010年房产新政陆续实施以来,许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下,房地产业的并购活动呈现＂井喷＂式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动？并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响？本文以房地产企业的并购交易为视角,探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。     

房地产项目并购方式与流程案例分析

随着土地资源获取难度不断增加,并购越来越成为一种重要的项目获取途径.本文首先通过一个典型的房地产项目并购案例,总结房地产项目并购的方式和流程,并对并购方式选择的关键决定因素,以及并购流程中的重要环节进行分析;最后对房地产并购实务提出一些建议.     

我国企业并购的特征与思路

转型期的社会经济环境决定了我国的企业并购呈现出"政府主导型并购多而市场主导型并购少、强弱并购多而强强并购少、战术性并购多而战略性并购少、国内并购多而跨国并购少"的特征。本文对我国企业并购特征的形成原因进行了分析,得出了应规范各级政府的行为、深化产权制度改革、健全并购的法律体系等论断,以推动我国企业并购的市场化进程。     

论并购计划的制定和实现

并购计划对企业并购活动的成功有着决定性的作用,对企业并购计划的制定、并购实施路线图的绘制进行了较为全面的论述.     

楼市调控下房地产行业并购潮探析——基于与美国企业并购历史的比较

房地产行业的并购潮是近期房地产市场的热点．分析研究我国房地产行业的并购历程与现状，有利于深入理解我国房地产市场的特征。本文选择现代市场发育较为完善的美国为参照对象．从历史的角度探析其企业并购的发展特征，从而更好地认识我国目前房地产行业并购领域的现状。     

我国企业并购动因的理论探讨

随着市场经济的发展和经济全球化的不断深入,企业并购在世界范围内风起云涌,并购浪潮一浪高过一浪。随着我们企业并购活动进一步发展,也引发了对并购动因理论的研究探讨。本文从并购动因概述入手介绍了并购动因的概念以便于更好的认识和了解并购动因;然后主要对我国企业并购的动因（包括内因、外因及特殊动因）进行深入的探讨,以为促进企业的发展提供理论依据。     

我国企业并购过程中的问题与对策

在全球并购活动趋于稳定时,中国企业的并购却异常活跃,逐渐走向高潮,这引起了广泛的关注。中国的企业并购一方面在中国独特的环境下有着自己特有的特征,如国有股并购;另一方面,中国现在的企业并购和过去相比又有了一些新的特征,存在着一定的变化趋势,如战略性并购及市场化趋势。本文主要从并购过程中存在的问题入手对我国的企业并购进行了分析说明。     

房地产企业并购法律模式分析

一、房地产企业并购的模式从公司并购模式而言,主要有以下几种方式。(一)房地产整体开发项目转让房地产开发项目,一般是指已经批准立项,已取得完备的土地使用权证,并在土地上作了一定投资,完成了土地上的“三通一平”和勘探、设计等基础工作,经过报建批准,取得施工许可证,已具备开工条件的建设工程项目。因此,房地产开发项目转让的标的实质为:土地使用权;涵盖了转让方所取得之立项批准、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证等一系列行政许可的建设开发权。根据我国有关法律规定,房地产开发项目的转让应具备如下条件。1.转让…     

房地产并购项目成本管理关键影响因素研究 ——基于全过程视角

当前,很多房地产并购项目的成本管理失控,导致开发成本居高不下、利润严重缩水,因此加强房地产并购项目的成本管理具有重要意义.文章在分析房地产并购项目成本管理现状的基础上,研究了房地产并购项目成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

企业并购融资方式选择研究

企业的并购活动需要大量的资金,巨额的资金问题已经成为制约企业并购活动的瓶颈。不同的融资方式决定着融资渠道的宽窄、融资成本的高低以及风险的大小。企业如何在众多的并购融资方式中选择最优的方式进行融资,是每个参与并购的企业面临的问题。基于此,文章对并购融资的国内外现状进行研究,结合并购融资相关理论建立了一个并购融资方式的选择模型,使企业可以根据自身情况选择适合的并购融资方式。     

企业并购融资的风险管理问题研究——以德隆集团为例

企业并购融资是企业并购过程中的一个重要环节,对并购融资的风险控制和管理对并购能否成功以及并购后的可持续发展相当重要。本文以德隆集团的并购融资为例,对其在并购融资过程中存在的问题和风险进行了剖析,最后提出了加强我国企业并购融资风险管理的建议。     

企业并购的动态博弈分析

本文在博弈论的基础上将企业并购行为抽象为并购企业和被并购企业之间的动态博弈,在假设各博弈方理性行为的前提下,从不完全信息的角度对并购双方在并购活动中的策略选择以及所涉及的变量进行了动态博弈分析。本文只考虑了并购双方,没有把政府、中介机构和债权人引入博弈范围之内。     

企业海外并购风险防范分析

近年来,在全球企业并购的浪潮风起云涌之时,中国资本市场也开始新一轮的大规模战略并购。企业并购已成为企业资本运营、实现跨越式成长不可或缺的策略和手段,成为企业战略发展的重要途径之一。本文对中国企业海外并购存在的主要风险以及相应的防范措施进行了分析。     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。