跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

团队成员构成与绩效分析

20世纪以来，团队研究受到重视，团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出：根据任务选择适当的团队规模，正确对待团队成员之间的差异，合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。     

虚拟团队组织与管理的典型问题分析

研究了虚拟团队的内涵和本质特征,分析了虚拟团队与传统团队的差异维度及其优势与劣势,识别了虚拟团队组织与管理中所面临的三个典型问题:沟通、信任和跨文化管理。在虚拟团队运作中,对这三个方面给予应有的关注,将有助于改善虚拟团队绩效、提高项目成功的可能性。     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

团队冲突视角下的团队规模与管理绩效:来自数值仿真与问卷调查的两项证据

团队规模与绩效的关系是组织管理中的一个经典话题,但以往研究结果却并未达成一致.鉴于此,本研究引入数值仿真和问卷调查两种方法,考察了团队规模与管理绩效的关系,以及团队冲突的调节效应.基于团队过程与效率理论和信息/决策理论,首先建立了团队规模、团队冲突和管理绩效之间关系的数学模型.数值仿真结果显示,团队规模与管理绩效之间的关系依赖于团队内的冲突水平.对94个工作团队进行数据分析,结果显示:团队规模与管理绩效之间呈现倒U形的曲线关系;团队冲突调节团队规模与团队绩效的关系.本研究从冲突管理视角探讨了团队规模的合理设计问题,丰富了组织设计的理论与方法.     

基于BSC的营销团队绩效管理

营销团队的广泛应用使得对其绩效管理成为企业的一个关键环节。本文指出了目前营销团队绩效管理中的一些问题,并根据营销团队的特点,提出利用团队平衡记分卡和个人平衡记分卡来进行改进,从而达到管控团队与市场的目的。     

知识型团队激励薪酬“三次”分配模型研究

本文设计了知识型团队薪酬三次分配理论模型,即基于组织、团队和个人三个绩效层次的分配,力求充分考虑各个层次目标与利益的平衡。三次分配在理论上有利于解决团队内部搭便车问题,能够充分发挥知识型团队运作方式的优势,最终达到个人、团队和组织的三赢目标。     

高校预算绩效管理实施中存在的问题及建议

目前,高校预算绩效管理仍处于探索实施阶段,存在着重收入、分配、使用,轻绩效现象,绩效目标设定、绩效管理过程、绩效评价结果应用还存在一些问题和不足。本文通过对问题的剖析,提出从树立绩效管理新理念,科学设置绩效目标,合理规划预算执行环节,加强绩效评价结果运用等方面加以解决。     

事业单位绩效管理研究综述

本文根据事业单位绩效管理的相关研究,从事业单位绩效管理内涵、事业单位绩效管理与绩效考核的关系和事业单位绩效管理存在的问题及解决办法等方面,对事业单位绩效管理研究进行综述,提出事业单位今后推行绩效管理的研究方向：建立具有事业单位特点的绩效管理理论体系;完善事业单位岗位聘任制度、绩效薪酬制度等配套措施;细分事业单位类型,制定出操作性强的绩效管理办法。     

跨文化背景下驻外中资企业绩效改进——以A公司为例

本文以近年来国内跨文化人力资源管理方面取得的研究成果作为基础,对驻外中资企业目前存在的人力资源管理方面尤其是绩效管理方面实际遇到的问题进行了阐述,并在跨文化管理的视角下,从权力距离、不确定性回避、个人主义与集体主义、事业成功与生活质量、长期取向与短期取向五个维度对问题的成因进行了分析,指出未能准确识别文化差异、进行有效跨文化沟通并采取针对性管理措施是影响跨文化人力资源管理效果的主要障碍。同时,本文提出了包含识别文化差异、改进绩效管理流程以及发展认同三个步骤的跨文化绩效改进方案。     

团队绩效的优化、协调与增益

随着经济全球化、信息技术的高速发展、市场竞争日益加剧，团队管理已成为现代企业管理的主流模式，团队绩效成为人们关注的焦点问题。本文探讨了团队管理理论的发展和团队绩效问题的由来，引入集对分析理论，建立了团队绩效优化模型，并在此基础上探讨团队的协调与增益。     

BSC在销售团队绩效考评中的运用

文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

对营销团队绩效管理的探讨——以中国平安为例

对于营销团队的管理是学术界关注的一个焦点问题,而团队管理中很重要的一方面是团队绩效的管理。以中国平安公司为例,通过引入关键绩效指标考核(KPI)方法,分析了中国平安公司在营销团队绩效管理上的不足,并集中针对营销团队的业务流程这一重点提出了对于提高绩效管理效率的可行方法。     

企业绩效管理中的问题与应对策略研究

企业绩效管理涉及的内容相当多,而且在管理的环节中经常会遇到许多问题.对企业来说,绩效考核的公正、合理,在调动员工的积极性方面具有至关重要的作用.在执行、实施企业绩效管理过程当中,企业决策者应当根据企业的实际情况,优化、改进企业绩效管理.本文主要对绩效管理中常见的问题进行了分析,针对管理中出现的问题提出了应对策略,期望给同行提供参考意见.     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

浅谈公共财政下的绩效预算管理

正公共财政是为市场提供公共服务的政府分配行为,是与市场经济相适应的财政类型。预算是政府管理社会经济事务,实现宏观调控的重要手段。财政绩效预算是根据成本——效益比较的原则,通过公开对工作计划与绩效目标执行情况的绩效评估报告,提高政府     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

试论团队绩效管理

团队在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用,如何提高团队绩效,加强团队绩效的管理成为许多学者研究的热点,文章从国内外团队绩效管理理论学者的观点、团队绩效的影响因素等方面加以阐述,并提出团队绩效管理的研究新趋势。