共查询到20条相似文献,搜索用时 348 毫秒
1.
2.
江雄(匿名)在向公司提出离职后,甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与,收拾完自己的行头,头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司,没有和同事告别,更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职,江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理,好象是和老东家故意抠气。 相似文献
3.
4.
5.
6.
接到市场部经理黄萍的辞职函时,人力资源经理姚蔚非常意外,尽管她对此早已有所预感。但当提到黄萍的离职,是因轮岗所引起时,姚蔚陷入了深思,“人力资源部没有推动轮岗经理人员与下属员工之间的信任,并为轮岗经理人员提供指导。这是HR的疏忽。”姚蔚对此毫不讳言。 相似文献
7.
8.
9.
2005年9月13日,佳顺服装公司人力资源部经理王珉憋着一肚子气,完成了与企划部媒介经理顾和平的解约手续。对佳顺来说,这是不得已而为之的解约。公司实在想不到更合适的办法解决一个消极怠工的员工的问题。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
直线经理作为绩效管理的重要主体,在提高组织绩效中发挥着至关重要的作用。然而,绩效沟通在绩效管理系统中的重要性却往往被直线经理所忽视。一、绩效跟踪中表扬的技巧(一)表扬的内容要具体。下面是一位人力资源部经理对下属招聘专员的表 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.
因为文案突然辞职,市场经理安排市场专员林静在承担自己本职工作的基础上,代理一段文案的工作,直到新的文案到岗。林静高兴市场经理在几个市场专员里面挑选了自己来完成这个工作的同时,又为自己的“超支”劳动感到一些担忧。毕竟这不是自己的本职工作,出了错怎么办,另外还需要很多额外时间的投入,并且“超支”的工作并没有带来物质上的“超值”——薪水福利没有任何变化。 相似文献
20.
张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理,最近她时常被老板叫过去谈话,原因是公司员工流动性过高。众所周知,IT公司的员工流动性本身就很高,IT员工也非常好找工作,另外,由于公司本身的稳定性不强,更加剧了IT公司的员工离职率上升。 相似文献