激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

卓越绩效评价准则视角下的政府人力资源管理——维度、方向、模式及路径选择

卓越绩效评价准则为政府管理提供了追求高效的行动指南,但政府目标的多样性决定管理的多维性,这种多维性尤其体现在以人为中心的人力资源管理之中。政府人力资源管理在追求组织绩效的同时,也要考虑人力资源管理的效率。根据卓越绩效评价准则的内涵,在政府人力资源管理中,必须创新理念、变革管理、提高绩效,达成全面改进,完善政府人力资源管理模式,创建政府人力资源管理体系,采取不同途径推动人力资源管理持续变革,适应环境变迁。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

农产品物流配送企业人力资源管理职能优化设计策略探讨

本文从农产品物流配送企业人力资源管理的基本职能介绍入手，在此基础上分析了农产品物流配送企业人力资源职能优化设计的重要意义，并提出了农产品物流配送企业人力资源管理优化设计的基本原则和实现模式及对策。     

对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满足本公司当前及未来发展的需要。本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心思想、制度,旨在协助公司领导掌握员工管理及人力资源管理与使用。     

农产品物流配送企业人力资源管理职能优化设计策略探讨

本文从农产品物流配送企业人力资源管理的基本职能介绍入手,在此基础上分析了农产品物流配送企业人力资源职能优化设计的重要意义,并提出了农产品物流配送企业人力资源管理优化设计的基本原则和实现模式及对策。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。     

地勘单位人力资源战略管理

人力资源战略管理就是一系列旨在提供可持续人力资源能力的独特的、有价值的人力资源定位活动过程。制定地勘人力资源发展战略有其重要的意义,可以及时调整组织发展战略,以实现组织的战略目标。     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

事业单位员工绩效考评存在的问题与对策

绩效考评是人力资源管理的一项重要活动,也是组织管理的一项重要内容。做好绩效考评不仅能够优化组织的人力资源,更能够确保组织战略目标的实现。本文阐述事业单位在绩效考评中存在的主要问题,并提出有针对性的解决对策。     

企业债转股运行存在的若干问题及思路

国家实行债转股政策的初衷是为国有企业解困，扭转国有企业大面积亏损的局面。理论上讲，其核心工作包括两个方面：即通过财务重组，改善国有企业财务结构，达到企业的财务协同，实现企业价值最大化(或企业财富最大化)；通过管理重组，改善国有企业的产权结构，搞好公司治理结构，提高企业管理效率，达到管理协同。但在债转股运行过程中，许多企业遇到了一些问题，具体分析如下：     

完善指标体系 实施高效管理

人力资源是现代经济增长的主要动力，人力资源统计指标体系是人力资源管理的有力工具。在以人为本的新知识经济时代，必须完善我国人力资源的人口素质、教育结构水平以及就业结构等统计指标体系设王。同时，依据人力资源指标体系实施高效的人力资源管理，促进人力资源增长方式的转变；推动经济增长方式转变；实现经济、社会、生态的可持续发展；实现人力资源的合理流动和优化配置：取得应有的经济效益。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

人力资源成本控制及创新管理探究

人力资源是企业的核心价值所在,是促进企业更好更快发展的助推力之一,人力资源管理是指运用科学方法协调人与事物、人与人之间的关系,实现组织目标的过程,对社会经济发展具有十分重要的意义。然而在人力资源管理中,人力资源成本控制则是企业管理工作的核心内容,如何控制人力资源成本、提高经济效益已成为企业关注的重要问题。本文分析了人力资源成本控制与管理的现状,并根据两者之间的相互关系提出了新的管理措施。     

乡村振兴视域下的村级组织治理机制：事权明晰和路径协同

乡村振兴中提升乡村治理能力、实现乡村治理现代化需要依靠村级组织发挥其主体性的治理职能。村级党支部、村民委员会、村级集体经济组织是农村社会长期稳定存在的村级组织，在其各自的职能范围内发挥作用。乡村振兴视角下实现乡村治理能力提升需要明确各类村级组织的治理事权，并在此基础上形成高效、有序的协同治理路径。村级党支部和村民委员会应当发挥其党政指导作用，统领乡村全域治理工作，而村级集体经济组织作为依托集体土地开展经济活动的重要组织载体，应当配合村民委员会和各类农民专业合作社实现经济发展，各类农民专业合作社则在各自的专业领域实现多样态的生产经营。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理和人事管理是企业不同的职能部门。人力资源管理的职责重心是深入研究开发企业下一阶段所需人员，为企业未来发展的人员配置作储备。而人事管理是任何一个企业必备的，它要完成的是企业日常的人事管理。在此分析基础上，讨论了新林林业局人力资源管理存在的问题及对策。     

招聘问题探讨

现代社会中，人力资源日益成为生产中的第一要素，拥有更多更好的人才就能在竞争中赢得主动、赢得未来，人力资源的管理越来越具有战略性意义。人力资源管理中各个环节的工作，也逐渐被纳入战略意义上的思考范畴，赋予更加现代化、高效率、专业化的内涵。如果将人力资源管理看成是一个动态系统的话，那么人员的招聘和录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。人员招聘和录用直接影响人才引进的质量，从而决定组织的兴衰成败。     

企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

基于电量采集智能算法的新型称重系统研发与应用

本项目运用智能化电量采集数据算法等新技术,改变了传统的静态压力式传感测算模式,称重计量更为精准,解决了老旧门机称重系统老化带来的粗放式统计作业量的问题,消除了称重过载安全隐患,降低了工作人员的劳动强度,提高了工作效率。依托信息化手段集成整合系统,实现了生产作业数据和设备保养管理数据的深度融合、系统融合、多方数据联动协同管理,对单机成本核算的开展提供了强有力的技术支持。节约了纸张成本费用,解放了人力资源,在实际生产过程中的细微环节加强了成本控制,公司精细化管理的程度进一步提高。     

供应链协同管理价值与障碍研究

目前,供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点问题。本文回顾供应链协同管理提出的背景,分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别,以及供应链协同管理中战略协同、策略协同和协同技术三方面内容,在此基础上探究实施供应链协同管理的价值和障碍。