学历之争 究竟脱去了谁的新衣?

中国究竟是需要更多有能力驾驭企业的优秀经理人,还是需要更多方舟子这般四处打洞的考据斗士？     

经理人培训现状调查

身处竞争激烈的职场中人，都在争先恐后给自己充电。但是培训的效果，却又经常是经理人抱怨连连的对象。求人不如求已。面对培训，究竟经理人该报以何种心态？如何选择课程？又如何做到学而有益？本栏目本期邀您一起思考，一起前行。[编者按]     

中国女性经理人Women-only管理培训体系的构建探析

随着女性经理人在我国管理人员队伍中的比重的不断扩大,以及中国现有管理培训存在的问题及女性经理人在自然性别差异、社会角色认知、管理体验、学习和认知风格等方面与男性经理人的差异的存在,使得有必要研究专门针对中国女性经理人的管理培训(即Women-only培训).本文着力于提高中国女性经理人角色自信、知识自信,采用了赋权、经验分享、参与式学习、批判性思考和开放思想、重视女性的社会理解力和行动积极性的设计理念设计了Women-only培训的知识、技能、理念、情感四类渐进式的培训内容,解释了上述理念在培训方式、培训者和培训硬件环境设计中的应用,建立了更适合中国女性经理人的培训体系,补充了传统管理培训中的不足.     

优秀经理人应具有的八种态度

如何才能成为优秀的经理人？成为优秀的经理人要具备哪些条件？笔者认为，优秀的经理人首先应具备八种态度。     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

一切皆缘于感悟——我是谁？

我是谁？很简单的问题，但又是最难回答的问题。我就是我，这曾是我最终的回答。但通过云南省职业经理人素能培训总裁研讨班后，发现答案并不完美，需要趋于完美。     

跟对人最重要

Q：对于职业经理人这一角色你如何看待？在你看来，职业经理人和企业之间应当是一种怎样的关系？     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

职业经理人PK创业家 谁应调整心态

柳传志始终认为,一个企业想成为百年老店,不能指望职业经理人.创业家？职业经理人？到底谁才能带领中国企业走好下一个30年的路。     

经理人如何裸创大业?(上)

春天,是经理人创业的时节。但大多数没有老板支持、没有风投眷顾的经理人,如何白手起家创业才能成功？如何规避20个月凄凉关门的结局？     

轮岗经理人如何挥舞权杖？

轮岗越来越普遍，是经理人必须面对的现实。而轮岗与空降相比，对经理人有哪些利弊？轮岗中，该注意哪些环节才能为自己的职业生涯发展加分？[编者按]     

中国职业经理人资格认证房地产行业培训管理中心湖南分中心、湖南省房地产业协会“关于举办中国房地产职业经理人资格认证培硼班的通知”

各有关单位：为了适应激烈的人才市场竞争，提高我省房地产职业经理人职业素质和企业管理水平，促进我省经济发展。中国职业经理人资格认证房地产行业培训管理中心湖南分中心，湖南省房地产业协会联合长沙建宏利房地产投资策划咨询公司于2005年7月起组织中国职业经理人中、高级职业资格认证培训报名工作。现将有关事项通知如下：     

你的位置在哪儿?

北京经理人生活压力最大；上海经理人理财意识最强；广州经理人健康意识最强：三地经理人面临最大的压力在职位升迂方面；如果离开现在的城市，北京和广州的经理人更愿意去上海工作，上海的经理人更愿意去国外工作……看了这个结论，你有什么感想？     

段继东经理人该如何经营自己？

职业经理人可谓一道流动的风景线：职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息；一些民营企业频繁换将，职业经理人抱怨董事长不懂现代管理，董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑：职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬，但成功职业经理人的典范却凤毛麟角，以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人？     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨；为什么我付出那么好的待遇条件，经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里，我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

跨国公司智道未来

你认为职业经理人是否能够具备企业家的精神？ 中国企业走出去,要建立国际化的管理团队,想问问两位,一位是在本土成长起来的职业经理人,一位是很纯粹的洋高管,你们认为现在的中国企业对国际上顶尖的职业经理人来说,有多大的吸引力？     

员工激励非“金”不可？品牌创建难在何处？市场营销奇招难觅？多方经验、多种方法一一呈现，供您借鉴——低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：”我一没有给下属提职晋升的权力，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

会展

首届中国培训博览会暨培训价值论坛地点:上海时间:2002年9月4-5日主办:《经理人》杂志社培训价值论坛