加油站的实物资产控制存在的问题及对策

实物资产是加油站开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,实物资产的管理存在部分不足和问题,比较突出.随着经济时代的到来,现行的实物资产管理已经很难适应加油站发展的各方面要求,需要进一步加强和完善.本文在分析加油站实物资产管理的现状及问题,提出从批准控制、会计控制以及实物控制三个方面,加强对加油站的实物资产控制.     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.     

加强企业国有实物资产管理的探讨

加强实物资产管理是国有资产管理中的重点和难点,因此,提高国有实物资产经营、使用效益,实现国有资产保值增值是企业经济管理工作的重中之重。本文分析了加强国有实物资产管理的重要性,结合企业在国有实物资产管理过程中遇到的问题,提出了加强国有实物资产管理、优化国有实物资产配置的对策。     

创新ME管理站点审计方法提高审计时效

2006年，江苏省石油公司组织了对全省26个ME（加油站片区经理）管理的216座加油站的经营管理审计，这次审计的重点是资金、资产安全和油品数的质量管理，主要从加油站内部控制制度执行、油品进销存管理、销售管理、货款回笼管理、账表单管理、资产及安全管理等方面进行审计。通过审计提示了存在的问题和薄弱环节，促进了加油站经营管理工作的进一步加强和完善。同时通过审计反映的问题，对被审计ME职责履行的情况进行审计评价，为考核续聘提供参考依据。     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

关于对外合作资产实物管理的几点思考

随着经济的发展，企业发展日益壮大，实物资产管理体系不断完善，其管理活动也越来越规范化，管理要求显著提高。但是，不同级别的管理人员对实物资产管理还没有清楚的认识，责任分工不明确，这样就会造成实物资产的使用效益较低，资产流失现象比较严重。加强对外合作实物资产管理，降低实物资产的成本费用，遏制实物资产流失现象，是目前对外合作中迫切关注的问题。     

刍议商业批发企业的实物资产管理策略

为了提升商业批发公司对资产管理的水平与质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识与管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养与专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用与评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性与热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力与资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理与实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力。下文中,笔者将结合个人参与商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题与不足,并提出具体有效的策略与建议。     

试论现代企业财务管理中的资产管理

资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源,是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手,以实现降低成本费用,提高资产贡献,充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。     

关于制定固定资产管理运行体系实现资产规范化管理的探索

通过高速公路管理公司的资产管理体系建立和完善,针对问题和原因分析,依靠有序的体系运行,关注实物管理的9个方面,明确资产和资产管理人员的管理处置权限,抓好动态管理,达到过程控制,实现资产规范化管理。     

基于内部控制的医院资产管理模式研究

在医院资产管理工作开展过程中,通过加强内部控制管理在提高医院运营经济效益上产生了明显的作用。通过对医院资产管理中出现的问题进行全面的分析,探究资产管理中出现问题的根本原因,在问题解决方面结合内部控制视角和理论,为医院资产管理模式创新发展提供实现的路径。     

加强固定资产管理，提高企业效益

加强固定资产的使用过程管理,不仅可以加强对各管理环节的有效监控,防止资产的流失,而且可以进一步明确实物资产的管理责任,延长资产寿命,降低固定资产维护费用。本文针对固定资产管理中存在的问题予以分析,并提出几点加强固定资产管理的对策。     

我国非营利组织内部控制问题及对策研究

在经济发展的大背景下,我国的非营利组织为人们的幸福生活提供了保障,然而我国的内部控制方面还存在诸多问题,主要体现在国内还未形成相对稳定适合发展的内部控制环境,内部控制意识也较为薄弱,在风险应对上缺乏经验,对项目预算上也缺乏准确的控制,实物资产管理相对薄弱,信息建设处于滞后状态,信息沟通受阻等方面。非营利组织应通过明确内部控制目标,营造良好控制环境,加强内部控制制度的执行力度,加强信息透明度管理等措施建立一套科学有效的内部控制制度,从而加强对内部控制的管理,以此促进非营利组织健康发展。     

商业批发企业实物资产管理初探

商业批发企业实物资产的管理除了要建立健全资产管理制度外,关键重在执行。此外,应加强资产管理人员、财务人员及资产使用部门兼职资产管理人员的配备,建立对资产实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理三者统一的信息平台,同时要制定细化的考核制度,明确各方责任,调动资产管理者积极性。     

思考煤炭企业专项储备的会计问题

煤炭企业在其资产的管理中,往往遇到同等状态下的两个固定的资产:一个是账面价值和实际价值几乎相符!一个却是账面价值为零,与账实严重的不相符,这又会给实物资产的维护、保管、转让、评估等管理行为增添许多难题。本文从加强完备会计核算的方面进行相关研讨,发现专项储备核算依旧存在的问题,并指出相应的对策。     

创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益

资产、工程、经费管理工作的好坏是决定企业管理成败的关键,创新管理方式,在资产管理上从强调账面资产管理向注重实物资产管理转变,利用信息化平台促进资产“管、用、养、修”的流程化、精细化,盘活存量资产、优化资产结构使资产在动态中实现保值、增值;践行“两头沉”工作方法,加强对市场和现场的调研,强化工程合同管理、环节控制;增强经费支出的前瞻性和预见性,合理均衡地安排各项费用支出,全方位实施成本控制,把向企业资产、工程管理、经费控制要效益落到实处.     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题,从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。