共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
类似台积电这样制度完善的公司,都无法顺利交棒,谁还敢相信,接班这件事是玩真的。6月11日,有台湾“半导体教父”美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务—台积电CEO。这个职务原本是四年前,由张忠谋亲手交给了他的接班人蔡力行,可是四年过后,张忠谋又把它从蔡力行手上收了回来,台积电发生了什么事? 相似文献
2.
当我们为日韩眼花缭乱的高科技而眩晕时,常常忽略我们的台湾在技术战略上的创新。殊不知,“代工王”台积电的利润,就相当于“品牌”联想的销售额!但台湾模式大陆可以复制吗? 相似文献
3.
陈鹏 《中国高新技术企业评价》2004,(1):56-57
<正> 高盛最近发表研究报告指出,大陆最大的芯片代工厂中芯国际声势渐起,从长期来看,其竞争力将威胁到台积电和联电。常言道,不是冤家不碰头,隔着海峡,业内顶尖高手又开始丫一轮较量。 在全球芯片代工领域,台积电和联电被誉为业界”双雄”,台积电稳坐龙头老大的交椅,联电屈居第二,联电舵手曹兴诚一直放言要赶超台积电,但经过多年的争斗联电一直没有办法赶上台积电。台积电的掌门人张忠谋的“半导体之父”地位屹立不倒。 相似文献
4.
5.
自从6月12日台积电董事长张忠谋闪电宣布兼任总执行长一职以来,外界总是猜测各种理由来解释七十二岁的张忠谋非“回锅”台积电不可的理由——台积电到底出了什么问题? 相似文献
6.
台湾价值工程活动近况台湾最大的飞机制造厂家——航空工业发展中心(AIDC),于今年6月份完成了美国价值工程师协会(SAVE)40小时的VE培训;由美国价值工程专家(CVS)TimKuo主讲,组成七个VE组考察分析了某种战斗机的制造过程,提出了改进工艺... 相似文献
7.
对董事会来说,找到"替罪羊"要比找到解决方案容易得多2005年5月10日,台积电宣布,现任董事长兼CEO张忠谋将于7月1日正式退休。据公司发言人称,这是一项早有安排的计划。但参考另外一些创始人引退的案例,此举颇为仓促。而且此前传出消息称,在股东会上小股东要求张交权。据4月的台湾媒体报道,台积电第 相似文献
8.
从1994年到2004年的十年间,台湾企业书写了企业界的传奇。应该说,这个传奇是台湾企业效益观发挥重要作用的结果。效益是企业管理的终极目标,创造效益是企业的基本使命。没有效益,没有投资回报,企业就谈不上生存和发展。在台湾,企业界基本的效益观是:股东与员工并重、企业与客户双赢。台湾很多企业都努力为股东获取更稳定、持续的价值回报。比如,台积电刚挂牌的1994年营业收入只有196亿新台币,到2004年营业收入突破2500亿元新台币,获利900多亿元。台积电以创造股东价值为效益目标,改写了世界半导体界的游戏规则,使台湾成为世界晶圆专业代工的… 相似文献
9.
10.
据《文汇报》报道,不久前,全球最大的集成电路芯片代工商台积电发表声明,称公司已与上海松江区签订了在上海投资建立8英寸芯片厂的投资意向,首期投资11亿美元.预期于2003年9月投产。尽管公司表示此项投资最后需台湾当局核准。但这一消息仍受到了广泛的关注,在世界IT业名声显赫的台积电掌门人张忠谋再次成为新闻人物。 相似文献
11.
12.
13.
14.
1986年12月,台湾在台北市西南的新竹县设立了第一个高新技术产业区-新竹科学工业园区。经过20多年的努力,新竹科学工业园区(以下简称新竹园区)已蜚声岛之外,跻身于世界著名高新科技园区行列,有“台湾硅谷”之称,最近,美国Site Selection杂志将新竹园区评选为全球十大发展最快园区中的第一名,目前,新竹园区的总面积为480公顷(还有进一步开发100公顷的计划),共有高新科技企业272家(80%是台湾企业),年产品销售总额达4550亿元新台币(约合人民币1000多亿元);园区劳动生产率是整个台湾制造业的2.7倍,人均获利能力是整个台湾制造业的3倍以上。新竹园区有十几种科技产品销售量居世界第一,电脑硬件仅次于日美,成为世界第三大产地。 相似文献
15.
16.
每年的股东大会上,鸿海集团董事长郭台铭总能交出令股东们满意的成绩单,今年也不例外:2003年鸿海营收达803亿元人民币,较之2002年的601亿元人民币的成绩,上升了33.75%。凭借这种一年急增200亿元人民币的如虹气势,鸿海连续两年超越台积电和广达,成为全台湾地区最大的民营制造企业。有人感叹,鸿海没有微利时代。 相似文献
17.
联华电子股份有限公司(UMC,简称联电)成立于1980年5月22日,为台湾第一家半导体公司。成立初期无人看好,谓此产业发展计划为「痴人说梦」,完全不适合台湾当时的技术水平与财政支撑能力,但在政府的强力支持下,勉强从政府开发基金、交通银行、中央投资、声宝、东元电机及多家名称中有「华」字的公司募集到4亿新台币的资金,开始了「联华」的这个「痴梦」。出人意表的在30个寒暑后,成长了300倍,成为资本额达1321亿,年营业额达千亿的实业。凭借晶圆代工(Foundry)的独特商业模式,与台湾半导体制造股份有限公司(tsmc,简称台积电)引领台湾半导体产业的群聚、发展与壮大,使台湾成为全球半导体与IT产业重镇。1990年代两家公司的市场份额高达~80%,人称「晶圆双雄」。此实为蓝海战略的成功典范,不仅使公司大幅成长,更完全改变台湾的经济面向。于是,各国、各公司争相仿效,竞争日烈,时至今日,台积电仍保有~50%的市场份额及高额的净利,但联电市占率却节节下降,并在微利与亏损间挣扎,形成强烈对比!本论文即针对「晶圆代工」的产业层策略如何在30年间由无到有,超日赶美的塑造台湾电子产业,及业界公司的掘起与衰退进行其战略的探讨。 相似文献
18.
19.
对老一辈的台湾民众来说 ,他们最景仰的企业家是台塑集团董事长王永庆 ;对年轻一代的台湾民众而言 ,台积电董事长张忠谋绝对是他们心目中最具份量的企业家。张忠谋是何许人也 ?打个比方来说 ,如果没有柳传志 ,中国计算机信息产业就不会有今天的天地 ;同样的台湾如果没有张忠谋 ,台湾的半导体产业 (IC)恐怕也很难在全球科技产业占有一席之地。因此 ,在台湾一般传媒都以半导体之父来称呼张忠谋。张忠谋 1931年生于浙江宁波 ,是家中的独子。父亲接受过西洋式的大学教育 ,担任银行高级主管 ,祖父是地方士绅。张忠谋的幼年生活在香港度过 ,当时… 相似文献
20.
台湾的价值工程热●SAVE国际事务部太平洋分部主任Timothy·Guo(CVS)●翟凤荣译1995年12月,我在度假期间走访了台湾三位SAVE会员:刘庆尚(Chin-SongLiou,CVS)、张朴毅(Po-YiChang,AVS)和苏令祖(Lin... 相似文献