建立企业标准化的培训体系

建立标准化培训体系,可以把施工企业所积累的施工经验、知识、技术,通过科学的方法予以识别、分析、提炼、整理,从而建立起一套通用的可重复使用的规则,提高培训管理效率,保障培训质量和效果.有了标准化,每一项培训工作即使换了不同的人来执行,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异.更不会因为人员的流动,带来整个技术、经验跟着流失.建立标准化的培训体系,可以缩短员工能力培养期,提高培训有效性,快速满足施工过程中对人员能力的需求.     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

建立现代企业制度与企业标准化

阐述了现代企业制度与企业标准化的关系，探讨了石油企业标准化要与发展社会主义市场经济，建立现代企业制度相适应等问题。     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰,法人制度齐全,政企职责分开,企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征,它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量,实现企业内部的各类资源的最佳配过,增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中,都与标准化活动分不开,人员定额与人员的工作质量高不开工作标准;企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准;企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

标准化在市场竞争中的作用

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和效益（经济、社会、环境）的活动。在市场经济中。标准化的作用是多方面的。既体现在生产产品的组织中。也体现在消费产品的组织与个人中，如只有生产组织获利而消费者不得利，则产品无市场，最终生产组织也无利可得；     

供电企业技术标准体系的建立与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视。任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而标准化管理是企业科学管理的基础，对于推动企业经营管理规范化、促进企业进步，发挥着越来越重要的作用。     

油气田企业技术标准体系的建立与应用

标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。通过对企业技术标准体系建立流程及应用前景的研究,阐述了油气田企业的各级标准,建立技术标准体系后提出的标准化发展规划和建议,为相关企业提升和规范技术管理提供参考。     

建立企业业绩评估体系

我想结合中国电力投资集团的实际情况讲一个具体的问题,就是如何加强国务院授权给我们的92家企业、3015万千瓦存量资产的管理。因为只有经营好这些存量资产,才具备集团公司再发展的能力和条件,它是基数,它出投资收益,它出资本金。所以,我们下工夫做了一些研究,形成了一个基本的管理思路。我发言的题目就是“探索企业管理工作载体,建立企业业绩评估体系”。国内外企业成长与发展的经验和教训证明,管理已成为决定企业发展的关键因素,企业要保持持续发展,必须不断地进行管理创新,探索先进的管理方法。回顾电力工业企业管理的历程,以创一流达标…     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

怎样建立企业的信用风险体系

当前我国企业管理中存在许多薄弱环节 ,企业的信用风险很大 ,而信用管理则是一片空白 ,可以说我国企业普遍缺乏专业化的信用风险管理体系。出现上述现象的主要原因有以下几个方面 :一是企业盲目追求销售收入和产品的市场占有率 ,担心失去用户和市场 ;二是企业缺乏对风险的足够认识 ;三是传统管理体制下 ,销售部门与财务部门长期不对收回帐款负责 ,企业对应收帐款的管理认识不足 ,没有对它切实负责的部门 ,因此我国目前企业呆死帐目较多 ,资金使用效率较低 ,虽然帐面盈利 ,但资金周转不畅 ,应收帐款呈逐年上升趋势 ,其实际经营业绩并没有随销…     

企业建立质量保证体系的方法

何凤喜在《质量管理》1986年第7期上发表文章《多品种小批量生产厂如何建立质保体系》,论述了质量保证体系,其中,关于建立质量保证体系的方法,内容如下: 企业建立质量保证体系,应分三个阶段进行第一阶段,认真分析企业特点,做好基础工作。(1)分析企业的概况;(2)搞清产品的种类规格;     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

航天企业工艺规范体系的建立与实践

自2009年中国航天科技集团公司《关于深人开展工艺规范体系建设》的通知下发以来,北京精密机电控制设备研究所本着贯彻“系统总结、积累和传承工艺方法与经验,提高工艺规范实际使用水平”的要求以及“规范产品制造技术,固化推广成熟工艺技术,提高工艺稳定性、一致性,减少重复性工艺工作,提高工艺设计质量和可靠性”的方针,周密策划、制定了战略目标和实施措施,形成了具有伺服制造工艺特点且系统完整、覆盖全面、配置合理、相互协调的工艺规范体系框架,并据此建立了适合研究所核心工艺技术发展的工艺规范体系。     

创建国网经研企业标准化体系

作为国家电网公司直属科研单位,国网北京经济技术研究院（以下简称“经研院”）是支撑固家电网公司和电网发展的规划设计咨询机构,其主要业务为电网规划、工程设计与评审、技术经济评估及相关科研工作。     

构建大型能源企业标准化评价体系

京能集团所属控股企业类型多、分布广,受地域文化、员工素质、管理水平等诸多因素的影响,企业标准化工作的管理水平差异较大,标准质量、体系运行、实施改进等工作需要有统一的标准来控制。集团对提升科学管理水平提出了具体的要求,目标更高、方针更明、任务更重、要求更严,迫切需要建立一套科学、高效、完整的评价体系。大型能源企业标准化评价体系构建与实施科学策划方案,明确目标责任成立组织机构,落实责任分工。统