对提升水利建设项目管理水平的策略研究

水利建设项目关乎水利工程建设的成败,本文从水利建设项目管理的重要性出发,针对水利工程建设管理的全过程,首先分析了水利建设项目管理中存在的问题,随后提出了相应的改进措施,从而可以有效提升对水利建设项目管理的水平。     

水利工程建设项目管理分析

本文分析了水利工程项目管理的重要性和当前我国水利施工项目管理的几种模式,提出了加强水利工程建设项目管理的具体措施,供大家参考。     

水利工程项目管理初探

本文分析了项目管理的理论,探讨了我国水利工程项目管理存在的问题,并提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

水利工程施工项目管理探析

水利工程项目是我国经济发展的重要组成部分。现从水利施工项目管理的内容出发,详细的分析了水利施工项目管理中存在的问题和水利施工项目管理的具体措施。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

新形势下水利工程项目管理的改善路径

水利工程项目是否能够顺利完成与水利工程的管理有着直接关系,合理、科学、全面的项目管理制定能够有效提高各项目的施工质量以及施工安全,在保证项目的施工时间的同时提高施工效率,对于整体水利工程项目的发展进程都有十分重要的促进作用。但目前水利工程项目管理还存在许多问题,无论是资源利用以及管理体体系的建立方面都有不足之处,为了更好的促进水利工程发展,围绕新形势下水利工程项目管理的改善路径进行分析,为今后的水利工程项目管理改革提供参考。     

超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

浅析水利工程项目沟通与协调管理

分析项目管理中沟通与协调的作用,阐述水利工程项目沟通与协调管理的特点。     

水利工程的施工项目管理分析

本文分析了水利工程单位推行项目管理的必要性和迫切性,介绍了目前我国水利施工项目管理的几种模式,提出了如何建立项目管理为中心的制度。     

浅议水利工程项目施工管理

本文从合同签订、施工阶段质量管理、工程造价控制等三个方面论述了水利工程项目管理,加强这三个方面的管理是做好项目管理工作的关键。     

探究水利工程施工项目经济管理与控制方式探索

随着时代与经济的飞速发展，我国水利事业投资力度越来越大，水利作为社会发展、国民经济的主要组成部分，对我国经济发展有着重要的意义。现阶段我国水利工程建设项目逐年增多，这给水利工程施工企业带来了机遇与挑战，虽然我国水利施工企业较多，但实际的生产效率与能力相对不足，相较于发达国家存在很大的差距。针对水利工程建设市场竞争日益激烈这一紧张的局面，本文从水利工程施工项目经济控制管理的主要内容出发，提出当前水利工程施工项目管理中存在的问题，重点探讨了水利工程施工项目经济管理与控制方式。     

分析水利档案管理从传统到现代方式的转变

随着大型水利项目建设步伐加快,水利工程档案管理越来越被各方面重视。档案管理作为项目管理的重要方面,完善工程管理,不仅是项目建设的需要,更是水利部门与国家的需要。水利工程档案管理作为工程建设的重要内容,是现代化水利建设的必要条件与依据。随着传统水利工程向现代水利以及可持续水利工程转变,我国水利工程逐渐向现代化标准转表。     

如何加强水利工程建设的有效管理

当前,水利工程建设管理中存在项目立项决策失误、工程质量差、经济效益不佳、配套资金不落实等问题。因此,如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,促进我国经济发展成为每个水利人值得思考的重要问题。     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响着项目管理的效率和质量,它以项目进度计划的制定与执行为目标,贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析,为项目进度的管理与研究提供了新的方向。     

搞好水利建设项目管理、确保基础设施工程质量的思路研究

在社会经济发展的过程中,水利事业获得快速发展。水利建设项目施工质量直接影响着水利工程施工的综合效益及设计目标的实现。为保证水利建设项目基础设施工程质量,应搞好水利建设项目管理工作。结合浙江省德清县阜溪武康镇段治理一期工程,分析当前水利建设项目管理中存在问题的基础上,并对搞好水利建设项目管理确保基础设施工程质量的思路进行探讨与研究。     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程在社会发展中占据着重要地位,在城市建设和社会经济不断发展的背景下,对各项工程项目都提出了比较高的要求。在完成水利工程项目之后,需要对项目进行管理,并开展完善的工程监理。通常情况下,强化水利工程项目的管理和施工监理工作,能够提升水利工程的施工效率,在降低施工成本低的基础上更好的延长工程的使用年限。但是,当前水利工程项目管理中也涌现出了很多问题,需要工程项目管理人员重点关注。由此,当前对水利工程项目管理及监理中存在的问题进行了重点阐释。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。