国企基层纪委强化监督实效探析

纪委监督是推进全面从严治党、促进管党治党责任和党委决策部署有效落实的有力保障。中国石化西北油田分公司采油一厂纪委从国企基层纪委普遍面临的监督责任压实难、监督方式老旧、监督实效欠佳等现实问题入手,以健全监督体系、创新监督路径、统筹监督过程、培育监督文化为重点,就建立强化监督实效机制进行深入探索,为提高国企基层纪委监督实效提供了有益借鉴。     

国资委部署央企全面风险管理

从国务院国资委获悉：国务院国责委近日下发《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述，对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。     

辽宁国企全面风险管理审计现状及评价内容构建

一、辽宁省国企全面风险管理审计责任现状调查 辽宁省国企集团共28家,市级国企100多家,上市近30家.2009年8月至2009年10月,利用培训机会和信函方式对46家省属国企风险管控审计情况展开调查,收回反馈问卷19份,回收率41.3%.接受调查者包括董事会成员、总经理、财务总监、风险管理部门经理和审计经理.调查问题参...     

境内小型银行的内部控制——基于城商行与外资行的比较

内部控制已经融入全面风险管理之中,全面风险管理在我国银行业中得到确立。文章通过比较和分析现阶段民泰和永亨两个小型银行的内部控制和风险管理,发现城商行与外资行在内部控制环境(公司治理结构和内部控制体系)、风险识别、监督等具有形式上的基本一致性,但在内部控制环境(发展战略和内部控制文化)、控制措施、信息交流与反馈、监督具有很大的差异性,永亨在技术和方法上更为现代和先进,内部控制力度更强。随着全面风险管理理念的确立,我国小型银行的内部控制需要在发展中逐步完善。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

基于财务观和审计观的全面风险管理体系建设路径探讨——以A集团公司为例

A集团公司改组后，立足公司“融、投、管、运”职责定位，面临的风险更加多样化和复杂化，而风险管理也成为企业管理中的一项重要内容，在制度体系、机构设置、人员配备、分类分层管控等方面不断探索和完善风险管理及监督体系。本文基于财务观和审计观，结合该企业实际情况，从观念认识、体系建设、手段应用等方面探讨和分析了构建全面风险管理体系的建设路径，以供参考。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

论国有企业之监管

笔就国企资产流失、监管腐败等深层次原因作了分析，提出建立国企监督体系框架的措施。     

供电企业构建全面风险管理体系探讨

为有效进行全面风险管理体系的建设,文章以江门供电局的实践为例,按照"统筹规划、探索创新,专业归口、分级负责,全面覆盖、规范运作"的原则,构建了一套符合供电企业运行管理特点的全面风险管理体系。该体系有效地促进了全面风险管理工作的提升,并为同类型供电企业构建全面风险管理体系提供了参考。     

做强做优国企需要对高管的外部建设性监督

国家和地方的统计数字以及学术界理论研究表明,国企在我国经济中的支柱作用仍无可撼动且将长期延续下去.国有经济制度引致的代理问题、效率问题是棘手难题,国企高管的职务违法违纪行为比较突出,因错误决策、经营不善等造成国企的损失也是惊人的.治理好国企,迫切需要完善外部建设性的监督体系:在监督时间上,由事后审计为主转变为以事前监控为主；在监督内容上,应建立健全分层次的监督指标体系；在监督方式上,应内外兼治,但以外部监督为主.     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

国企纪检大监督体系构建的探索——以某大型国企为例

在国企内部构建大监督体系有助于企业防范和化解经营管理风险，有助于营造风清气正的干事创业环境，有助于提升纪检监督保障执行、促进完善发展的作用，以推动企业实现高质量发展。本文结合企业多年纪检实践经验，分别从职能（业务）管控、审计监督、纪检监督、沟通机制、数字化信息系统等维度探索了构建纵、横向一体的“三道防线”的国企大监督体系，实现了监督横向到边、纵向到底。     

电网企业的全面风险管理实践

受2008年金融危机的冲击,电网企业出现全行业政策性亏损,经营形势异常严峻,企业风险进一步加大,推行全面风险管理已势在必行。 一、电网企业全面风险管理框架体系的构建 1．全面风险管理框架体系的设计原则 考虑到电网企业的生产经营特点,其全面风险管理框架体系设计应体现以下四个原则：     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

金融审计助力防范化解中小银行风险的实施策略

金融审计在中小银行风险防范和化解中发挥着关键作用。本文围绕审计风险识别与评估、加强内部控制和风险管理、提升审计报告质量和监督力度等方面提出了一系列具体策略，包括制定全面的审计计划、识别各类风险类型、评估其对银行的影响、建立健全的风险管理框架、强化内部审计角色、合规性审计、解决内部控制薄弱环节、及时通报审计结果、健全风险管理督导体系以及加强监管部门与审计部门的沟通。希望这些实施策略可以为中小银行提供全面、有效的风险管理支持，确保企业业务的稳健发展。     

解读《中央企业全面风险管理指引》

2006年6月6日，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称《指引》），首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议。《指引》共分十章七十条，对中央企业开展全面风险管理工作的总体目标、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了全面阐述，并对《指引》的贯彻落实提出了明确要求。《指引》的实施，对于进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，建立健全中央企业风险管理长效机制，防止国有资产流失，推动中央企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升我国企业的持久竞争力，促进其持续、稳定、健康发展都具有一定的意义。     

对农村商业银行构建全面风险管理体系的思考

当今金融市场的激烈竞争迫使农村商业银行建立全面风险管理体系。文章探讨了农村商业银行构建全面风险管理体系的障碍,并提出了加强风险文化建设、改进风险管理技术等措施。     

中航工业直升机设计研究所全面风险管理的探索与实践

中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。