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餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容,由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格,而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率,因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键.在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用,尽量提高食品原材料成本的比例,使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施. 相似文献
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吐鲁番餐厅开业于1985年,是北京市与新疆吐鲁番市合资经营的国有餐饮企业之一,并很快发展成为北京餐饮市场中的名店 。1999年,由于道路扩建,已开业近15年的吐鲁番餐厅不得不停业。2002年初,北京翔达投资管理公司以独资形式,使这一名店重新开张。张后的吐鲁番餐厅实施了一系列改革,积极建设企业文化,呈现出一派勃勃生机。确定经营方针 重建员工队伍吐鲁番餐厅总建筑面积只有800平方米,而且没有停车场,不可能以高档的硬件设施招徕客人,只能在经营特色上下大功夫。餐厅制定了“新疆味浓、北京味正、民族性强、文明经商”的办店方针… 相似文献
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潘云霞 《中小企业管理与科技》2008,(18)
在餐饮规模一定的情况下,如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键,而在变动费用中,营业成本所占的比重最大,与餐饮经营收益有直接的关系,因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出.本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手,有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略. 相似文献
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为进一步提升油田夜间餐饮市场管理水平,改善环境,解决夜间餐饮市场中的难点、乱点问题,对夜间餐饮市场从经营区域、经营秩序、饮食卫生、环境容貌等方面进行全面整治规范,逐步建成油田有特色、有规模、有影响的精品夜市餐饮市场。 相似文献
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潘云霞 《中小企业管理与科技》2008,(23)
在餐饮规模一定的情况下,如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键,而在变动费用中,营业成本所占的比重最大,与餐饮经营收益有直接的关系,因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出。本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手,有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略。 相似文献
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随着我国人民生活水平的不断提高,星级酒店的餐饮产品和服务已不仅仅限于高层次消费者。然而酒店真的应该毫无选择地开门迎客吗?文章从分析酒店业餐饮目前面临的市场环境入手,通过与社会餐馆作比较,阐明了酒店餐饮经营思路改革的必然性和经营策略选择。文章试图揭示酒店餐饮经营规律,从而促使酒店餐饮经营适应市场的需要,以期达到有利于提高酒店整体经济效益的目的。 相似文献
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<正>近几年北京流行时尚餐饮风,吹得以"俏"、"尚"为主题的餐厅遍布京城南北。北京花家怡园餐饮有限公司(以下简称:花家),用独特的"花式"手法占领京城餐饮三分天下。现拥有五家风格各异的中餐厅,两家会所,一家特色小吃,营业面积达到1万多平米,年营业额达到1.5个亿,接待过众多国内外宾客、政界要员以及影视明星。 相似文献
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李娜 《中小企业管理与科技》2014,(19):100-101
酒店业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强成本控制,而其中餐饮成本控制又是酒店业实现预期效益的重要因素。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用,尽可能提高食品原材料成本的比例,使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。 相似文献
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作为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的首席执行官.5年间,卢文兵把一家个体餐厅发展成了规模近400家的餐饮连锁企业。目前,小肥羊的年营业收入超过60亿元,已经成为中国市场上最大的中餐品牌企业,在餐饮行业中里其规模仅次于肯德基和麦当劳。 相似文献