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李人卫 《中小企业管理与科技》2014,(14):2-2
如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。 相似文献
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李人卫 《中小企业管理与科技》2014,(5):2
如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。 相似文献
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面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略. 相似文献
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面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。 相似文献
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在煤矿企业管理中,加强生产成本管理控制,降低生产成本费用,无论对提高煤矿企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。文章通过对煤矿企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。 相似文献
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胡炳 《中小企业管理与科技》2012,(25)
随着今年以来煤炭市场的疲软,煤矿企业既要面对目前煤炭价格下跌、销量减小的现况,又要保留和激励人才,控制好人力成本.本文就煤矿企业人力资源的获职、开发、使用中人力资源成本的一些重要表现及存在向题,来探讨企业如何有效管控人力资源成本,从而实现企业管理的战略目标. 相似文献
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本文详细阐述成本管理在煤矿企业中的关键作用,并提出强化管理的相关措施,以帮助煤矿企业在竞争激烈的市场上重新找回自己生存的利器。 相似文献
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煤矿生产企业是一个高风险高投入的企业,由于其行业的特殊性,在生产过程中需要大量的人力、物力、财力,尤其是对生产所耗用的原材料等存货需要量大,因此煤矿企业的存货管理尤为重要,如何搞好存货的成本控制,是我们每位在煤矿企业工作的财会人员所要重视的任务。 相似文献
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成本控制是企业成本管理中的重要一项,如何控制好成本是经营的大问题,现在我国传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这不是长远发展的大计。为了企业的经济效益和长远发展,本文对成本控制的特点,以及成本控制的有效方法进行了探索。 相似文献
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追求效益最大化是企业经营的主要目标,成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。 相似文献
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在煤炭企业价值链形成过程中,物料成本一般占生产总成本的40%-60%。因此,对物料成本进行合理控制,在很大程度上可以降低企业的生产成本,提高企业的核心竞争力。笔者根据煤炭企业生产现状,运用价值工程理论和控制理论,对物料成本控制技术进行了系统优化,总结出“一定、二分、三控制”的物料成本控制方法。 相似文献
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郝庆安 《中国高新技术企业评价》2015,(12):182-183
随着市场经济的发展,煤矿行业正下大力度进行材料消耗和成本方面的控制,已经取得了一定的成效,但从整体上看,在煤矿成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤矿行业要高度重视材料的消耗,使成本控制在合理的范畴内。只有将煤矿的成本控制在最佳的水平,才能在根本上促进煤矿行业的健康、稳定、持续发展。 相似文献
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王琳 《中小企业管理与科技》2012,(9)
在竞争日益加剧的今天,企业要想在行业中脱颖而必须降低成本,使产品成本低于社会平均生产成本,从而使企业获得超额利润,这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的,生产相对落后,没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本,开采主要是以露天开采为主,生产盈利模式简单,对物流成本尚未引起重视,只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本,对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户,这样使得成本核算不全面,不准确。因此,企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理,正确、全面把握物流费用。 相似文献
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加强成本控制 提高物流企业经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
罗平香 《中小企业管理与科技》2009,(24):5-6
随着现代技术的迅猛发展,物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式,并作为企业经营的基本职能,实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展.在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志,也是降低物流成本,提高流通速度的重要利润源泉.现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标,据不完全统计,2005年我国物流成本占GDP的比重为25%左右,物流费用占生产成本的35%左右,物流开支占销售额的20%左右.因此,科学有效地控制物流成本,成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径. 相似文献
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笔者作为建筑企业的会计,本文主要探讨有关建筑企业财务管理方面的内容,这里是集中探讨企业财务管理的核心内容——成本管理。其中,成本控制又是关系整个建筑工程项目成败的关键因素之一。因此,本文首先分析了目前的建筑施工企业的成本控制现状,并结合建筑施工企业成本控制的特点,提出了一些建设性的意见,以期为建筑施工企业做好成本控制提供一些参考。 相似文献