论民营家族企业的文化供给与成长优势

一、从企业的成长差异看文化供给问题 大量的民营企业在经历不到3年的时间即被迅速变化的市场环境所淘汰,而像海尔、伊利这样的特大企业在20年前也只不过是一般的乡镇企业。那么,当时还有不计其数的乡镇企业或民营企业。它们同海尔所面对的经营环境、技术水平都差不多,现在却无法与海尔和伊利同日而语,甚至于已经消失在竞争激烈的市场里,...     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。     

民营科技企业的持续成长对策

民营科技企业是我国经济转轨的产物。诞生于20世纪80年代．在90年代异军突起,经过20年的发展显示了其强大的生命力。并逐渐成为国民经济增长的生力军。但是,从成长的角度看,目前我国大多数民营科技企业还很不成熟。相当多的民营科技企业的成长轨迹有着惊人的相似之处：迅速崛起．迅速衰败,能做强做大者屈指可数。如何构建民营科技企业的持续竞争优势,已经成为理论界和企业界所面临的共同问题。     

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族--管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择.     

持续改进企业文化

在企业文化的大旗被全社会高高举起的今天，残酷的竞争要求企业必须在日益错综复杂和动荡多变的关系中持续改进企业文化，以求得其长期稳定持续成长。本文就这一观点从企业文化持续改进的基础、原则及支持企业文化持续改进的创新机制三方面进行分析阐述。     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

家族企业成长与财务治理演进

在经济转轨实践中萌生和成长起来的我国家族企业．表现出规模总量扩展与自然淘汰率较高的二重性发展特征．财务与治理问题复杂交织．财务治理制度安排缺陷日益显露。随着原始资本积累的初步完成，家族企业已从成长初期的潜力快速释放步入市场化规范发展阶段．其成长发展机会更多地依赖于财务治理由“创业结构”向“发展结构”的演进。     

家族企业成长的现状、问题及对策研究

家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物,也是企业家在既定条件下理性选择的产物。影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。内部因素包括家族文化、清晰产权、企业家经营能力等;外部因素包括市场规则、经济体制、政策以及法律环境等。这些因素中有支持家族企业成长的积极因素,也有阻碍家族企业成长的消极因素。当前环境的变化,使得家族企业面临诸多新的困难,家族企业的企业家必须环境变化做出新的理性选择,即规避家族文化的局限性,引入职业经理人与规范化管理。     

民营家族企业“造人与用人”

古人云：“千军易得,一将难求”。换一种思维,为什么要“求”将,而不是“生”将呢？我们认为,其实每个“将”都不是天生的,而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养,就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？     

基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究

家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大,但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”,家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化,才能培养员工对企业的认同感,充分激发员工的创造性,保证企业实现可持续成长。     

企业文化对企业发展的影响

文章首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面来阐述企业文化,接着从企业文化与企业发展的关系、相互作用等几个方面结合案例来论证企业文化对企业发展的重要影响,最后就现代企业文化的建设谈了几点拙见。     

建筑企业安全文化建设

安全是建筑企业的生命线。中国建筑企业应当以“以人为本,预防为主”的安全文化理念为核心,自上而下积极开展企业安全管理和安全文化全面建设,从而使工程项目能够顺利实施并提高企业效益,增强企业的竞争力,进而打入国际工程市场。     

强化国有企业文化建设 落实高质量发展

企业文化对于企业的生存和发展具有重要的作用,为企业在竞争中取得优势奠定了坚实的基础,企业文化是国有企业中不可或缺的一部分。结合具体工作经验,论文从国有企业的现状分析出发,提出国有企业文化建设的应对措施,供广大读者参考。     

跨国公司中国供应链发展与我国物流企业对策

首先概括了跨国公司在中国的供应链策略特征,在深入研究中国融入国际供应链优势条件的基础上,分析了这种形势对中国物流市场的影响,并进一步提出我国物流企业融入国际供应链的对策。     

戴尔供应链管理模式对我国企业的启示

戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道,其背后高效先进的供应链管理起了巨大作用。对戴尔供应链管理的分析表明,实行企业内部资源的有效整合,建立战略合作的外部协作关系,把握客户需求,才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

基于供应链的加工企业选址优化研究

在供应链中,加工企业的选址要考虑整个链的效益,引入产品与原材料的重量系数,考虑加工企业的流入和流出的运量平衡的约束,建立优化模型求解,得到最优的选址点。模型和算法均具有较大的实用性。     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.