我国家族企业可持续发展环境的构建

实现我国家族企业可持续发展,是企业自身也是国家经济发展的需要。要使我国家族企业走上可持续发展之路,就要为家族企业构建可持续发展的环境,不仅需要政府转变观念,在权益保护、市场准入、依法监管、资金融通等环节上采取有效措施,为家族企业构建良好的外部发展环境;还需要家族企业自身的改革与创新,不断加强自我建设,构建有利于企业可持续发展的内部环境。     

家族企业文化构建中"家文化"的利用

所谓家族企业，根据国内一些学者的看法，一般是指以血缘关系为基本纽带、以追求家庭利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。经过改革开放二十多年的发展，我国有相当一批家族企业做到了不小的规模，除了远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，     

我国家族企业文化创新机理研究

我国家族企业经过20多年的发展,面临着企业规模扩大、产业升级转型的需要。家族企业文化的创新既是家族企业文化自身的本质诉求是家族企业发展的内在要求,也是家族企业应对知识经济、全球化等国内外竟争的要求。本文从家族企业文化现状、制定创新目标和方案、实施企业文化创新及文化评价四个方面,分析我国家族企业文化创新机理,提出通过家族企业价值观创新、家族企业愿景和使命创新、家族企业精神创新、家族企业制度创新、家族企业行为文化创新、家族企业物质文化创新、家族企业形象创新等措施促进我国家族企业文化创新,指导我国家族企业的企业文化创新实践。     

当前我国家族企业的人才文化研究

<正>20世纪80-90年代,出现了企业文化的研究热潮,大量研究成果有力地证明了企业文化与企业竞争优势之间存在着极大的相关性,家族文化,特别是作为其重要组成部分的人才文化,对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇用关系、管理方法、对外交往等均有不同程度的影响。笔者认为,当前家族企业的人才文化既有消极的一面,也有积极的一面,在现存条件下,完全可以对传统的家族企业人才文化进行主动的消解和重构,使之适应现代企业发展的要求。     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

我国家族企业持续发展的文化解析

我国20多年改革开放的成就之一就是家族企业的不断成长,但家族企业普遍寿命很短,持续发展的动力不足,许多家族企业难以逃脱倒闭的厄运。究其原因是多方面的,本文试图从文化层面来进行分析。文章认为传统家文化既是我国家族企业的文化根基,同时又在一定程度上阻碍了家族企业的持续发展。因此,必须在对传统家文化进行整合的基础上,构建新型的企业文化,为家族企业的持续发展提供文化动力。     

家族企业的文化战略

背景: 当前家族企业已成为大家议论的一个热门话题,以浙江经济为例,其发展速度之快,人民生活之富裕己成为全国关注的焦点。那么,浙江经济为什么有如此好的势头?其实靠的是民营企业。而民营企业中的90%都是家     

浅论我国家族企业的可持续发展

在家族企业规模不断扩大、竞争力不断提高的同时家族企业正在面临着另一个问题,在继续发展的同时能否保证能够长期发展使得企业长寿。本文从企业管理的角度研究如何促进家族企业的可持续发展。     

浅谈家族企业文化的问题与对策

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题,并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

关于我国家族企业可持续发展问题的几点思考

主要探讨了影响我国家族企业可持续发展的关键因素,并就如何破解家族企业可持续发展问题提出自己的建议,以促使我国家族企业更加健康、快速地向前发展。     

论我国家族企业的文化渊源

家族企业作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用。文章从我国传统文化和社会文化两方面探讨家族企业的深厚的文化渊源。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

我国家族企业人力资源管理创新探讨

在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程,它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大,完全依附老板个人而存在,不是真正意义上的“企...     

我国家族企业发展问题探析

家族企业经历了几十年的快速发展,已经成为我国经济体系的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。随着时间的推移,家族企业继承、管理、拓展等多方面出现问题,家族企业如何健康可持续发展下去成为一大难题。本文将着重分析当下家族企业遇到的具体问题,并在此基础上,提出相应的解决对策。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的"瓶颈"。文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的瓶颈.文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策.