子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,"子承父业"的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

家族企业为何把女儿排除在继承人之外——文献综述

传承关系到家族企业的基业长青。当前中国民营企业已经进入第二代接班阶段,接班人的选择亟待解决。但是由于受到传统社会观念以及中国文化等的影响,家族企业中的女儿往往被排除在继承人之外,这样既不利于女儿的发展,也不利于家族企业的顺利传承。家族企业应从企业整体利益出发,摒弃刻板印象,解放思想,积极客观地评判女儿的能力和作出的贡献。     

山田匡通:家族企业传承人要有忘我精神

CB：ITOKI已创立124年,你认为家族企业依靠什么实现百年传承？ 山田匡通：我个人觉得,关键就是如何选择高管。高管决定了这家公司到底能否持续下去。家族企业的创始人总想从家族里面找接班人,他希望自己的子女或者侄子侄女之类来接班。这是非常自然的人性选择。但一直这么做的话,肯定会失败。     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

代际传承、培养模式与私募股权投资

代际传承对家族企业的影响受到了各界的关注。以我国上市家族企业为研究样本,基于资源观理论和资产专用性理论,实证分析了代际传承对家族企业接受私募股权投资的影响。研究发现,与未完成代际传承的家族企业相比,已完成代际传承的家族企业接受私募股权投资显著减少。进一步研究发现,代际传承中接班人的培养模式同样会对家族企业接受私募股权投资产生影响,在代际传承后,相对于内部培养,外部培养接班人的家族企业更倾向于接受私募股权的投资。研究结论可为资源观理论和资产专用性理论的争论提供实证证据,为家族企业选择接班人培养模式提供参考。     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

董铭 从“烦恼告白”到“抢班夺权”

没有历练,哪有魄力,干着干着就知道怎么干了。近年,中国社会开始广泛关注"富二代"的接班问题,因为以"80后"为主力军的民企第二代正纷纷进入"领导角色",家族企业的传承已不可避免。2007年,《一个民企接班人的烦恼告白》一文在商界、学界乃至     

家族企业内部接班人的培养模式与路径选择

受传统文化、成本制约、社会信任环境等因素的影响,"子承父业"的内部人传承模式在我国普遍存在,但这并非是企业培养接班人的唯一模式。大量经验表明,家族企业的接班人培养模式直接影响企业传承的效果。本文从内部培养和外部培养两方面划分了四种接班人培养模式,并结合实践进行了分析比较,最后提出模式选择的建议。     

制度接班

有一种近乎危言耸听的说法:中国企业正陷入接班人危机。仔细寻思,却不是毫无道理。改革开放二十年后,中国第一代创始人和管理者逐渐步入他们辉煌人生的后半程,对这些以家族企业模式为多数生存方式的众多民营企业家来说,传承接班与持续发展的问题已经从概念转变成了现实,“民企二代”的接班大戏正接连不断地开演。     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

关于我国家族企业传承问题的研究综述

由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的。当代中国家族企业之所以是"子承父业",并不单单是由感情上的偏好造成的,而更重要的是由传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定的。"子承父业"模式是家族企业可持续发展的主流途径,是基于家族信任的角度。     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

家族企业工匠精神传承的涓滴效应模型:一个纵向单案例分析

在我国经济由高速增长向高质量发展转变的关键时期,工匠精神作为个体价值取向和企业发展的重要支撑,因其提质增效的功能而备受社会各界的广泛关注。家族企业为工匠精神的研究提供了难得的考察对象,工匠精神以技艺和商业秘密为标识,成为家族企业代际传承的一项重要议题,能否顺利传承事关家族企业的可持续发展与基业长青。然而,现有研究聚焦于探讨工匠精神内涵和传承方式,以及在家族企业中的存在形态和重要作用等,缺少对家族企业工匠精神特性和传承机理的分析。为此,本文以越窑青瓷有限公司为案例,采用扎根分析,探索家族企业工匠精神的传承过程。研究结论:(1)家族企业工匠精神包括个体的技艺精神和价值取向,主要表现为对技艺、家族、产业的特殊情感和认知。(2)工匠精神经历播种期、培育期、绽放期,每个阶段根据涓滴主体不同,净化、渗透和吸收的过程和效果存在差异。(3)家族企业工匠精神在"父-子"传承模式受阻时,依靠引入外部师傅资源,在"师带徒"模式中得以保留和传递。研究结论不仅明晰了家族企业工匠精神的内涵,而且为工匠精神的传递提供了涓滴理论解释,对于工匠型家族企业继承人的策略性培育具有实践启示。     

剩余控制权配置与家族企业继任冲突——香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例研究

华人社会盛行的诸子析产制是代际传承中分裂家族和家族企业的根本原因吗?本文通过剖析香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例发现,在代际传承过程中分离剩余索取权和控制权,集中配置剩余控制权并未根本解决上述问题,原因在于这种产权安排造成了控制权与剩余索取权的不对称,甚至控制权反向控制剩余控制权的情况,在代际传承导致家族原有内部治理...     

Family business succession roadblock model based on fuzzy linguistic preference relations

This study investigates how to reduce future barriers to succession and other problems related to family governance by constructing a succession roadblock map. The study explores succession roadblocks in family businesses and provides a succession planning tool that is based on empirical data from 42 director members of the Taiwan Institute of Directors. An analytical hierarchy of family business succession and succession roadblocks are divided into three categories: family roadblocks, institutional roadblocks, and market roadblocks. Next, this study calculates the weights and rankings of the severity of such roadblocks and the likelihood of their occurrence. Specifically, this study constructs a succession roadblock matrix that categorizes succession roadblocks into four categories: the ownership dilution model, sell or withdraw model, ownership management model, and dispersive ownership model. This study also establishes a roadblock strategy matrix for successor positioning and proposes suggestions for practical strategic planning to overcome the challenges of succession roadblocks.     

我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

Supply management and family business: A review and call for research

Family-owned enterprises dominate global business, generating 70–90% of the world's gross domestic product. Existing management research has validated that family businesses often behave differently than non-family businesses, primarily by focusing on idiosyncratic non-economic goals that are not typically assessed in traditional business research. Extant supply management literature has yet to investigate the influences of family business, thus overlooking a potential significant source of variation in our research as well as limiting our managerial relevance. The objective of this paper is to introduce supply management scholars to family business, including its prominence and unique characteristics. Applying socioemotional wealth as a theoretical lens, we develop a research agenda from existing supply management and family business literature by offering propositions for future research where family business influences may permeate contemporary supply management topics including strategic supply management, sourcing strategy, supplier relationships, sustainability, risk, and e-procurement. In doing so, we provide an initial foundation for supply management scholars to both incorporate family business effects into research and launch new research streams. This is one of the first papers to our knowledge that introduces the field of family business to supply management scholars.     

家族企业财务管理问题的理性思考

改革开放以来,我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心,家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题,强化财务管理的重要性,建立健全财务管理制度与监督控制制度。     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。