麦当劳的成功管理经验对我国企业的启示

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前,麦当劳已在全球120个国家开设有29000家分店,每天服务的客户达4500万人。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。随着中国经济的发展,麦当劳在中国内地的市场也有迅猛的扩展。现在,麦     

对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,以“加强和改善企业管理”为题,把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径,要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中,也强调指出：“当务之急是严字当头,强化管理”,并一连用了8个“严”字,要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求,建立严格的制度,实行严格的管理,进行严格的监督,实行严格的奖惩。进入2000年,国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》,为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署,要求重点进行管理创新和体制创新,抓好内部管理的薄弱环节,加强管理监督。在2000年工作会议报告中,集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法,提升自身的管理水平。这说明,管理作为一门科学,作为第一生产力的重要组成部分,管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

要从系统的观点出发 强化企业安全管理

企业安全工作，事关保全国家和人民的物质财富，人身安全的大事。对于保证企业生产经营业务的顺利进行具有重要意义。是企业的一项严肃的政治任务和经济任务。加强企业安全管理，牵涉面广，相关因素复杂，但也是我们当前急需探索和解决的一个问题。     

我国企业管理面临的形势和任务——在2000年全国企业家活动日的讲话（摘要）

随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是：     

苹果公司的管理经验及其对中国IT企业的启示

时下,拥有一部iPhone是很多年轻人梦寐以求的心愿,为何一部小小的手机能拥有如此大的魔力？这和苹果公司先进的管理经验密不可分。放眼国内IT业,无人能与其相提并论。本文分析了苹果公司在人力资源、营销策略、生产方式、成本控制、产品研发方面的经验,指出我国IT企业存在的主要问题及苹果公司管理经验的借鉴和启示。     

发挥领导作用，夯实质量管理基础——江苏省质量管理协会服务企业经验

最近几年来，江苏省的质量管理小组活动蓬勃开展，据不完全统计，7年累计各级注册小组超过20万个；每一年，都涌现出一大批获得国优、省优的优秀成果．有力地推动了江苏省广大企业改进质量、创新发展，为全省经济持续、健康发展作出了一定的贡献。     

向供应链要效益——再探我国电商企业的成长之路

AMT咨询从供应链整体舒理的角度,通过对242家电商企业的调研,对国内电子商务物流的现状做了一次全视角观察。这些企业中,虽然承认供应链的价值的比例高达75％,但他们在供应链管理方面的工作丌展得并不理想：仅47％的企业制定了供应链管理战略;42％的企业对供应链管理组织进行了整体规划、协调和优化;     

企业推行预算管理的几点实际运用经验

现今预算管理这个名词对于广大经营管理者已经不是一个陌生的名词了．最近几年中一些在企业管理工作上比较正规的公司已经逐步开展了年度预算的制定工作，虽然这些企业的预算制定得五花八门．实效也不高．但是却为企业的预算管理工作的推进开了一个好头．这是可喜的一面。不过，现实中很多企业的预算执行效果很差．大部分企业的预算最终都没有为企业的经营管理提供多大的帮助．这也是不争的事实。我服务的公司开展全面预算管理工作已经有6个年头了．期间也存在很多企业编制预算的通病．但是经过我们大家的不懈努力．近两年预算管理工作取得了不错的效果，真正被融人到了企业的日常经营管理中．在这里我着重从实际操作方面把在预算推行实际工作中的一些感受和大家分享。     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…