我国中小企业跨国经营的策略

本文首先指出 ,跨国经营是现代企业的必然选择 ,之后在分析我国中小企业特点及其在跨国经营过程中所面临的困难基础上 ,提出了我国中小企业跨国经营策略。     

论企业跨国经营的策略

随着经济全球化和世界经济一体化的趋势不断加强,选择国际化的经营道路是当前我国企业必须要面对的问题,本文分析了当前跨国经营的投资策略,对企业如何提高自身的核心竞争力以及如何发展国际经营提出了几点建议。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国企业跨国投资经营分析

为了顺应经济全球化的趋势 ,我国经过多年的努力 ,终于加入了WTO ,这标志着我国的对外开放进入了一个新的阶段。为了更好地利用国内外的资源与市场 ,迎接加入WTO的挑战 ,我国必须有一批企业走跨国经营的道路。本文在分析我国企业跨国经营的特征以及存在问题的基础上 ,提出了我国企业跨国投资的五点战略途径。     

关于加快我国企业跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快,为了全面提高对外开放水平,必须不失时机地实施"走出去"战略,开展跨国经营.因此,如何直面挑战,把握机遇,增强参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前迫切需要解决的重大课题.本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述,并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析.     

经济全球化条件下市场特征和国际营销渠道趋势的分析

本文分析了在经济全球化进程逐渐加快，日益成为世界经济发展主流的条件下，市场环境和市场行为的特征以及国际营销渠道的新趋向，提出了我国企业跨国经营的渠道策略。     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

营销渠道管理的策略研究

权力、合作与冲突是营销渠道管理与控制的重要内容之一,对营销渠道权力的善加运用是管理合作与冲突的前提,也是进行营销渠道成员管理与激励的有效手段.本文主要探讨营销渠道纵向冲突、横向冲突及营销渠道人员管理等几个方面的策略.     

家电分销渠道的变革与渠道策略探讨

由于流通领域的变革而导致的渠道多样性是家电分销中面对的突出问题,在以综合性连锁、家电类连锁、电器城等为代表的新兴终端出现时,家电分销主渠道演变为对这些新兴终端的直达渠道,而由代理批发商主导的多层次传统渠道退居辅助渠道的地位。因此,对家电制造商而言,协调与管理这两类渠道就成为其分销管理的重点。     

跨国经营老板思想不及格

几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想，“成也萧何，败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。[编者按]     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

中国中小企业跨国经营的比较优势及发展策略

开展中小企业的跨国经营更具有重大理论与现实意义。主要分析中国中小企业跨国经营的比较优势并对此提出中小企业跨国经营的策略选择进行了研究。