防伪业内竞争之我见

在未来的10年之内，中国企业最重要的使命就是提高中国产品在国际上的综合竞争力，从而象日本企业在20世纪70年代、韩国企业在20世纪80年代那样，使中国产品在国际市场上成为全球消费者的首选。     

乐凯华光获“全国胶印版材行业发展贡献奖”

在日前结束的全国胶印版材行业工作会议上,乐凯华光印刷科技有限公司荣获"全国胶印版材行业发展贡献奖"。乐凯华光原是一家三线生产企业,主要生产军工胶片、电影胶片及部分民用胶片。20世纪80年代初,公司开始了第一次产品结构调整,研发生产印刷感光材料,成为国内最大的印刷感光材料生产基地;20世纪90年代后期,公司开始研发计算机直接制版(CTP)版材,于2001年推出国内第一批阴图型热敏CTP版,此后又陆续研发出阳图热敏CTP版、紫激光CT[P版,并于2010年推出自主开发的绿色环保印     

解读日本企业成功的奥秘--改善

20世纪70年代的石油危机掀起了全球企业对丰田模式乃至对日本企业管理实践的研究与学习。随着研究的不断开展与深入,改善--日本企业成功的奥秘,也渐渐浮出水面,进入了公众的视野。在日本,改善是一种理念;是一种生活哲学;是企业管理实践的精髓;更是日本企业成功的奥秘所在。     

哈雷：供应链优塑

21年前，哈雷-戴维森（Harley—Davidson）摩托车公司并没有现在的辉煌．它生产的摩托车经常出问题．产品技术是毫无希望的陈旧。那时候价廉物美的日本摩托车占领着美国市场。20世纪80年代，濒于破产的哈雷公司向美国政府求救．要求采取关税保护措施挽救这家“美国传奇公司”。1982年，里根总统决定对进口摩托车征收高额关税．同时公司本身也全力以赴开发新型产品。     

我国微灌设备现状及存在的问题

一、我国微灌设备现状分析 近几年,我国从事微灌设备研制和生产的企业发展迅速,以北京绿源公司为代表的微灌企业,直接从国外引进技术先进、生产效率高的内镶式滴灌管生产线和其它产品的生产工艺,其技术和产品达到了20世纪90年代国际水平。现就我国微灌设备材料现状从产品技术指标、质量、适用性等方面分析如下。     

2006年中国变频器用户调查报告

变频器于20世纪60年代问世，20世纪80年代在主要工业化国家已广泛使用。我国的第一台变频器是在1985年6月由“中国变频器之父”吴加林先生研制成功的，由此揭开了我国变频器产业的序幕，进入了我国变频器发展道路上的第一次高峰。20世纪90年代初期，国外变频器开始大量涌入中国市场，受国外产品的挤压，到20世纪90年代中期，国内的变频器生产企业已萎缩至几十家，变频器市场进入了引进技术和设备合作生产阶段。2000年进入了变频器的快速发展阶段，市场快速变化、竞争加剧，特别是恶性竞争将变频器市场带入了微利时期。在短短20年间，我国变频器发展经历了认知阶段、组装阶段和生产制造阶段，最终形成了目前企业众多，品牌纷杂的格局。     

什么才是企业的核心竞争力?

<正>企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势,就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在20世纪80年代     

汽车音响市场：洋品牌一统天下国货寻求突围

从简单进入到丰富多彩 1980年代以前,日本是全球最大的汽车音响生产基地和供应商,掌握着汽车音响的核心技术,到目前为止,日本的SONY、JVC等公司还在这个领域扮演着开拓者的角色。80年代中后期,全球汽车、音响生产基地开始由日本转移到韩国、台湾、香港、新加坡等地。以后的10年里,汽车音响又从亚洲“四小龙”登陆上岸,进入中国大陆。90年代中后期,在中国新兴的汽车音响企业有日系和韩系企业之     

日本对华直接投资对中国制造业产业结构升级的影响分析

日本对华直接投资开始于20世纪80年代,从20世纪90年代开始投资重点集中在制造业。日本对华直接投资不仅给中国制造业带来了建设资金,还带来了技术和管理经验,这促进了中国制造业产业结构升级。本文利用2001-2012年日本对中国国有制造业企业以及规模以上非国有制造业企业的直接投资额等相关数据,运用计量经济学回归方法,测量日本对华直接投资对中国产业结构升级的贡献度,并提出加大日本对华直接投资、促进中国制造业产业结构升级的对策。     

ZEL开拓全球电子物流市场

1952年ZEL公司(茨威克电子公司)开始营业，在早些年里，ZEL公司的产品限于电动机及有关零件方面。以后，公司逐渐地把产品品种扩大到包括电源变压器高压设备和计量装置等。到20世纪60年代中期，ZEL公司在俄亥俄州的辛辛那提和肯塔基州的路易斯维尔增加了生产设施。     

日本电子产业21世纪战略转变及启示

20世纪的最后10年里，日本经济陷入了深度的不景气之中，使日本绝大部分公司受到波及，日立、松下等几家大型综合电子公司均表现不佳、虽然人闪很难忘记日本企业曾经的辉煌，但是毫无疑问，它们最近10年来一直在走下坡路。主要是由于日本政府大力推动的多角化投资经营战略，采取囊括所有研究和生产工序的垂直生产模式，不断更新设备，     

试析日本缓和日欧贸易摩擦的举措

20世纪80年代"日本经济威胁论"在欧洲盛行一时,其原因主要是日本与欧洲之间激烈的贸易摩擦。20世纪90年代以后,虽然日本贸易出超仍然处于较高的水平,但是日欧贸易摩擦却趋于缓和,这与日本成功地采取的一系列应对贸易摩擦的对策紧密相关。     

美国3W公司在中国市场分销的得失

美国大力士公司曾是美国3W公司动力管理部在中国市场的惟一代理，在20世纪90年代3W公司生产的电力系统继电保护设备在中国电力系统创下了较高的声誉，形成了品牌效用。就京津唐电网来讲，几乎每一条500kV超高压线路都有1套     

流通现代化的助推器--记洛阳哈斯曼制冷有限公司

有专家指出,衡量一个国家的流通现代化水平,不能单纯去看店铺的规模和数量,更重要的要看其管理水平和技术含量.从这一意义上说,哈斯曼是中国超市现代化的重要助推器和见证者.中美合资组建的洛阳哈斯曼制冷有限公司采用世界一流的陈列柜生产企业-美国哈斯曼公司20世纪90年代多项国际专利技术和管理方法,并从美国、德国、日本、芬兰等国引进最先进的生产加工设备,加之公司上下实行高效、严密的计算机网络化管理,确保其产品具有国际领先水平的技术优势、质量优势、外观优势,2001年该公司实现营销收入1.7亿元,产品远销新西兰、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等国家无疑已经成为中国食品陈列柜发展方向的引导者.     

从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

热力喷雾机

<正>深圳市隆瑞科技有限公司是一家民营科技企业,专业从事农林环保机械及光学仪器研发及生产。目前主要生产TS-35系列、TS-10系列热力喷雾机,是一种应用冲压式火箭发动机为动力的、以超低容量方式施放杀虫杀菌药剂的高新技术产品。     

从价格竞争向非价格竞争转变的前提与条件

20世纪20年代末,美国通用汽车公司通过产品多样化战略实现了对美国福特汽车公司的超越,与之相对应的营销模式便是非价格竞争。通用公司的成功,使非价格竞争模式逐渐成为有别于福特价格竞争模式的现代企业发展的又一范式。然而,从价格竞争到非价格竞争却不是一个自然的过程,需要在不断营销创新的基础上坚持竞争与合作。     

为抢占国际造船钢板市场新日铁公司大规模扩充中厚板产能

2007年7月25日,日本国内最大的中厚板生产企业新日铁公司(NSC)宣布在未来的2年内将投资200亿日元(约合1.67亿美元),大规模扩大公司旗下大分制作所造船用中厚钢板生产能力.这是新日铁公司自20世纪70年代中期以来的30多年间,首次大规模扩大中厚板的生产能力,其根本原因是满足近年来国际造船业对钢材持续上升的市场需求,确保造船用高级厚钢板市场的供给稳定,显示了新日铁公司抢占未来造船钢板市场的决心.     

A企业培训实施整体规划

<正> A 公司是一家外商独资企业,20世纪80年代末成立于深圳,是一家高科技企业。经过16年的运作,企业员工逾3万,产品远销亚、非、拉、欧、美等地。A 公司取得如此的成绩,主要在于它重视培训,它组建有培训委员会,拟定了公司总体培训方针,是一个富有成效的学习型团队。     

急需产业化的滚动功能部分

我国滚珠丝杠副生产始于20世纪60年代，比国外发达国家落后20年，目前共有丝杠生产企业200多家，年生产能力12～15万套，仅有几家企业年产值在1000万元左右。我国的丝杠生产大多属于低水平重复建设，仅能满足国内市场的不到70%，绝大部分中高档产品依赖进口。