企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

运用盈亏分析法进行多品种经营决策

企业生产经营活动贯穿一系列的决策;这些决策统称为企业决策,其中最主要的是经营决策。经营决策的方法可分为主观决策方法和计量决策方法。主观决策方法,它是直接依靠决策者的知识经验和能力等来提出经营目标和可行的经营方案,进而对方案进行评价和选择。计量决策方法是以数学为工具的决策方法,是把决策变量和目标之间的关系,用数学形式表示出来,建立数学模型,然后根据目标要求和决策条件,通过一定的计算来选择合理的     

强化管理 深入推行厂务公开

近年来，燕化公司在上级领导的关心和帮助下，立足于企业实际，以强化内部管理、提高企业管理水平为中心，积极推行厂务公开，深化企业民主政治建设，取得了一些成效。 一、转变观念 在推行厂务公开的初始阶段，有的同志认为，燕化公司一直把企业民主管理当作一件大事来抓，大事小事都向职工交底，不用公开；有的认为，现代企业讲究迅速决策，快速反应，什么都公开，会影响班子的经营决策，不能公开；有的认为，现在企业商业秘密较多，实行厂务公开与保守商业秘密有矛盾，不好公开。 面对这些模糊认识，我们首先抓了领导干部怎样正确认识厂…     

企业的经营决策离不开会计

企业经营管理的重要环节是制定企业经营决策。决策的正确与否,直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。决策正确,经营顺利而富有成效;决策失误,则牵动全局,贻误宝贵的时机,将造成损失和浪费。对企业来说,如何把经营决策制定得科学、有效、合理,是企业面临的一个重要问题。 会计立足于微观经济,经济越发展,会计越重要,会计已成为经济管理的重要组成部分。会计在企业中的管理作用同计划管理、技术管理一样,是企业经济管理系统中的一部分。     

论现代企业经营决策

企业的兴衰在经营,经营的成败在决策。利用科学的决策思维、科学的决策方法做出的正确决策,对于企业的兴旺发展起着决定性作用。现代企业发展迅速,竞争激烈,如何对各种错综复杂的情况科学分析后,及时做出正确的决策,更是关系经营成败和企业兴衰的一个十分关键的问题。     

浅谈钢铁企业经营分析

<正>一、经营分析综述经营分析是指利用会计信息及相关经济资料,对企业经营形成的财务状况和经营成果所进行的评价,为改进企业生产经营效率、提升企业价值提供决策支持。1.从分析方法上看,经营分析可分为比较分析法和比率分析法。     

信息失真可休矣——写在新《会计法》实施之际

会计信息是宏观经济管理及企业决策的依据。会计信息反映社会经济细胞——每一个单位的财务状况和经营成果,反映出社会资源的分配和再分配情况。然而,当前企业会计信息失真现象比较普遍。尤为严重的是此种现象主要是人为操作造成的:有的以虚假业务资料进行核算,有的设立多本账,私设“小金库”;有的直接伪造、编造会计凭证、会计账簿、财务会计报告等。此外,白条入账、原始凭证不合法、会计人员业务素质低的现象比比皆是。由此造成会计信息在功     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...     

管理纵横

企业业务分解悄然盛行　　聚合与裂变这对矛盾，是企业经营两大永恒的主题。兼并浪潮固然一波高过一波，大企业分解业务的行动却也在有条不紊的开展着。短短２年间，世界各地几十家著名企业选择了企业分离的道路，有的分拆或剥离下属企业及分支机构，有的干脆分解成几个独立的实体。一些国际经营专家认为，企业分离其实是件好事，因为这种分离为企业管理带来了许多变化。首先，分离有助于消除企业内部的消极因素。例如，集团中心并不了解下属企业，为下属企业做的决策反不如那些企业的直接经营者高明。高高在上的集团总裁，往往是从整个集团…     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

加强多种经营企业管理之管见

改革开放以来,多种经营企业取得了长足发展,但也出现了一些新的矛盾和问题,有的还相当突出,如任其发展,势必会影响多种经营企业的发展。 一、当前存在的主要问题 有的领导片面强调多种经营是自主经营,对企业的经营选项、经营手段无权过问,从而忽视了对多种经营的管理和调控;也有的单位认为签订了承包责任书万事大吉,放松对企业的日常性监督和检查,结果年底一算帐,造成无法弥补的损     

科学决策拓展经营版图的先机

决策正确与否是关系企业兴衰成败的头等大事。科学的决策是企业发展的前提,是拓展企业经营版图的先机。在市场经济条件下,国家经济市场化,市场经济全球化,给企业经营工作带来严峻的挑战和难得的机遇。企业要在市场竞争中赢得优势,不断扩大经营规模,提高经营质量,关键在于企业领导能否面对瞬息万变的市场形势,及时作出科学的决策。     

这些企业为什么资金紧缺

<正> 近几年企业经营资金紧张的呼救声不断高涨,有的因资金短缺经营规模萎缩,有的因资金不足,生产处于停产或半停产的状态。不少职工下岗待业或停工待岗,这在一定程度上影响了经济改革的深化,波及到社会稳定。现在有部分人把当前企业经营资金短缺的原因归为银行投入不够及国家宏观政策约束所     

谈谈会计信息的性质和如何用好会计信息问题

<正> 一、会计工作与会计信息 会计工作是企业管理的重要组成部分。会计工作与其他管理工作不同,它一般不直接参与对企业经营活动的决策、指挥、控制等活动,而是通过向企业管理当局和其他有关方面提供用于决策     

浅谈领导者的素质与决策的成效

在建设市场激烈竞争中,企业的存在与发展,经济效益的高低,很大程度上取决于决策是否正确、及时和果断。有成效的决策,可使频临绝境的企业起死回生,使经营好的企业更加兴旺发达。错误的决策,必然使企业经营失利,直至倒闭。那么,影响决策成效的主要因素又是什么呢?应该说在于企业决策组织者和指导者的素质。企业领导者的素质对于企业决策的成败,起着举足轻重的作用。一、有成效的决策,来源于企业领导者对科学决策重要性的认识。企业实行经理负责制后,企业的生产经营和行政管理工作的决策权与指挥权集中于经理,“两权”的统一,是企业领导体制改革所形成的,也是国民经济发展     

论企业存货内部控制

<正>存货是企业流动资产重要组成部分之一,是企业生产循环中最重要的一环。存货内部控制是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种     

搞好“节约增效”工作的思考

随着企业改革的深化和市场竞争的加剧,节约增效开始受到企业的普遍重视。大量的生产经营实践告诉我们,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策,决策的失误是最大的失误,它不仅使企业丧失发展的有利时机,而且会浪费企业的资源,导致企业     

企业经营决策失误成因分析及对策研究

由于经营决策失误导致企业出现经营危机的例子在企业界不胜枚举。经营决策失误的原因到底是什么?在企业的不同发展时期导致决策失误的原因是否一样?经营决策失误能否避免?本文就这些问题做一些探讨。 一、企业正常发展期 企业正常发展期,决策主体思维水平正常,决策手段、方法、步骤     

资产经营刍议

资产经营刍议王坚资产经营现在已经成为我国企业经营战略的一个重大课题。对于什么是资产经营，有各种各样的解释，有的把资产经营等同于资本经营；有的虽然不认为资产经营就是资本经营，但是在论述资产经营时，实际上把它混同于资本经营；也有的认为资产经营仅仅是企业法...