商品合理库存的数量界限

企业在经营过程中,必须备有一定数量的商品库存。库存量过多,会造成商品积压,资金周转呆滞,经济效益下降;若库存量太少,则会引起缺货,使企业丧失了本来可以盈利的机会,同时,消费者因购不到货使企业信誉受损。因此,保持一定数量的合理库存其实质在于妥善解决积压和缺货的矛盾。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

关于企业内控目标定位的思考

企业内部控制目标的合理定位就是企业内控的主要源头，因为企业内部控制目标的定位合理，才能更加有效的规避运营风险，使企业的风险损失降至最低，企业的内部控制目标与企业的生存价值和经营目的是一脉相承的，用企业的内控目标指导企业的经营运作，会使提高企业的生产效率和效益。本文则关于企业内控目标定位展开思考。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分，被称为“第三利润源”，对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用。本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析，探讨采购和库存的优化模式，以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标。     

论现代企业经营思想的内涵

论现代企业经营思想的内涵左金朝吕丽娜／山东工业大学企业经营思想是指企业从事生产经营活动,解决经营问题的指导思想,经营思想正确与否是决定企业生存和发展的关键。正确的经营思想,可以指导企业在变幻莫测的竞争环境中,扬长避短,发挥优势,不断前进;反之,则会使...     

当心企业财务报表有“猫腻”

企业的经营状况与银行的信贷资产一股是呈正相关关系的。企业经营状况好,则能按时偿还银行贷款本息,银行的信贷资产质量就会较高;企业经营效益差,则往往不能按时归还银行贷款本息,甚至会成为银行的不良资产。因此,银行信贷人员十分重视分析企业的经营状况和财务报表,重点审查企业的经营成果——利润。因为利润是企业生产经营成果的综合反映,是衡量企业经营效益和发展状况的核心指标。通过企业的资产规模和获利能力,银行可以比较准确地确定对企业的授信额度和判断其信     

浅谈发电企业降低物资库存的途径

物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。     

关于企业资本结构与环境管理的相关性研究

在市场经济条件下企业生产经营所需要的资本来自投资人资本和债权人资本,企业资本结构会对企业的经营和财务决策产生重要影响,而企业的环境管理行为又是企业经营活动的组成部分,因此企业资本结构也会对环境管理产生影响。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

市场营销策划的基础

市场营销作为从生产制造转移到商品流通领域的市场经营和销售活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.它把生产和消费沟通、连接起来,起着纽带作用.如果这个环节发生障碍,因故出现中断,将会影响整个企业的良性循环,乃至影响企业的生存和发展.因此,强化企业市场营销的策划,是使企业再生产经营顺利进行的一项重要工作.一、产品销售的内容.企业市场营销工作要在市场营销预测的基础上,确定目标销售量,策划生产营销计划,并有计划地做好下列工作     

浅论冶金企业原料成本控制与管理

原料是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。原料充足有利于生产的顺利进行，为企业的生产与销售提供较大的机动性，但原料的增加也会使企业付出更大的持有成本，影响企业获利能力的提高。如何在原料的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥原料功能的同时降低成本增加收益，笔者结合某冶铜企业原料成本的管理进行了具体的分析和探讨，以期加强和提高原料成本管理水平。     

降低服装企业高库存风险的对策

随着国内外服装市场竞争日趋激烈和服装消费需求的变化多端,加之服装企业内部的诸多因素影响,众多知名服装企业陷入高库存的风险,致使服装企业资金周转和持续经营遭受严重影响,降低高库存风险成为目前服装企业迫切需要解决的问题.本文对服装企业存在高库存问题的成因进行剖析,并据此提出建立快速价值链的库存管理体系以降低高库存风险的对策,旨在帮助服装企业实现产业链的价值最大化.     

应收账款账期与销售集中度

<正>一、引言企业销售大多数会给予买方一定的付款账期,而应收账款的金额与期限会与企业的资金周转、资金成本直接挂钩,并影响其经营生产活动。目前,很多企业都在进行有效的现金与库存管理。本文利用2017年至2021年沪深两市制造业上市公司数据,对客户集中度与销售方企业的应收账款付款账期进行了分析,并对企业的现金与应收账款管理提出了一些建议。     

新形势下企业财务风险控制及其防范策略

近些年来,企业生产经营压力与日俱增。尤其在前两年新冠疫情的影响下,企业经营面临着严峻的挑战。部分企业出现库存难以消化、融资成本高居不下等问题,导致企业受到财务风险冲击,经营举步维艰。外部环境及市场变化影响了企业的稳定经营,也反映出企业对自身财务风险重视不够、管控不严,造成财务风险不良影响持续扩大,进一步对企业提高发展质量及经营收益造成了阻碍。因此,本文针对企业财务风险防控展开探究,分析财务风险控制的定义及过程,探究新形势下企业财务风险的成因。从成本费用管理、盈利性分析、营运风险控制,以及风险预警四个方面,提出具有可行性的风险防范策略,助力企业实现管理改革,提高抗风险能力,在市场逐步恢复的新形势下,实现持续健康发展。     

浅谈现代企业财务风险分析与防范方法

企业财务风险,通常是指企业在生产经营中的资金运动(包括筹资、投资和资金使用等)中,财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节.财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.     

探究大数据分析在企业经营决策中的应用

企业在发展过程中为了保证自身发展效益往往会对生产经营中的数据进行分析,而企业每一阶段所产生的数据都是巨大的,如果数据分析人员不能够保证数据分析结果的准确性,那就可能会影响企业经营决策。而大数据分析则可以解决企业发展中诸多数据的分析问题,其能够通过程序运行得出准确的数据分析结果,进而为后期企业经营决策提供参考。基于此,本文将主要论述大数据分析在企业经营决策中的应用。     

加强企业文化建设为企业稳定提供保障

在我国制造业落实中央提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的新形势下,企业生产经营普遍面临着严峻的考验.这项重大举措的实施,要求企业生产经营由产量效益型向质量效益型和技术创新驱动型转变.这个转变是我国深化改革的又一次比较艰苦的转变,在各个企业会普遍引起“不适应症”.企业要生存、要发展、要创新、要解决债务危机问题,各种矛盾会交织在一起,对企业的稳定包括人才的稳定、员工队伍的稳定和员工思想的稳定产生较大的冲击.采取有效措施,化解各种矛盾,保持企业持续健康发展,是当前做好企业管理工作的关键.     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重的影响,使企业的正常生产和发展受到制约。本文以某广告公司为例,对企业应收账款的现状、产生的原因以及在管理过程中存在的问题作了分析,并提出相关解决对策。