后来居上的日本制造业面临新问题

战后日本经济的强大,得益于制造业的发达,＂日本制造＂也获得＂高品质＂的美誉。然而,近年来,＂日本制造＂的光环开始变得暗淡。针对日本产品质量问题的投诉呈上升之势,就连刚荣登世界汽车业＂王位＂的丰田公司也陷入召回事件。如何维护＂日本制造＂曾经有过的盛誉,成为走出国门的日本制造业面临的新问题     

刘涛:大道至简

<正>他喜欢简单,不喜欢复杂,他喜欢快意洒脱一点的生活,而不会无端地给自己背上沉重精神包袱,他的创业轨迹像是随性所至。有时候你觉得他像个玩家,但他肯定不会沉溺其中;有时候你觉得     

农机召回，我们准备好了吗？

近来,丰田公司汽车质量召回一事闹得沸沸扬扬。一时间吸引了全世界的眼球,人们不但对丰田的产品质量划了一个大问号,甚至开始动摇“日本制造”在世人心目中的地位。     

欧姆龙老板的“烦恼”

最近,笔者听到了一件十分耐人寻味的趣事.1984年,日本欧姆龙公司3000台电子收款机开始进入中国市场,1991年西单商场有幸成为北京最早使用其产品的用户,至今,已有10个年头了.在使用过程中,收款机不但没有出现任何质量问题,就连正常的维修也很少,更不要说更新换代了.     

宜家的信仰

塑身为产品经营和渠道经营双成功的企业典范后．宜家需要考虑的是如何在中国更快的扩张。[编者按]     

中国企业还不到嘲笑日本企业之时

日本丰田“召回门”事件以后。中国国内企业出现了不少嘲笑日本企业的声音,但笔者认为,中国企业还不到嘲笑日本企业之时。日本丰田出现了产品质量问题,并不意味着日本整个制造业都出现了产品质量问题。相反,丰田产品问题导致整个日本制造业都在反省。这种举一反三式的整个制造业的反省,应该有助于日本企业产品质量的提高。     

跨国公司发展战略新趋势

从简单一体化向复合一体化战略发展;从创办新企业向兼并收购战略发展;从跨国经营向跨国战略联盟发展;从投资于产业向投资于服务业发展,正是“跨国公司发展战略新趋势”。     

完美有望与奥运“联姻”

还有两年，北京奥运会即将召开，奥运经济吸引了国内许多企业的眼球，不少人跃跃欲试，力图在这个盛会上，一展自己的风采。     

消费资本化理论——城市和企业经济发展过程中面临的资金和市场问题及其解决方法

长期以来，城市和企业在经济发展过程中面临的资金和市场问题一直受到人们的高度关注。特别是当出现资本短缺时，这一问题显得尤为突出。这一问题也一直困扰着我们的地方经济领导人和企业家，因为它一直影响着经济发展。这是一个亟待进行深入研究并予以解决的问题。我们的研究任务就是找出产生这一问题的历史背景和原因，并寻找出科学的解决办法。     

永远追求新梦想的SONY

总部设在日本东京的Sony公司始创于1946年。Sony公司的两位创始人——井深大和盛田昭夫自公司创建之时就将“自由豁达、开拓创新”作为公司的经营理念。经过50多年的发展,Sony公司已成为世界上民用电子、工业电子和娱乐业等领域的先导之一,开展音视频产品的开发、制造及音乐、影视、游戏等软件的业务经营,1998财政年度(1998/4/1—1999/3/31)总营业额超过560亿美     

日本“品牌神话”的质疑及启示

去年以来 ,日本的产品在我国接连发生产品质量问题 ,使日本品牌陷入严重的信任危机。具体事件如下 :东芝笔记本电脑风波　 2 0 0 0年 5月 ,我国消费者投诉 :东芝笔记本电脑内置的 FDC半导体微码有瑕疵 ,存在因存盘错误而导致数据破坏甚至遗失的可能性。三菱帕杰罗事件　三菱旧     

仿形控制过程的软件设计

<正> 第二次世界大战后,各国经济学家对日本经济的惊人发展非常关注,并对此进行了各方面研究和分析。例如,日本战后从美国大量引进技术,私人储蓄率高于世界各国,企业设备投资增长快,金融体系高度发达,从明治维新以来一直重视教育等等。所有这些都可以说是日本战后经济能取得迅速发展的因素。但是,从企业发展的角度来看,这些因素大多可以说是外因。用哲学观点来分析,外因只是事物变化的条件,而内因才是事物变化的根据。而日本成功的关键是在企业的内部,并应该“归功”于作为其经济发展的主要内因——日本企业的素质。所以人们越来越认识到日本企业     

经营之魂——品牌运作

品牌运作是集科学和艺术于一体的学问，至今已有数百年的历史。品牌是一种承诺，它具有点石成金的力量，能将平常的物品“炼”成商业之金。     

日本公司在亚洲的战略

日本公司在亚洲的战略刘红琦，景侠一、日本公司在亚洲和全球战略在二十世纪８０年代中期，日本公司率先加速增进海外合作。尽管那时许多公司的国际贸易仅限于出口方面，但在海外生产商品的日本公司迅速增加。很显然，这种转变最主要原因是在日本本土生产的产品缺少竞争性...     

美日企业管理差异浅析

美日两国同为当今世界经济强国,都非常重视现代企业管理工作。日本的企业管理理论虽然主要来自于美国,但由于二者的文化、历史背景不同,却最终形成了各自的体系、模式。现从六个方面进行比较分析。