组织内人力资源培训业务从业人员分析——基于北京市的实证研究

培训是人力资源管理多项业务活动之一,该类从业人员的素质水平对组织人力资源管理水平乃至可持续发展具有重要影响。通过对调查样本的实证分析,培训业务从业人员所在组织单位性质、组织规模和设岗方式上均呈现出不同的特点;此类从业者在性别、年龄、学历、晋升机遇、职业资格等方面也具有差异化的特征。     

人力资源管理从业人员职业资格状况研究——基于北京市的实证分析

人力资源管理从业人员的职业资格认证是推动人力资源管理从业人员专业水平提高和规范行业发展的有效手段。我国目前人力资源管理人员职业资格认证水平较低且认证体系较为混乱,不同类型组织和不同人力资源管理从业群体在职业资格认证方面存在着较大差异。我国人力资源管理人员职业资格认证体系有待完善,从业者认证水平有待提高。     

中小企业招聘工作存在的问题及其对策

我国中小企业招聘工作在从业人员、指导思想、工作制度、具体操作等方面都还存在问题,致使招聘工作难以取得好的成效。做好中小企业的招聘工作,应配备专业人力资源管理人员,端正招聘工作理念,完善招聘工作制度,并注意对招聘工作中细节的完善。     

谈招聘中的胜任力分析

通过胜任力分析来对人才资源进行有效管理和使用，从而获得竞争优势，是现代组织发展的共同特征。在招聘中进行胜任力分析，可以使求职者的个体特质和拟聘的具体职位以及组织的发展需要这三者找到最佳的结合点，也是招聘成功的重要保证。引入胜任力概念并建立起基于胜任力内容的分析，为招聘工作提供了全新的思路和方法，促进了人力资源管理的战略性发展。可以说，在招聘中进行胜任力分析是个人自我发展的需要，也是组织实现人力资源合理配置从而提高组织绩效的需要，具有重要的战略意义。     

胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例

目前,国内的研究几乎还没有涉及对有关于特种设备检验行业基层人员的胜任力模型的实证研究。本文深入分析了福建特检人力资源管理、招聘的现状,剖析其在人力资源招聘中存在的问题;以营销型技术检验人员和招聘人员胜任力模型的建立及在人力资源招聘中的应用进行了实例研究,以及实施效果。胜任力理论在福建特检人力资源招聘中的具体应用也为同类企业提供借参考与借鉴。     

组织内员工关系从业人员分析

员工关系管理工作是组织人力资源管理工作的重要组成部分,其从业人员的素质特征最终会对组织绩效产生影响。通过对116位组织中从事员工关系工作人员的调查发现,目前员工关系从业人员的结构具有需要工作经验较长、非专业化出身比例较大、流动性较强等特点。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

基于组织承诺的酒店人力资源管理策略

旅游酒店人力资源问题己经成为制约其发展的瓶颈,尤其是酒店员工的频繁流动严重阻碍了旅游酒店的发展。组织承诺属于心理契约的范畴,是检验员工对企业忠诚程度的重要指标。酒店人力资源管理过程中,缺少对员工组织承诺的关注。酒店应该采取诸如以组织承诺为导向的招聘、高组织承诺水平的培养等措施加强对员工组织承诺的管理,帮助酒店提高市场竞争力。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。     

北京纺织企业提升人力资源管理实践探索

近年来,北京纺织企业在北京建设"时装之都"和"三个北京"的契机下,实现着由主要依靠制造业带动的传统纺织向依靠制造业、服务业和创意产业带动的现代纺织转型,但企业在进行全面调整、改革、改制过程中,人力资源管理仍处于以事为中心的管理阶段,与现代企业人力资源管理的要求不相适应,阻碍着企业核心竞争力的提高,影响到企业的可持续发展。北京光华纺织集团有限公司在拓宽招聘渠道、构建有效的绩效考核管理机制、加大人力资源的开发及投入、规范培训流程、加强培训的针对性、建立职业生涯规划与实施跟踪管理机制等方面进行了富有成效的探索。     

基于内隐理论的创业企业招募偏好研究

依据内隐理论结合创业者特征探讨创业企业的招募偏好,在文献分析的基础上,提出了创业企业招募偏好的理论假设,旨在为今后的实证研究提供理论依据.     

旅游经济优区人力资源发展模式研究——基于杭州实践的探讨

在旅游经济优区的背景下，结合案例城市杭州旅游人力资源的实践经验，总结3种发展模式，即：“请进来”与“走出去”培训模式；政府、企业、院校全方位合作模式；区域无障碍人才流动模式。通过问卷调查，量化展示杭州旅游业人力资源的基本情况。对实践经验进行总结，结合人力资源理论，定性地进行模式总结。首先是对旅游经济优区的探讨和分类，其次是对杭州旅游业人力资源情况的说明，再者以杭州作为旅游经济优区的案例，总结其发展过程中的经验，上升为3种新的模式。结果发现：3种发展模式具有可行性和实践操作意义，但由于旅游经济优区本身涵盏两种状态，因此3种模式在适用范围上有所限制。     

创业企业人力资源招募特征研究

随着知识经济环境的日趋成熟以及中国持续高速的经济发展,创业企业在中国开始不断涌现。文章对创业企业的概念进行了界定,并重点对创业企业人力资源的招募特征进行了研究,从中发现创业企业招募的特殊性,从而为创业者提供借鉴,同时也能为准备在该类企业中就业的人们提供应聘建议。     

从思科公司看企业招聘工作对外部环境的适应

思科公司快速发展,更多的得益于人才招募的新思路。如覆盖广泛的招聘广告,人性化的招聘方式、简 洁的招聘程序和员工转介员工,寻找富有创新和有工作经验的人才,并将沟通能力成为衡量人才水平的标准,使企业 整体利益与人才的个人利益一致。     

论高校教师的绩效考核与薪酬管理

目前高校教师绩效考核存在岗位职责不分、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等问题,因此要将绩效考核转变为薪酬管理,也就是把绩效考核与薪酬挂钩.这就要求深化高校人事制度改革,充分调动和激励广大教师的工作积极性,实现人力资源管理的科学化、规范化,切实完善高校的岗位聘任、绩效考核、津贴分配制度.     

我国企业人力资源外包分析

在全球金融危机的背景下,立足于我国企业HR外包现状,通过使用以大卫.李嘉图为代表的比较优势理论来分析和探讨我国企业HR外包较之传统人力资源管理模式的四大比较优势,以及推进其发展的阻力及应对措施。     

基于工作属性的产品经理职业生涯研究

针对产品经理制度在国内尚处于探索阶段的现实。作者从工作内涵、位置和实质三方面剖析产品经理的工作属性;并以此为基础,提出从科层、专业和创业三个维度来把握产品经理的职业生涯。文章揭示出产品经理职业生涯稳定性和多变性并存的特质。