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企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题 相似文献
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基于博弈论的供应商管理研究 总被引:1,自引:1,他引:1
供应链中存在供需关系的上下游企业之间除合作之外最主要的关系还是竞争关系,他们从各自利益出发,在合作过程中会隐藏私人信息进行博弈,从而容易导致合作关系的解体,供应成本增加。本文对此展开了深入分析,从机制设计层面提出了以实现真正合作双赢为目标的供应商管理方法。 相似文献
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基于第四方物流的供应链物流协同管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
文章研究了供应链物流协同的内容,探讨了第四方物流(4PL)的相关概念以及基于4PL的供应链物流协同管理优势,分析了基于4PL的供应链物流协同机理并提出了4PL供应链物流协同管理的机制。 相似文献
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风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。 相似文献
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协同生产与商务是制造企业为应对知识经济和制造全球化的挑战,而实施的以快速响应市场需求、降低生产成本、提高企业竞争力和加速区域经济发展为主要目的的一种先进制造模式.本研究结合浙江省科技厅重大科技攻关项目以及我国区域协同制造的发展现状,重点研究区域协同制造环境中供应商合作伙伴的评价体系和模型,给出了符合区域协同制造环境的评价指标,并构建了评价指标体系.通过具体的计算实例,验证了新的标度方法不仅使判断矩阵的一致性检验的通过率提高,而且还可以根据不同的评价对象,对具体的标度值做相应的变化,使得该标度方法更具有实用性和可扩展性. 相似文献
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企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争,近年来,企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展,企业在进行物流运营管理时,需要不断扩大物流运作范围,并开展供应链协同物流管理,从而获得市场竞争优势,提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台,通过信息化建设,能有效地优化企业管理平台,因此,加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。 相似文献
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近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。 相似文献
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供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(3)
随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。 相似文献
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企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题,但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力,特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上,讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤,并总结其应用的现状。 相似文献
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本文阐述了协同、自组织概念及协同理论,在此基础上论述了协同物流管理的概念及特点,最后提出了协同物流管理的实施步骤。 相似文献
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基于供应链的供应商关系管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。 相似文献
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管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键. 相似文献
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"零库存"是一种特殊的库存概念,即不保持库存。药品的"零库存"应在满足临床需求的前提下实现,对药库储存药品进行控制,有利于降低库存,降低医药的运行成本,提高药品的管理效率。"零库存"管理将会成为药品管理发展的新趋势,药库的储存功能将会比过去极大地降低。 相似文献