基于Supply-Hub的供应链物流协同研究

供应链管理作为一种新的思想与管理方法,已经被大多数企业采纳并运用于具体的实践活动中。基于Supply-Hub(集配中心)的供应链物流协同正是在这种思想的基础上发展而来的一种基于供应驱动的典型运作模式。在对Supply-Hub供应链物流协同运作模式的研究中得知:对纵向多个供应商、Supply-Hub运营商和制造商以及横向各个供应商之间的物流进行协同可以降低供应链物流的运作成本,提高供应商的积极性,实现供应链物流的同步化运作。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

物流采购改革的启示——以XX家俱生产公司为例

本文通过分析深圳XX家具有限公司物流采购方面存在的4个问题,有针对性的提出了解决措施,其一采购应采取供应链的管理策略,进行协同管理;其二应加强采购部门的管理,防止暗箱操作,其三要加强采购绩效评估,提高采购效率;最后须加强供应商关系管理。最后总结全文。提出深圳XX家具有限公司要想不断提高竞争力,就必须彻底解决物流采购方面的问题,采用供应链的管理策略,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系,保持企业内部和外部信息流通畅共享,同时也要采用合理有效的采购模式,加强采购绩效评估,提高采购效率、降低供应链的成本和费用,促进公司快速、健康、长远的发展。     

基于第四方物流的供应链物流协同管理研究

文章研究了供应链物流协同的内容,探讨了第四方物流(4PL)的相关概念以及基于4PL的供应链物流协同管理优势,分析了基于4PL的供应链物流协同机理并提出了4PL供应链物流协同管理的机制。     

协同理论与协同物流管理

本文阐述了协同、自组织概念及协同理论,在此基础上论述了协同物流管理的概念及特点,最后提出了协同物流管理的实施步骤。     

协同理论与协同物流流管理

本文阐述了协同、自组织概念及协同理论,在此基础上论述了协同物流管理的概念及特点,最后提出了协同物流管理的实施步骤.     

浅谈油田企业物流的一体化管理

根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等.     

协同理论与协同物流管理

本文阐述了协同、自组织概念及协同理论，在此基础上论述了协同物流管理的概念及特点，最后提出了协同物流管理的实施步骤。     

襄阳市汽车供应链管理探析

文章基于襄阳市汽车供应链的发展现状,针对汽车各级供应商和整车厂缺乏战略合作、信息化水平不高、物流成本较高等问题,提出汽车供应链核心企业应发挥其主导作用,从全局观点出发,强化整个供应链的战略协同、信息协同、信任协同、业务协同等,实现供应链上企业的共赢。通过与专业物流公司的充分合作,运用智慧物流等先进技术,提高作业效率。     

浅谈核电环境下的供应商管理

供应商管理,是在新的物流与采购形势下,提出的管理机制。供应商管理主要包括供应商的选择和评价,供应商交期管理,供应商绩效评估,供应商风险管控,供应商关系管理等几个方面。从上述几个方面浅谈在核电环境下对于供应商管理的应用,以达到优化供应链结构,推动供应商建议合作关系,提高供应商积极性的效果。     

第三方物流管理原材料库存方案设计

高度信息化的电子商务使得供需企业之间联系变得紧密。在此环境下,原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业,对原材料库存进行管理,这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己的核心业务。本文构建了第三方物流管理原材料库存的模型,并分别对模型中的供应商、制造商和第三方物流的具体管理模式,进行了详细解释。     

供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争，近年来，企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展，企业在进行物流运营管理时，需要不断扩大物流运作范围，并开展供应链协同物流管理，从而获得市场竞争优势，提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台，通过信息化建设，能有效地优化企业管理平台，因此，加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

基于物流能力的供应网络管理研究

以物流能力为着眼点,研究了供应链中的核心企业如何对其供应网络进行管理,其中详细探讨了物流能力的重要性和其实施要素,从供应网络的结构特征和物流能力的结合上分析供应网络的冲突和协同管理,分析了冲突产生的原因和提出了解决协同问题的策略。     

基于知识协同的物流服务创新模式研究

物流服务创新能力的提高需要供应商、客户等多主体的广泛参与,如何协同多主体的知识和信息成为亟待解决的问题。文章以知识协同为基础,从基于供应链的纵向知识协同和基于物流网络的横向知识协同对物流服务创新模式进行研究,旨在为物流企业服务创新能力的提升提供有益的参考。     

物流成本管理问题及对策

随着市场竞争的日益加剧,企业已进入微利时代,物流成本管理思想为人们所用。企业要实现管理目标,寻求发展空间,必须准确地把握物流成本及其管理方法。要从两个重点视角去管理物流成本,即横向方面要求做好物流成本计划、分析、决策等,纵向方面要加强供应链管理及完善需求链管理,联合供应商、销售商和消费者,整合物流资源,创造最大价值。     

基于第三方物流的VMI模式研究——以XM公司为例

本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。     

电力物流应急管理协同机制及体系研究

围绕电力物流应急协同的流程和环节,从物资基础设施建设、供应保障能力建设、交通运输渠道拓展、综合信息化水平、应急管理调查研究汇总分析、应急协同机制实战演练、应急管理协同组织建设等七个方面分析论证了电力物流应急管理协同机制及体系的建设。