公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

如何正确控制库存成本

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出,通过节流增加企业的利润。     

浅谈企业采购成本的控制

本文结合远洋船舶供应企业的具体做法,论述了如何控制企业的采购成本,提出了现代企业采购需要站在企业战略的高度,转变观念,实行战略成本管理指导采购成本控制的基本思路。     

航运业成本控制——基于成本习性与粘性的视角

航运业近年来持续低迷,经营业绩不佳,其收入不可能大幅增加,若要在这种情况下渡过难关,必须进行成本控制,以降本增效。本文结合航运业经营与成本特点,从成本习性与成本粘性两个视角分析航运业成本现状,并为其成本控制提供建议。     

企业物流成本系统化控制

企业物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现,是物品在实物运动的过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。企业物流成本包括显性成本和隐性成本。显性成本包括仓库租金、运输费用、包装费用、装卸费用、加工费用、定单清关费用、人员工资、管理费用、办公费用、设施折旧费用及物流软件费用等。隐性成本包括库存资金占用成本、库存积压降价处理费、库存呆滞成本、回程空载成本、产品损坏成本、退货损失费用、缺货损失费、异地调货费用及设备设施闲置成本等。     

后金融危机时期航运企业成本控制思路探讨

金融危机中,航运业是受冲击最大的行业之一,经营和效益受到重创。在当前的后金融危机时期,虽然市场有所复苏,但是不稳定的和低水平的复苏,对于航运企业应对危机、渡过难关,启动新一轮发展,成本控制有着重要意义。本文是在总结航运企业已有的成本控制经验的基础上,结合现有成本管理和成本控制的一些理论研究成果,从不同的角度提出一些思路,为从事航运企业实务操作的管理人员提供一些参考,促进我国航运企业的成本控制工作。     

施工企业成本控制探讨

在激烈的竞争环境中,加强成本控制是提高企业利润的有效途径。本文主要对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应地解决措施和建议。     

浅谈施工企业分包工程成本控制

本文从风险成本控制、实际成本控制的角度 ,探讨如何控制施工企业分包工程成本     

建筑施工企业生产过程中的成本控制管理

文章提出了建筑施工企业实施成本控制管理的必要性,并以实际情况为例分析如何进行企业成本控制管理。     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

别小看成本控制

监理费的主要构成是直接成本、间接成本、税金和利润，合理控制好直接成本和间接成本，在当前监理市场收费较低的情况下，使经营活动达到收支平衡并略有盈余，应该说是监理企业成本控制最有效的方法。     

企业环境成本控制初探

本文阐述了环境成本及环境成本控制的涵义、特点及构成,分析了环境成本控制及其特征,对企业环境成本控制提出了四点设想:制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准;设立统一的环境成本控制责任中心;实现环境成本全过程跟踪管理控制;建立企业环境成本控制评价与考核体系。     

公路试验检测企业责任成本控制浅析

作为公路建设市场的重要组成部分,各公路试验检测企业的管理水平存在较大差异。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,除了必须提高各自的检测能力外,公路试验检测企业更应学会合理控制成本。本文在对公路试验检测企业成本进行分析的基础上,给出相应的责任成本控制的理念和方法,可作为相关企业进行成本管控的参考。     

加强成本控制 提升企业竞争力

本文结合长江航运集团江东船厂的实际进行了分析 ,指出企业应加强成本控制 ,提升企业竞争力 ;并且提出了相应的十条具体措施     

谈公路工程施工过程中的成本控制

正公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。主要包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、津贴,以及进行施工组织与管理所发生的其他费用支出。在进行公路工程施工过程中的成本控制时,应对影响施工成本的各种因素加强管理,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内,并采取多种措施消除施工中的浪费现象。     

中小企业物流成本控制探讨

物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所花费的人力、财力和物力的总和。有资料显示，美国物流成本占GDP的10％左右，而我国这一比例却高达18％，甚至更高。我国中小企业因为管理水平和观念等诸多方面的原因，物流成本一直居高不下，不仅制约了其正常的经营，而且降低了其竞争能力。探讨中小企业物流成本控制存在的问题、控制方法，积极寻求科学合理的控制对策，把中小企业物流成本控制在合理的水平，加速中小企业商品的快速周转，挖掘第三利润源泉，提高中小企业竞争力势在必行。     

控制成本即节能

广州一汕头客运线路曾被运输企业誉为“黄金”线路，被广东省运输经营业户视为“必争之地”。可近年来，该线路经济效益持续下降，特别是2005年至今，经营形势尤为严峻。该线路的经营者有省广汕、金园客运、南方高速客运、汕交总等公司，营运车辆142辆，其中高级车122辆，中级车20辆，平均票价147元。该线路投入的运力已经过剩，最近三年均处于微利状态。     

基于产品生命周期的企业物流成本控制研究

随着以“3C”（customers顾客、corn．pete竞争、change变化）为特征的现代企业经营环境逐渐形成，企业之间的竞争更为激烈。如何以更低的成本获得更高的顾客满意度是关系企业生存和发展的重要问题。笔者结合产品生命周期的相关理论，研究产品生命周期不同阶段的物流成本控制策略，帮助企业获得成本和服务的双重竞争优势。     

供应链视角下的物流企业成本控制优化研究

本文分析了目前我国物流企业成本控制的现状及供应链物流的成本构成,从供应链视角来探讨物流企业成本控制优化的具体对策,从而使物流企业实现以最低的成本提供最优质服务的目的。