山东省民营企业财务体系现状研究

一、山东省民营企业财务体系存在的问题(一)企业组织形式的特殊性导致民营企业所有权与经营权基本吻合山东民营企业的发展大多数以家族经营企业模式为起点,形式为独资、合伙、有限责任公司等,由于规模小,一般企业只有一个或者几个业主,他们可能聘请其他他人管理,但多数由其自行     

试论管理会计在民营企业中的应用

民营企业作为国民经济的重要组成部分,其发展势必影响我国经济运行状况.随着社会主义市场经济的发展,民营企业面临着更多压力,民营企业要站稳脚跟,从高压竞争中获取竞争优势,就必须从内部管理入手.管理会计将现代企业管理与会计有效结合,是为管理者进行决策、规划企业经济目标服务的重要手段.本文分析了当前管理会计在民营企业中的应用状况,探讨了民营企业管理会计的应用问题,从实际出发,提出了一些优化性建议.     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题 1.民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后 民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,缺乏现代财务管理理念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理不能发挥对企业运作的指导作用.     

应用合作博弈理论分析国有控股上市公司问题

一、国有控股上市公司问题问题的提出 我们越来越多地发现这样的现象,国有企业通过各种形式转制为民营企业,退出了竞争性行业,原先的股权结构发生了根本性的变化.随着企业的发展,企业高管也许对决策权越来越有控制欲,他们的效用最大化的行为起源于他们对自身名誉、权利、地位、高薪和其他与企业规模相关的个人利益的追求.他们为了追求自身利益最大化不惜触犯法律、扰乱市场秩序、败坏上市公司形象、损害股民利益.这正是企业的管理理论所认识的管理者,即认为管理者是根据自己的目的来制定公司决策.     

我国民营企业发展探讨

一、民营企业的主要地位和作用 民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式.具体地说,我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式,包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营、私有经营等类型的企业以及外资企业.     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题1·民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误。另一方     

解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进,实行现代化管理模式.目前许多民营企业实行的是家族式管理模式.这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点.但随着企业规模的不断扩大,这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来,并在一定程度上制约了民营经济的发展.随着全球经济一体化进程的不断深入,客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业,按照现代企业制度和<公司法>要求,建立规范的法人治理结构,实现其所有权和经营权的分离,以改善、提高决策水平和决策效率.     

中小民营企业会计转型与管理提升思考

经过多年发展,民营企业在我国国民经济中占有重要地位,在税收贡献、吸纳就业、经济增长等方面的作用日益突出。然而,除已实现境内外上市或少数非上市的头部企业外,数量众多的中小民营企业人才缺乏,管理机制不健全,会计核算及财务管理基础薄弱,阻碍了企业发展的稳定性与可持续性。会计管理是重要的企业管理活动,中小民营企业需要对现有会计系统进行转型升级,充分发挥会计的管理功能,提升企业管理水平,促进企业提升经济决策与价值创造的能力。     

如何做好中小民营企业财务调查与分析

中小民营企业主要指私营企业和以私营企业为主体的联营企业,规模比较小,在市场经济中不起主导作用,而且大多数是家族式企业.如何对中小民营企业财务因素进行定量分析,为银行授信决策提供依据,降低授信风险度,是银行信贷调查工作的一项重要环节.在对中小民营企业进行财务调查与分析的实际工作中,存在的主要难点有:     

浅谈民营企业财务风险形成原因及防范措施

民营企业财务风险形成原因包括民营企业自身管理水平存在弊端,财务活动具有环境复杂性、不确定性、认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性等。防范民营企业财务风险的基本措施和对策包括建立有效的企业内控制度和治理结构;完善财务管理制度,树立财务管理是企业管理的核心理念;增强企业风险意识,建立有效的风险防范处理机制;提高财务人员素质和财务决策水平;建立财务预警系统;坚持投资分散化原则;加强企业资产管理,提高企业营运能力。     

改善中小民营企业融资难问题的建议

一、加强中小民营企业融资制度和支撑体系建设.一是建立分级的中小民营企业融资担保机构和担保基金.可由两级财政共同出资,实行分级担保和再担保;或由中小民营企业出资成立企业互助基金,担保对象为互助基金的会员企业;或组建专业的担保投资机构,将担保基金、互助基金集投资和担保于一体,形成风险共担、利益共享的结合体,确保基金保值增值;逐步成立民间中介担保公司,为企业提供融资担保平台.……     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

进入二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,作为国家经济最主要力量的民营企业的人力资源管理现状却不容乐观,缺少专业的人力资源管理队伍.因此,民营企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

本会联手全球著名管理会计机构举办管理会计讲座

2014年8月10日下午,上海市会计学会携手高顿税务培训、美国管理会计师协会IMA、上海市浦东新区外商投资企业协会联合举办＂解读《决策成本法概念框架》＂主题活动,在沪央企、跨国公司、大中型民营企业等300余人参加。活动邀请IMA决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White与中国管理会计学科带头人、清华大学教授于增彪,分别以＂解读《决策成本法概念框架》＂和＂决策成本法对中国组织的意义及实践＂为主题发表了精彩的演讲。     

民营企业的集团化财务管控路径探索——以HRIH集团为例

民营企业经过三十余年的迅猛发展,已经成为我国整个经济领域强大的企业群体.截至2013年底,全国实有企业1483.74万户,其中民营企业1209.52万户,比例为81.51％,至2012年底民营经济占全国GDP的比重已超过60％.随着民营企业的不断发展壮大,规范企业管理,使民营企业走上一条可持续发展道路,这不仅关系到民营企业自身的盛衰兴亡,也关系到国之基业的常盛长青.     

创新能力与民营企业转型升级驱动力研究——基于金猴集团的案例

以金猴集团的转型升级历程为主线,采用探索性单案例研究方法,验证了民营企业创新能力与转型升级之间的内在联系,旨在为民营企业转型升级提供理论指导.研究表明:1.创新能力为民营企业的转型升级提供强有力的驱动力,而高水平的知识管理和学习能力有利于提升民营企业的创新能力;2.民营企业盲目发展多元化不利于企业的转型升级,在这个过程中经历的失败学习有利于提升民营企业的创新能力.研究打开了创新能力与民营企业转型升级的黑箱,同时拓展了知识密集型和劳动密集型产业板块并存企业的知识管理研究思路.     

建立我国第二板市场的可行性分析

一、建立第二板市场的必要性 首先,建立第二板市场,是发展我国中小企业和民营企业的需要.在我国现有投融资体制下,企业在市场上获得资金的主要渠道一是银行贷款;二是上市集资.而无论是中小型企业还是民营企业,难以获得银行贷款.目前绝大多数金融机构在体制上存在着对中小企业和民营企业信贷歧视,由此形成了中小企业和民营企业筹资困难的普遍现象.另一方面,按照现有的<股票发行与交易管理暂行条例>和<公司法>规定的上市条件,对中小企业和民营企业来说,也是无法逾越的门槛.目前上市的公司中绝大多数脱胎于原有的国有大型企业,中小企业较少,而民营企业被拒之门外.这种融资上的困难目前已经造成民营企业普遍受到资金不足的困扰,严重束缚了中小企业和民营企业的发展.所以,开辟一个为中小型企业和民营企业融资的新渠道就显得格外迫切.第二板市场作为针对相对规模较小、风险相对较大企业所设立的特殊融资场所,有条件为我国中小企业和民营企业的发展提供有效的资本支持,使得中小企业和民营企业也能享受到证券市场带来的融资、风险分担、扩大知名度以及规范化企业运作等益处.     

影响民营经济获得金融支持的障碍及对策

一、影响民营经济获得金融支持的主要问题和障碍 （一）民营经济自身的弱势和风险点抑制了金融机构的支持。一是民营企业规模小。以2004年湖北某市为例,全市销售收入在500万元以上的民营企业仅158家,占全市民营企业的8．6％;二是民营企业生产的技术含量普遍较低,市场前景不明朗。多数民营企业从事劳动密集型,多集中在第一产业和第三产业,技术含量低,创新能力较弱,缺乏可持续发展所必需的产品储备、技术储备,加之其从业人员在基本素质知识结构、经营观念、创新意识等方面不能很好地适应企业发展和市场竞争的需要,进而难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。三是部分民营企业管理较差,财务制度不健全。不能提供真实反映企业经营状况和资金周转情况的财务报表,给金融机构审贷和加强贷款管理带来困难。同时部分企业还存在相互转移贷款使用权和有效资产,逃避金融机构监督,甚至逃废金融债务现象,在一定程度上影响了整个民营经济的信用形象,严重挫伤金融机构贷款积极性。四是民营企业经营管理水平不高。有些民营企业经营未树立新的管理理念,缺乏规范的经营管理,决策上缺乏科学性和民主性,此外许多民营企业存在不注重产业选择的可行性调查,错过产业结构升级换代的时机,     

对不同类型企业档案工作几点看法

市场经济体制下,企业在资本形态、经营形式与管理形态等方面都发生了深刻的历史性变革,企业的经营形式已形成了国有与国有控股企业、民营企业与合资企业.传统的、单一的"国营企业"档案工作大一统的管理模式,已远远不能适应市场经济体制下档案管理的需要.因此,对不同类型企业的档案工作应采取不同的工作方法和管理模式.     

民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用

本文旨在探讨民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用。绩效考核本质是一个管理工具,而管理会计通过应用会计原理和信息系统,为管理层提供决策支持和绩效管理支持。本文首先介绍了管理会计,强调了企业建立统一的绩效管理认知与文化的重要性,再分析了当前企业绩效管理的现状,然后探讨了管理会计在绩效管理中的应用与优化。     

西部地区民营企业人力资源管理问题分析及对策

民营企业在改革开放的夹缝中不断克服自身劣势,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点,成为国民经济的重要组成部分.但是西部地区民营企业基础薄,区位优势弱,在其发展过程中存在着诸多问题,而最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业发展,为促进其发展,亟待加以研究、解决.因而,如何加强和完善良营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题.