改革创新增强企业核心竞争力

利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司.     

转变发展方式 增强核心竞争力

上海良友集团连续多年名列中国企业500强、上海企业100强之列,被评为全国国有粮食企业改革工作先进单位、农业产业化国家重点龙头企业。     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

做好财务品牌 增强企业核心竞争力

财务管理作为企业管理的核心，是企业管理机制的重要结点。做好财务品牌，对打造企业品牌，对增强企业核心竞争力具有积极的意义[编者按]     

与时俱进的公共关系提升企业核心竞争力

加入世贸组织以后,我国大多数企业都已处于与国外强大的竞争对手进行直接较量的境地,而在国际竞争中,我国民族企业同国外大企业还不是同一量级的对手。对此唯一的出路就是:努力提高我国企业的竞争力,尤其是核心竞争力。公共关系作为现代企业经营管理的重要武器,在提升企业整体竞争能力,特别是核心竞争力方面,具有不可替代的重要作用。     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

提高员工技能素质 增强企业核心竞争力

在全球经济一体化加剧、内外竞争日益激烈的形势下,如何提高企业的核心竞争力,就成为企业发展的重大课题。本文结合本单位的实际,从如何提高员工技能素质,培养员工自主创新能力,推动单位持续发展的角度出发,阐述了提高员工技术的客观要求,分析了目前员工队伍的素质现状,提出了提高员工素质的相应对策。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

构建和谐企业文化 增强企业核心竞争力

和谐企业文化是以和谐为核心理念的企业价值观,对内协调企业和员工的共同价值观,对外平衡企业与各利益相关者的利益,从而以坚实的动力提升企业核心竞争力,促进企业不断发展壮大。     

企业核心竞争力与企业发展

企业目前已具备的核心竞争力是否可以支撑企业实现其发展目标?这个问题显然被很多高管在接受核心竞争力观点的同时所忽略,这里提出解决问题的一种方法,即核心竞争力量化法与核心竞争力升级。一、制订有效目标的方法——量化核心竞争力客观地量化企业已获得的核心竞争能力所带来     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部,发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本,是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力,它首先是一种管理思想,即一个公司即使还没有整体竞争优势,也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域,而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势,大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力,但至少须着力发展一两种不同于人的能力,才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…