再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

预算松弛成因及对策

随着预算思想在企业中的不断深化,其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面,并给企业的发展制造瓶颈。预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响因素的分析与归纳,对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行综述。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

国有企业全面预算管理存在的问题与解决策略

现阶段，国有企业逐步加快构建新发展格局，着力实现高质量发展。同时，社会发展新需求对国有企业全面预算管理工作提出了更高的要求，其预算管理过程中仍然存在一些问题，包括预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等。本文针对国有企业预算执行和考核过程中存在的问题进行分析，提出健全预算管理机制、合理设计预算架构、发挥预算监督作用、构建完善的预算考核体系、注重信息化工具的开发与应用等解决建议，以供参考。     

我国高校预算执行监督研究

预算执行是预算管理的关键环节，它不仅关系到预算编制能否得到实现，而且是预算评价的客观依据。但由亍预算制度的不完善等原因，导致我国高校在预算执行监督方面存在很多问题。本文对我国高校预算执行监督现状作了全面分析。     

政府预算透明度问题探讨简

预算管理是财政管理的基础和前提，而预算透明度直接体现了预算管理的好坏。现行财政管理中存在的种种问题和预算的基本特征都说明了增强预算透明度的必要性和迫切性。     

行政事业单位预算管理现状与强化管理对策探讨探究

行政事业单位发展中，预算管理面临着许多的问题和挑战，需要单位结合自身的实际情况，制定出有效的措施来提升预算管理工作实施的效果，将预算管理的作用和价值充分发挥出来。文章从行政事业单位预算管理的意义出发，分析了行政事业单位预算管理现状，并提出了有效的预算管理强化对策，以期为行政事业单位提高预算管理水平提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

贵州省农村中小学预算管理存在的问题及对策思考

农村中小学预算是教育部门预算的基础，是政府预算的重要组成部分。目前贵州省农村中小学已步入预算管理的轨道，但预算管理中仍存在较多问题，对这些问题的认识及解决有助于强化贵州农村中小学的财务管理，提高农村义务教育经费的使用效率。     

医院资源规划系统在公立医院全面预算管理中的应用研究

医院资源规划（Hospital Resource Planning, HRP）系统是医院现代化管理的有效途径，借助HRP系统的优越性促进医院管理的革新，可以为医院全面预算管理的现代化发展提供契机。本文以公立医院HRP系统为切入点，概述基于HRP系统的全面预算管理的基本内涵，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，即预算编制阶段业财融合不足、预算执行阶段预警机制不完善、预算分析阶段数据标准不统一、预算考评阶段指标与维度不合理。为解决这些问题，本文重点从预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等方面探讨对策。     

预算管理一体化背景下事业单位会计核算探讨

预算管理一体化建设是财政部深化预算管理体制改革的有力举措，不仅有助于提升事业单位的预算管理水平，还有助于提升事业单位的会计核算水平。本文首先分析预算管理一体化建设对事业单位会计核算产生的影响，然后针对事业单位会计核算工作中存在的问题，提出加强预算管理、完善预算管理一体化系统、完善会计核算制度、提升会计人员履职能力等四方面建议。     

预算管理一体化系统执行探讨——基于系统实操角度

推进预算管理一体化建设是支撑预算制度改革的关键性举措，是财政部按照党中央、国务院深化预算管理制度改革、建立完善现代预算制度要求，在深刻总结历次预算改革经验基础上作出的重大部署。对事业单位财务工作生态产生重大影响。本文从预算管理一体化系统的建设思路出发，以系统实操的角度探讨事业单位执行预算管理一体化系统的意义，并根据事业单位在使用中存在的问题提出解决措施，从而进一步推动预算管理一体化系统高质量完成改革。     

预算绩效目标编制存在的问题及对策建议

绩效目标作为预算绩效管理的核心内容，是全面实施预算绩效管理的关键点和突破口。当前，各地预算绩效管理尚处于探索阶段，尽管在绩效目标编制方面取得了一些成效，但在实践中仍存在不少问题亟待解决。基于此，本文对目前预算绩效目标编制存在的问题进行逐一分析，进而提出解决思路，以期进一步提高绩效目标编制质量，有效发挥预算的引导约束作用。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开。一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计。这三个阶段共同构成了预算管理的框架。一、预算准备阶