企业怎样做出正确的经营决策

著名决策管理学家西蒙(H.A.Simon)说过"管理就是决策".正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用.现代管理的重心在于经营,经营的中心在于决策."经营决策是企业这种系统的重要基本行为."在从事企业管理工作过程中,其决策正确与否直接决定企业管理的成败,决策失误是企业最大的失误.     

搞好市场调查抓好市场营销

搞好市场调查　抓好市场营销王军锋，顾志强一、市场调查市场调查是实施企业市场营销决策的客观依据。经济理论界有一种流行的说法．“现代管理的重点在经营．经营的重点在决策．决策的基础在调查。”也就是说，市场调查是商品物资流通行业增强市场营销能力而行之有效的基...     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

管理会计在企业管理中的作用

随着我国经济不断发展壮大和企业改革的逐步深入,管理会计必将成为企业的内在要求。管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

构建企管体系的六个板块

随着市场经济的发展和企业性质、功能的根本变化,企业管理的内涵、范围、方法和难度等,也都发生了深刻变化。如果企业管理的基本框架不变,仍然在传统型体系内运作,它就会陷入困境,甚至被市场淘汰。企业管理体系的改革与建立应从六个方面进行:一是建立以专家群体为核心的经营决策体系。经营决策是管理过程的核心。一个正确的管理行为都来源于正确的决策。决策失误,将会造成重大损失。在社会主义市场经济条件下,企业管理的重点是经营,经营的核心是决策。管理过程的各主要环节包括经济预测、编制计划、组织和实施计划,对经济活动进行调节和控制…     

纳税筹划对企业财务决策的影响

在市场经济条件下．税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量．对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此．从税收对企业经济发展的影响出发．研究现代企业管理中的纳税筹划有着广泛而深刻的意义．本文分析了纳税筹划与企业财务决策的关系．并以实例说明纳税筹划对企业筹资、投资、生产经营、利润及其分配、产权重组等各项财务决策的具体影响。希望能对我国企业正确运用纳税筹划．减少税收成本．提高财务决策成功率．实现效益最大提供一些参考。     

边际贡献法在企业短期生产经营决策中的应用

边际贡献法是盈亏平衡分析中的一种非常重要的方法。文章主要分析了边际贡献法在企业短期生产经营决策中的应用,为企业做出正确的生产经营预测和决策提供资料和依据。     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

经营者如何锻炼自己的策略眼光

企业经营的首要本质在于决策，因而策略决策是经营责无旁贷的工作。开阔的策略眼光有赖平时的培养，经营可从以下几方面着手。锻炼自己的策略眼光。     

浅谈税务筹划

一、我国企业开展税务筹划的必然性及现实意义 1．市场经济条件下,税务筹划是纳税人的必然选择。市场经济的特征之一就是竞争．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对企业的生产经营进行全方位、多层次的运筹。其中国家与企业之间的利益分配关系即国家要依法征税,企业要依法纳税,是企业经营筹划的重点。其原因在于：     

加强企业内部会计控制防范企业资金风险发生

一、内部会计控制的目标和原则 1．规范单位会计行为，保证财务会计信息的真实性。企业的管理部门需要准确、可靠的财务会计信息，以便在企业的经营活动中作出正确的决策。股东、债权人及其他有关各方也需要可靠的财务会计信息，以便进行正确的投资、借贷等决策。     

搞好企业财务分析

财务分析是以财务报表和其他资料为依据．依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法。系统分析和评价企业过去和现在的经营成果．以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善．财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

试论会计报表分析

一、会计报表分析的作用 1.评价企业过去生产经营的业绩。要进行正确的决策，还需要对报表进一步加工，对其进行分析、比较、评价和解释。企业的经营管理者和其他报表使用者，要根据会计报表上的各项数据，有重点、有针对性地加以考察和分析研究，了解企业过去的生产经营业绩，     

谈企业现金流量表的意义

编制现金流量表的目的在于反映企业财务状况的变动，反映一定会计期间内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息，表明企业获得现金和现金等价物的能力。企业一定时期内现金流入和流出是由各种因素产生的，为此，对企业现金流量进行科学的分析，便于企业管理者和投资人做出正确的经营决策。     

企业经营业绩分析与评价方法新探

企业经营业绩评价是当今企业界和会计界的一个重大课题。对企业的经营业绩作出科学的评于完善企业的代理契约，调动有关各方的积极价，有助于完善企业的代理契约，调动有关各方的积极性，同时也有助于经营者作出正确的决策。一、企业的本质是一个价值创造系统现代企业理论主要研究了企业的性质和边界问题，并形成了两派观点：交易成本理论和代理理论。交易成本理论的重点限于研究企业与市场的关系，认为企业的功能在于节省市场中的交易费用，而代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系，认为通过代理契约能够提高企业…