探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

浅析企业文化力的作用

企业化，是企业全体员工共同塑造的化理念，它蕴含了企业精神和经营理念，折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力，是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此，员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力，一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中，来探索企业化建设的途径和方法。     

诌议医院财务主管如何发挥职能作用

近几年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，医院特别是县市级医院的企业化管理也正在逐步推进。在新形势下，医院财务主管应如何发挥职能作用呢？笔者认为，应当在转变观念，建立现代企业制度，做好有关工作的过程中注重：     

安全文化在企业管理中发挥更大作用

什么是企业安全文化，安全文化建设的范畴又有哪些呢？又有何实效呢？企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，是具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；食业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神。从安全文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为义化、安全管理文化和安全物态文化。     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

关于内部控制与企业文化建设的研究

本从内部控制与企业化内在联系出发，具体分析了二之间的相互关系和相互影响，阐明了企业化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

企业组织员工旅游费用的财税处理

许多企业为了增强凝聚力和丰富员工的文体生活，会组织部分或全体员工去旅游，那么，该项旅游费用该如何正确列支呢？本文将对此进行探讨。     

企业文化创造“世纪金源速度”的源动力

世纪金源的发展历程既是一部企业经营管理发展史，也是一部企业化发展史。世纪金源企业化的独特性，体现在与儒家、易学思想的一脉相承，体现在朱熹理学的当代诠释，同时也体现在浸润着慈善为怀的佛家胸襟上。这些倾注心血提炼出既富有传统化精华又能体现现代企业管理思想的企业理念，有机融合了员工个人愿景，企业发展目标与企业社会责任，成为了全体世纪金源人的行动指南，从而引导、教育、训练、吸引每一位世纪金源人，不断强化对企业的忠诚度和使命感，持续创造出令世人刮目相看的“世纪金源速度”，最终形成“天时、地利、人和”的局面，为企业的可持续发展注入用之不竭的源源动力。[第一段]     

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

现代社会企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争．企业文化对企业生存和发展的作用越来越大．已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化，自然也就成为了当前热门话题．也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

刍议企业文化的构成与培育

企业化是企业的灵魂，是企业的竞争优势之源。优秀的企业化具有整合作用；优秀的企业化具有很好的导向作用；优秀的企业化能够增强企业的凝聚力。     

如何建立与完善机械制造业成本管理信息系统

目前，我国制造业除产品的设计、工艺和制造等“硬实力”与世界制造强国有差距之外，在信息化管理等“软实力”方面也存在着较大差距。成本信息是“牵一发而动全身”的信息，对制造企业而言，该如何建立与完善制造业产品成本信息系统呢？笔者拟结合多年的实践经验做些探讨，旨在抛砖引玉。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

诚信需要外在监控

就人的品质而言，诚信是一个人的可靠程度和可信任程度，是人品的核心部分；而就企业品质来讲，诚信是企业化的重要内涵，诚信管理是企业管理的重要组成部分。作为保险行业，诚信更是企业赖以生存的基础。既然诚信如此具有举足轻重的地位，那么寿险公司又将如何来树立企业的诚信理念呢?     

企业文化建设:企业竞争力的核心

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件’——企业化建设，才能全面提升企业核心竞争力。