培养设备管理与维修人才的几点思考

随着改革开放和科学技术的迅猛发展,设备的现代化水平空前提高,现代企业使用大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的设备越来越多,使企业生产过程依赖设备和技术装备的程度日益加深,生产设备对产品的产量、质量、成本的影响程度也与日俱增,同时,设备也是企业固定资产的重要组成部分,它的价值一般占固定资产的60％～70％左右,随着企业现代化水平的空前提高,设备的投资费用会加大,占用企业资金的比重也会加重,设备的更新与技术改造的周期也会愈来愈短,因此科学的管好设备是企业管理工作中的基础工作,是企业提高经济效益的重要途径,是企业长远发展的重要条件,因此设备管理的好坏,直接关系到企业的成败与兴衰。     

搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同     

搞好通联工作的几点体会

<正> 《化工管理》云南省通联站在一年一度组织广告和发行的工作中做出了一些成绩,在今年十月份舟山举行的通联工作会议上,得到了化工部领导及编辑部的肯定和表扬,被评为1997年度先进通联站。总结几年来我们所做的工作,有以下几点体会。 一、厅领导对通联工作的大力支持是搞好通联工作的前提 几年来,我们云南省石化厅领导,对通联工作十分支持。每年对通联站站长参加化工     

引进设备管理和维护中的几点体会

近几年来,我国引进了不少国外先进设备,也带来了正确使用、管理和维修进口设备的新课题。我厂于1983年分别由日本辊筒株式会社和林机械株式会社引进了塑料四辊压延机组和五色印花机,本文介绍我厂在进口设备管理中的几点体会。一、对引进设备的消化和吸收正确使用和维护设备的首要条件,是要充     

空压站冷却塔布水器改造

我厂空压站循环冷却水采用GBNL3-125型冷却塔,使用过程中发现冷却塔布水器存在一些问题,不但影响冷却效果,而且故障频繁,检修困难较大。针对存在的问题,我们对布水器进行了改造,由转动式改为固定喷淋式,效果良好。 一、原冷却塔工作原理。 见图1,待冷     

空压站噪声综合治理的实践

一、治理概况目前,在工厂的新、老空压站中,一般很少考虑噪声的控制问题。因此,噪声很高,污染环境,危害职工。由80年下半年国家劳动总局确定我厂为全国第一批噪声治理试点单位以来,在国家劳动总局、省、市劳动局及厂安技科的大力支持下,在中国建筑科学研究院物理所声学室的指导下,对我厂西厂空压站进行了综合治理试验。经过一年多来的实践与探索,采用消声、吸声、隔声、减振等综合治理措施后,基本控制了噪声污染,为工人创造了一个较为安静的工作环境。二、噪声分析1.进气噪声空压机在运行时,随着     

关于设备管理与维修工作的两点设想

设备管理与维修工作在工业发展中越来越显示其重要性。新世纪我国工业将迅速发展,先进设备在企业中广泛采用。企业通过设备更新和技术改造,设备构成将会有很大的变化。笔者对新时期如何做好设备管理与维修工作提出两点设想。     

搞好离任经济责任审计的几点体会

我公司从1991年起就开展经理厂长离任审计工作,特别是上级有关这方面条例和规定发布以来,这项工作日趋规范。几年来,我们通过对所属单位15位经理厂长进行的离任审计,体会到要搞好这项工作,必须做好“十个环节必审”、“突出三个重点”、“解决三个疑难问题”、’作到五个结合”、’划清六个界限”、 “达到五个特性要求”、“坚持做到四要四不要”、“正确处理好三个矛盾和关系”。 “十个必审环节”是:(1)长短期投资必审;(2)合资、合作、联营项目必审;(3)资金外借必审;(4)固定资产购置必审;(5)基建工程必审;(6)资金上交、下拨必审;(7)资产转移必审;(8)资产租赁必审;(9)重大且贵重的材料采购必审;(10)重大决策、经济担保和“或有责任”必审。     

搞好租赁矿井民主管理工作的几点体会

当前,在煤炭企业实施企业经营机制、管理模式的转换和下岗再就业工作的新形势下,如何搞好租赁矿井民主管理工作,对于保护租赁矿井职工的合法权益,促进矿区的稳定发展具有重要的意义。 一、正确分析和掌握租赁矿井民主管理的现状     

设备管理与维修承包责任制

介绍金华尼奥普兰车辆有限公司实行设备区域承包维修的经验和效果。     

新形势下设备管理的几点思考

从设备故障预防与维修管理、备品配件管理、技术文档数据化管理、技改与创新、设备技术人员业务素质和人机合一管理等6个方面进行设备管理的探索与思考,提出提升设备管理综合绩效的看法与措施。     

空压站电气控制系统自动化升级改造

针对空压站电气控制系统存在的问题,对控制系统进行自动化升级改造,从改造方案、硬件配置、PLC和变频器通信等方面阐述改造措施。     

搞好企业设备管理的“三点论”

对如何做好企业设备管理工作进行了探讨,总结了企业设备管理的“三点论“,即搞好设备管理的八项措施。     

数控机床管理,使用和维修的几点体会

我公司自1986年选购第一台数控机床起,努力做到买一台,用好一台。现将我们的一些经验和体会介绍给同行们参考。 第一,在机床安装调试时,所有受过数控机床制造厂培训的技术人员和工人,应同制造厂派出的专家一起安装调试。这样不仅加快了安装调试进度,使数控机床早日投产,而且是再培训过程。参与安装调试的人员可以更详细具体地了解该机床的机电结构、配置、     

设备管理与维修模式探讨

60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。     

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正为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服