S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

集团企业资金池管理的模式探究

本文围绕建立资金池管理模式制度的前提基础、如何推行资金池管理模式的运行、资金池管理模式运行过程中的资金往来管理三个方面展开讨论,对集团企业资金池管理模式进行了深入的分析。     

浅析集团公司的资金池管理模式

集团公司发展到一定阶段,容易出现高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用,即"三高"现象,而集团资金池管理方式对转变"三高"为"三低"具有明显的效果,本文将对资金池的模式、优势与作用进行深入探讨。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

集团企业资金池管理模式下的资金集中管理探究

集团企业生产经营过程中,现金流起着至关重要的作用.如果把企业比作人体,现金流就是人体中的血液,血液流通是否顺畅决定着人体的健康情况,如果现金流断裂了,企业也就没办法生存了.在这种情况下,资金池应运而生了.资金池作为集团公司的资金总库,既是资金价值创造的重要体现,又是资金提升经营目标管理的重要手段,尽管这种方式已经存在数...     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈“资金池”管理模式在城发集团的应用探讨

龙岩城发集团是集龙岩市城建基础设施、城市公用事业、房地产开发、保障房建设、贸易于一体的城建领域国有资产投资经营公司。是龙岩市政府服务于城市的综合性公司,对于城市实现更高质量的发展为目标的集团公司,应用良好科学管理“资金池”的模式,有利于优化公司的资源配置,对于参与城市建设的各方提供专业化、差异化、系统化、持续化的支持与服务具有现实的积极意义。本文根据城发集团的“资金池”的应用模式,分析实行资金集中管理,管控“资金池”的应用模式,探讨集团公司提高资金效率有效途径。     

基于现金池的企业集团资金管理研究

现金池作为企业流动性管理层次重要的解决方案,已经成为企业尤其是集团企业加强集团资金管理、提高资金利用效率,降低资金运作成本的重要工具.本文通过研究企业的现金池管理平台为企业实现资金管理的目标.     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

对集团企业资金集中管理模式探讨

本文通过分析企业集团资金集中管理的必要性,针对资金集中管理的主要模式进行探讨,并提出实施策略。     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

企业集团资金统借统还模式的应用及利弊分析

企业集团在业务拓展及资金使用规模上相对复杂,集团公司为进一步提升资金管理效率,降低企业融资成本,通常会由企业集团层面统一向外部银行、金融机构或向社会公开发行债券募集资金,再由集团公司筹划资金并向下属单位拨付,用于集团内部资金流通.当前,国家对于企业集团资金统借统还模式的应用上给予一定的税收优惠政策并限定相应的执行条件,企业集团在应用相关政策时要充分、准确地理解政策前提并合理筹划资金交易相关要素.文章从集团公司资金统借统还模式分析着手,探讨应用统借统还模式的实施步骤及注意事项,阐述统借统还模式应用中可能存在的风险及改进建议,以期为企业集团税务筹划提供参考借鉴.     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

P2P资金池模式的法律性质

P2P资金池模式是指P2P网贷平台将投资人资金或借款人资金聚集在平台上,形成资金池的一种运行模式。传统的P2P网贷平台的模式是信息服务模式,平台不聚集资金,不产生资金池。该模式有法律依据,合法性没有争议。而国内的平台却普遍采取资金池模式。该模式与传统模式不同,其合法性有待考证。本文就将分析资金池模式的合法性,并基于分析给出相应建议。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

企业集团资金集中管理作为企业资金管理的重要方式,对于企业的经营发展也有着重要的影响。本文针对企业集团的资金集中管理,首先概述了资金集中管理的基本原则,进而分析了企业集团资金集中管理模式的选择及方案设计,并进一步地探讨了企业集团资金集中管理实施的保障措施,可以为企业集团资金集中管理体系构建提供科学的建议。