浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

企业集团资金集中管理战略研究

资金管理作为企业集团财务管控的重要手段,越来越受到管理层的重视,本文从现代企业集团资金管理面临的主要问题入手,结合实际工作中的一些心得,提出资金集中管理战略的主要实施路径.     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,环境也变得更复杂。为此,越来越多的企业选择使用集团化的运作管理方式来进行业务扩张。企业资金管理也逐渐成为企业集团管理的重要组成部分。资金是企业发展的重要保障。在企业发展过程中,企业看到很多发展机会,但风险也不能忽视。为了保障企业集团资金的安全、高效运转,企业集团就必须对财务资金进行集中管控,进行规范化运作,发挥企业资金集中的优势,减少财务风险,保障企业集团可持续的发展,完成既定的战略目标。     

浅析企业集团资金集中管理

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,而资金的集中管理也是企业集团财务管理的核心内容.企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益.因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题.     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

企业集团资金集中管理问题

市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

我国企业集团的资金管理模式现状研究与探讨

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

企业集团资金集中管理探究

长期以来,企业集团作为国民经济发展的重要支撑,起着关键作用。企业集团化发展是提高我国企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得优先发展的保障,而企业集团要提高核心竞争力必须加强资金管理。鉴于此,本文对企业集团资金集中管理进行了探讨。     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻.管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率.本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见.     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻。管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率。本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见。     

企业集团资金集中管理研究

在阐述了企业集团资金集中管理涵义的基础上,分别从建立合理的规章制度、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及建立现金池这四个方面对如何有效开展企业集团资金集中管理做出研究。     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

企业集团资金集中管理的现状及优化策略

随着我国市场经济体制的深入发展,企业集团在社会经济活动中的地位越来越重要。目前来说,企业集团资金集中管理普遍存在一定问题,本文将结合我国企业集团资金集中管理的现状,针对性提出优化策略,以期促进企业集团健康、快速发展。     

浅谈资金集中管理模式在企业集团的应用

资金管理是企业管理的基本内容之一,属于财务管理的一个分支。现代企业的竞争环境更加严峻、复杂,这对资金管理提出了更高要求。本文以资金集中管理模式为例,以其分类和优势为切入点,予以简述,在此基础上探究资金集中管理模式在企业集团应用中存在的问题,包括降低了资金使用灵活性、增加了财务部门工作负担等,最后结合问题表现,论述可行的应对建议,就加强预算管理、重视各部门职能延伸等四项措施进行具体研究,服务企业集团财务管理活动,提升其资金集中管理工作质量。