员工的小毛病怎么改正？

小王日常工作不严谨,小毛病很多,大毛病没有。班长多次批评、指正,小王不但不听,还在背后说三道四,给班长造成了不良影响。最后,传到班长耳朵里,班长很生气,想如何教训教训他。但最后,他没有这样做,而是给他讲了一些安全生产案例,如某厂无票开工,造成人员伤害等等案例来教育他,讲明了事故给家庭带来的危害。从此,小王工作生活中严格要求自己,改掉了日常不良行为,成了一名优秀员工。     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

当班长“四忌”——小议四种不称职的班长

一忌光知道自顾自的拼命干，不善于用人之长，是一个不称职的班长。某电厂检修分场的一位班长，是出了名的“老黄牛”。他在没担任班长之前，由于工作认真负责，不怕苦脏累，曾连续３年被评为省电力劳模。厂里和分场看他积极努力，舍得身子干工作，于是，在老班长退休后，...     

供你借鉴：态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长，带出一个什么样的班组。班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识。在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了。班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调的是好好干工作，这反映出的是对待工作的态度，追求的是过程，是争先创优起码的要求；而干好工作强调的是结果，体现出的是能力。没有好的结果，再好好干也说明不了什么问题。     

不能让“细胞”产生病变

不久前,王姐所在的企业进行大规模机构重组,对各个岗位都进行人员精简。在清闲的计量室干了20多年40多岁的王姐被重新分配到某车间通信检修班组。对于从来没在基层班组工作过的王姐来说,角色的转换还真不容易。进入班组第一天,就感觉到了"水土不服"。     

把一切放在阳光下操作

前不久,笔者在井下问某采煤队班长现在班组长是否好当问题时,这名班组长自信地说:现在的班组长好当!只要你把一切放在阳光下操作就行了。一是制度建设方面。俗话说:有规矩才能成方圆。班组制度建设工作的好坏,是班组工作健康发展的关键。在班组制度     

一个人人都有成果命名的班组——日照港徐玉金班见闻

曾被评为全国学习型班组,人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100%,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩?带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

装配班浇开“五小之花”

曾被评为“全国学习型班组”。人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100％,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩？带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

如何改变一个落后的班组？

2009年3月，小张到新班组任班长。该班组员工迟到、早退现象频繁发生，员工间凝聚力和工作热情不高，小张经过观察和了解得知：前任班长工作中一碗水不能端平才有此现象发生。员工小Y与前任班长私交好，小Y经常迟到旱退，前任班长不进行考核，小Y上班期间不守岗位，班组其他员工感觉不平衡，迟到早退被考核都拿小Y说事，班组管理比较混乱，绩效也越来越差。     

真金不怕红炉火——记广西贵港市首席技师、平南供电公司输变电管理所副主任、共产党员郑春权

"真金不怕红炉火,酒香不怕巷子深"。在广西平南供电公司,一提起输变电管理所检修班这个集"广西工人先锋号"、"广西五一劳动奖状"、"全国安康杯优胜班组"等重量级荣誉于一身的"星级"班组,就不得不浓墨重彩这个在班组里当了18年班长的"灵魂人物"郑春权。在他的言传身教下,检修班克服重重困难,成长为一支敢啃硬骨头、敢打硬仗的优秀队伍,而他亦因为在电气试验方面的杰出贡献,近期,郑春权被评为"贵港市首席技师"。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

正人先正己──记保定热电厂青年十佳班长常微

提起常微,保定热电厂上下无不称道,他从仪表班来到化学检修一班的近两年中把班组治理得井然有序,改变了一班落后的面貌,使之一跃跨入全厂创先进班组行列,１９９７年一班被命名为二星级班组,他本人也荣获１９９７年度十佳班长称号。成绩的取得,凝聚着常微辛勤的汗水...     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

<正>"我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。"桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局"我在创先中的作为"演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。     

文化助我带班蒸蒸日上

班组建设的好坏考验着班组管理水平,班组管理水平又受到班组文化建设的较大影响,而班组文化处于企业文化的大背景下,是企业文化在班组的具体体现。企业文化对企业管理的推进作用体现在班组这个层次上,就是班组文化对班组管理的促进作用。近几年来,随着企业文化的发展落地,我们的班组文化也红红火火地发展起来。胜利发电厂是胜利油田的自备电厂,是全国唯一的国际一流自备电厂,肩负着整个胜利油田的生产生活用电,作为电厂神经系统的热工专业的检修人员,在被问及干这项工作的最大感受     

态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长,带出一个什么样的班组,班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识,在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了,班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调     

班组管理大员职责

1.班组技术人员主要职责a班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。     

心血汗水汇成绩

冀北电力检修分公司大同检修分部变电二次检修班,主要负责浑源开闭站、五台串补站的调试和维护工作。现有员工9名,平均年龄27岁,其中本科学历7名,大专学历2名。2008年,变电二次检修班被命名为标准化班组,同年在奥运立功竞赛中成绩突出,被评为先进集体;2009年,被评为全国电力行业质量信得过班组,同年被命名为学习型班组;2010年,被评为工人先锋号。在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会