wTO与我国企业统计改革发展之思路

面对日益竞争的局面 ,我国企业必须充分发挥企业统计的信息、咨询、监督和决策职能 ,企业统计必须科学定位 ,企业统计主体必须科学设置 ,积极主动地参与企业决策 ,明确企业统计在“新经济”下的发展思路。     

中国企业的新管理时代与ERP

二十一世纪的企业面临着新管理时代的到来 ,新管理时代对企业的要求不同于生产管理时代 ,要求企业必须采取新的管理手段、新的管理方式来管理企业。企业资源计划管理系统是当前国际上最为流行的企业管理方式。中国企业在走进知识经济时代的今天 ,在加入WTO的时候 ,必须以提高竞争力为核心 ,必须借助当代最新管理成果 ,优化和加强企业的运营和管理 ,中国企业必须建立ERP。     

从现代企业的激励机制看国企

要解决企业发展、企业改革和企业效率问题 ,必须建立现代企业的激励机制。国有企业要真正实现向现代企业转化 ,必须重构多元产权激励机制 ,把企业经营者置于多主体的监督控制之下     

论企业自主创新条件和工作机制

科学技术是第一生产力,创新是企业发展的第一动力,自主创新能有效提升企业核心竞争力。研究企业自主创新条件和工作机制,是企业必须面对的现实问题。文章论述了企业自主创新必须具备的条件和建立自主创新工作机制的若干举措。     

弘扬企业文化贵在创新

当前,我国的经济体制改革使企业的生存环境发生了根本变化。面对市场经济这个新的生存环境,如何才能使企业文化健康地成长生存下去,成为企业亟待解决的问题。笔者认为,企业文化是企业发展到一定阶段的产物,是现代企业家对企业管理深层次的思考。要大力倡导企业文化,发挥企业文化功能,积极营造和建设良好的企业文化氛围,就必须按照“三个代表”要求,不断弘扬和创新企业文化,做到与时俱进,协调发展。一、企业文化建设要与先进文化携手共进,以创新求发展江泽民同志在建党八十周年大会上讲话中指出:“发展社会主义文化,必须继承和发扬一切优秀文化,必须充分体现时代精神和创造精神,必须具有世界     

煤焦行业下行期打造并强化企业发展的思考

本文首先对企业进行了介绍了,然后介绍了必须建立与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制,接着介绍了必须培养和发展核心竞争力,保持企业竞争优势,最后介绍了强化企业内部控制促进发展。     

论企业文化建设基于企业发展的重要意义

企业文化是企业的灵魂。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。因此,企业文化建设决定企业的未来。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

对企业再造理论缺陷的思考

２０世纪末,企业面临的竞争环境有了很大的改变,顾客需求的多样性导致提高生产率不再是企业惟一追求的目标,开发新的市场需求在企业管理工作中占了重要的地位;来自竞争对手和潜在竞争对手强有力的威胁促使企业必须以更敏感的形态迎接挑战;信息技术使企业受到来自世界各个角落的竞争,促使企业的组织形态必须更加灵活开放。因此,复杂多变的竞争环境决定了必须有相应的企业组织形态相匹配。哈佛大学的迈克尔·哈默教授和美国管理咨询专家詹姆斯·钱皮,系统地总结了企业环境变化给企业带来的影响,分析了企业适应环境变化必须改变现有…     

经济变革中的企业文化建设

必须深入认识企业文化的形成,弄清企业文化建全的主要内容,才能够建立良好的企业文化。企业在变化莫测的市场经济环境中,求得生存和发展的根本原因是企业文化,企业文化必须变革以适应变化了的环境。     

加强无形资产管理 提高企业经济效益

中国企业要防止企业无形资产外溢,必须加强无形资产管理,提高企业经济效益。企业无形资产管理必须有利于无形资产创立和成长,以使企业不断地创造出新的专利或非专利技术、新的品牌商标、更高的商誉,增强核心竞争力从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

建立现代企业制度 完善企业管理体制

企业管理是实现企业目标的手段 ,面对走向市场的挑战 ,企业管理既有必须加强的方面 ,也有必须改革的内容。而加强和改革管理都必须服务于企业走向市场的现实需要。从广义上讲 ,必须改造传统的管理体制 ,建立适应市场竞争的现代企业制度。改革开放以来 ,我们党总结国有企业发展中正反两方面的历史经验 ,在改革实践中积极探索国有企业有效的管理制度和组织形式 ,为解决企业在过去计划经济体制下逐渐形成的弊端和增强企业活力 ,进行了艰苦的努力。党的十五大在总结过去经验的基础上 ,对建立现代企业制度的问题作了明确的论述 ,指出 ,要按“产权…     

企业统计人才队伍建设的对策探讨

文章认为,搞好企业统计工作必须要有要高素质的复合型统计人才,但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才来完成,搞好企业统计工作必须构建“金字塔”型企业统计人才队伍,也就是说企业需要大量的中低层和少量的高层次统计人才,企业必须从实际需要出发来打造统计人才队伍。并就此展开具体论述。     

现代企业领导干部的“十有”

一要有敏锐的政治头脑。政治和经济紧密联系,企业领导干部,要卓有成效地开展工作,就必须讲政治,必须有敏锐的政治头脑,这样才能在纷繁复杂的市场变化和竞争中审时度势,把握企业发展的方向,抓住和赢得企业发展的各种机遇。 二要有活达的经济头脑。抓经济办企业,仅凭某种愿望和信心是不够的,领导者还必须具备     

对加强企业资金管理的探析

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地,必须提高经济效益,追求企业财富最大化,这时财务管理尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

试析我国企业成本管理中存在的问题与对策

近来年,随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,特别是现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业成本管理以服务于企业,提高经济效益为核心,已由过去局部性的、执行性的成本管理发展为今天全局性的、决策性的成本管理。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中争取主动、获取优势,就必须不断地改进和完善企业的成本理论与管理方法。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

企业技术创新应注意的几个关系

技术创新必须以企业为主体。企业要获取竞争胜利 ,就必须同时进行能力创新、制度创新和文化创新 ,并正确处理技术引进和技术创新的关系。     

基于当前企业思想政治工作创新的探讨

企业思想政治工作影响着企业的改革和发展,因此,创新思想政治必须要与企业改革同步,必须要与企业发展协调。本文根据笔者多年工作经验,分析目前企业思想政治工作中存在的问题,并提出了一些企业思想政治工作方面的创新。仅供参考。     

企业思想政治工作如何实现新的突破

企业思想政治工作要与时俱进,适应企业发展的新要求,就必须找准在企业中的定位,必须借鉴和吸收先进的管理思想和信息技术,保持内容方式不断创新,探索思想工作载体创新,重视政工队伍建设创新,注重企业文化建设创新,突出关心职工群众创新.