市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措

预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向,而且可以通过控制内部各种资源要素,帮助企业动态响应快速变化的市场环境。武钢从1999年开始实行全面预算管理,在长期实践中积累了丰富的知识和经验,通过创造性地运用这些知识和经验,形成十项举措,以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境,有力保障了集团经营目标的实现。     

省级电网企业内部模拟市场研究——基于业务&价值双驱动

近年来，企业内外部形势发生重大变化。在宏观经济下行、新冠疫情持续、国家下调电价等因素叠加下，内部管理不断升级。内部模拟市场是将市场化运行机制引入电网企业的内部管理活动中，将内部各责任单位视为独立经营主体，通过内部市场交易价格，准确核算各单位经营绩效和价值贡献，从而将市场及价值意识贯穿至电网运营与建设中，为完善预算管理提供有力保障。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究

内含于企业战略中的市场信号没有通过预算渗透到企业内部,使企业的活动和市场的需求相互脱节,导致企业资源的大量浪费。本文将市场导向观引入预算管理,从一个全新视角研究预算管理,审视预算管理的起点、目标、性质和实施过程,认为以市场为导向进行资源配置是预算管理的本质,并分别从经营预算和资本支出预算两个方面对市场导向观下预算管理的实施路径进行了分析。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

企业经营预算管理存在的问题与改进对策

为了应对近年来市场的进一步发展,企业必须提升内部的经营管理水平,以支撑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。对此,部分企业探索经营预算管理模式,通过实施经营预算为企业经营管理建立完善的体系。但是,随着企业经营预算的不断深入,部分企业逐渐暴露出一些问题,使得企业无法继续推进此项工作。文章基于企业管理的现实情况,分析和研究经营预算实施过程中存在的问题,通过探索产生相关问题的原因提出了一些对应措施。     

浅析公司内部预算控制

文章详细的阐述了公司内部预算控制的有关内容，预算控制是利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

竞标制导向下的企业预算管理研究

一、预算管理的含义及特点企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内的经营和财务情况所作的详细规划与说明。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。从预算管理的过程角度看,预算管理是一种企业内部的管理活动,其根本点就在于通过预算来加强管理,使预算成为一种自动的管理机制,而不是单纯的管理手段。作为一种管理机制,预算一方面以市场为起点,与市场机制相对接;另一方面,与企业内部的管理组…     

基于全面预算的国有企业内部控制工作实效性研究

近年来,我国社会经济呈现稳定发展的趋势.国有企业在社会经济的支持下,发展速度加快.但受市场变动不确定性的影响,国有企业的经营环境开始发生变化.国有企业为确保经营活动的有序开展,并在国际市场中占据一席之地,需要加强对全面预算与内部控制的重视,正确认识二者的关系,将全面预算作为国有企业内部控制的依据,提高内部控制水平.基于此,文章阐述了全面预算与内部控制的内涵,梳理了二者之间的关系,并分析了国有企业内部控制工作开展的现状,提出了全面预算下国企内部控制工作的强化措施.     

国有企业内部要素市场化配置——以H集团经营活动资金预算为例

要素市场化配置不仅对国有企业混合所有制改革具有重要的促进作用,而且对于国有企业内部的资金配置具有重要的借鉴意义。以H集团经营活动资金预算为例,将以企业战略为基础、以加强内部资源配置市场化为中心、强化以市场为导向的预算逻辑等理念融入经营活动资金预算管理的优化设计中,并提出符合市场逻辑、业财融合、存量与流量兼顾的经营活动资金预算体系。     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

预算管理--企业管理的重要手段

近几年来，预算管理制度作为控制企业生产经营活动、建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段，得到了广泛推广和应用，并在强化企业内部管理、控制投资成本费用支出、提高经济效益等方面发挥了积极的作用。而内部审计作为企业监督、评价和服务的职能部门，也开展了全面预算管理审计。通过几年的审计实践，笔者结合审计理论，对预算管理中常见的问题及倾向谈几点看法。     

企业预算管理浅析

企业预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业内部各部门间更好的合作与交流，减少冲突与矛盾；还可以减少企业的经营风险和财务风险，提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。推行全面预算管理是很多成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

试论国有资产经营预算的建立

试论国有资产经营预算的建立沈震西，狄运中一、建立国有资产经营预算的现实性（一）建立国有资产经营预算是发展社会主义市场经济的需要。随着改革开放和市场经济的发展，企业在经营活动中必须根据市场变化作出正确的决策，国家对企业的管理除通过政策、法规影响企业的行...     

内部市场化机制保证全面预算管理落地的探索

全面预算管理落实存在难处,使得全面预算管理往往流于形式。而模拟市场交易方式的内部市场化机制,可以将全面预算管理深入贯彻到企业生产经营之中,保证全面预算管理落到实处。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。