沟通“信息孤岛”创建ERP系统——关于开发建筑施工企业ERP系统的几点思考

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,如何使企业各业务系统和工程项目之间形成一个有机的系统,进而实现整个企业数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划EntERPrise SourcePlanning)系统软件的开发和应用是当前建筑施工企业信息化工作面临的一个重要课题。迄今为止的经验表明,开发成功的ERP系统绝非易事,难就难在最开始很难全面把握企业各方面的需求。目前,国内一些软件厂商提供的管理软件功…     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

现代企业管理技术的目的就是通过现代管理模式与计算机管理信息系统，支持企业系统地经营管理与生产，最大限度地发挥企业现有资源的作用，使企业产生最大经济效益。引人和实施作为集成化管理信息系统的ERP，最大限度地发挥现有资源的作用，以迅速适应不断变化的市场，进一步提高企业的整体效率，已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。对此，笔者对企业实施ERP谈几点粗浅认识。     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用,并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一.创新是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量企业可持续发展能力的主要标志.     

纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

化工企业实施ERP的9点体会

ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

信息化提升核心竞争力的必经之路

由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日～24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。     

实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

ERP在企业管理应用中的几个关键因素

随着全球化和信息化趋势日渐明显,企业如何提高信息技术在管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。本文就ERP在企业管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策。     

企业信息化是“神来之笔”——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目,青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力,近日成功完成了K/3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为,该项目规划合理,采用的技术先进实用,实现了企业信息化的预期目标,经济效益和社会效益显著。寻找“神来之笔”青岛双桃精细化工集团有限公司是1999年8月由原青岛染料厂改制成立的。该公司始建于1919年,是中国染料行业最早的生产企业,主要生产双桃牌分散染料、酸性染料、碱性染料、…