浅议企业低成本战略

成本领先战略是我国企业运用最广泛的战略,并凭借此战略成就了中国制造业的世界工厂地位。所以,低成本战略是当前很多企业取得市场竞争力、战胜竞争对手的主要法宝。本文主要介绍低成本战略的内涵、三种低成本战略模式层次和实现低成本战略的几点探讨。     

探索企业文化在现代企业管理中的作用

我国现代企业管理过程中存在诸多问题,通过对现代企业管理的运作模式进行探究与思考,总结出企业文化在现代企业管理工作的重要作用及应用措施,为我国今后的企业创新型管理工作提供合理化参考。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

浅析发电企业低成本经营战略的选择

目前,火电企业间的竞争日趋激烈,面临着煤炭价格大幅波动、上网电价严格管制、运行成本快速上升的严峻挑战,经营效益下滑。火电企业现实的经营战略选择应是推进煤电市场营销,扩大经济增量;夯实安全生产基础,提高经济运行水平;推行精细化管理,严控成本费用。从长远思考,火电企业应积极争取和发展新项目,加快企业转型升级步伐;延伸上下游产业链,实施煤电一体化经营;依托科技进步和技术创新,发展循环经济。     

关于企业低成本扩张的探讨

<正> 一企业低成本扩张的意义 低成本扩张是指企业通过对外采取兼并、收购、联合等形式,以少量的资本控制推动大的资本,以扩大自己的市场份额,     

论企业文化及我国的企业文化建设

企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。从四个方面对企业文化及其我国的企业文化建设进行论述。     

试论企业低成本扩张的竞争优势

在企业发展过程中,面对激烈的市场竞争,许多企业都采取了诸如品牌、广告、价格等营销手段和竞争策略.其中,尤以低成本扩张最具竞争优势.企业通过强化管理,降低消耗,在行业中首先取得成本优势,就为获得价格优势和规模优势打下了坚实的基础,也为市场竞争提供了强大的武器.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系。指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位。企业文化是核心竞争力的核心。     

联想集团的企业文化落地探究

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等方面的竞争,还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化,那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。然而对于企业文化的落地难问题,困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究,以更好的剖析联想集团,促进其长远发展。     

如何成功实施低成本战略？

低成本战略本身的“完美” 所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

低成本网络营销策略在小微传统企业中的应用

随着互联网的发展,社会逐渐趋向于信息时代,人们生活与工作越来越离不开网络,而正是由于这一环境,企业发现了互联网这一营销市场,所以逐渐发展成为网络营销。网络营销具有其众多的互联网特点,也为营销活动提供了便利条件,通过网络平台进行营销活动,可以极大地提升宣传速度,而宣传范围也不会受到地域的限制,所以网络营销市场逐渐被各企业认可,而小微企业的灵活性能够在网络营销中得到最大化的发挥。而低成本网络营销能否在小微企业发展中实现其辅助功能,以及如何有效的实施,是本文所主要论述的内容。     

企业文化发展状况的分析研究

面对21世纪社会经济高度发展和企业文化不断改革深化及发展的动态环境下,企业文化高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业文化管理即通过企业整体战略文化管理来实现企业文化发展的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和文化管理目标。因此,本文主要对企业文化内涵、企业文化特征、西方企业文化差异、未来企业文化发展策略等企业文化相关要素进行深入研究分析,进一步增强和完善企业文化战略目标发展并进行相关理论和实践研究。     

企业低成本战略的风险与防范策略研究

企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险,可以从创新性的推动成本控制,实施战略联盟加强战略合作,注重创新保持竞争优势等方面加以防范.     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

随着物流需求的迅速增加,物流企业也与日俱增,行业竞争越来越激烈.很多中小物流企业面临的市场形势都不客乐观.本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题,提出了破解这一困境的思路,指出了降低成本的策略.     

低成本航空公司面临整合

《亚洲华尔街日报》称,亚洲低成本航空公司的整合大幕即将拉开．本地区两家公司正在讨论合并的可能性．另有一家公司也在考虑加入其中。     

企业文化的和谐特征分析

本文通过文献归纳整理.提炼出企业文化和谐特征的四个维度:员工导向、人际和谐、道德导向和社会责任.并以我国2008年度上市公司竞争力前50强的公司为样本,进一步探讨其在我国企业的实践运用,     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

文化企业管理会计应用研究

文化产业在社会发展中发挥着重要作用,随着我国经济的快速发展,现代化建设不断深化,文化产业逐渐受到人们的重视。重视发展文化产业不仅有助于促进我国文化水平的提升,同时有助于丰富我国企业的组织形式。近年来我国的文化企业越来越多,为了进一步促进我国文化企业的快速健康发展,文化企业需要创新企业管理模式,将管理会计引入文化企业,通过优化文化企业的管理模式,可以促进文化企业的良性发展。管理会计可以为企业战略决策提供指导,同时能够改善企业的经营管理,促进企业经济效益的提升,在如今的企业发展中,管理会计的作用越来越凸显。     

企业文化在企业管理中的相关研究综述

随着经济全球化和知识经济的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。在成功的企业中,可以发现,那些在激烈的市场竞争中脱颖而出并繁荣的公司,是因为它们最终在商业实践中形成了一种优秀而独特的企业文化。企业文化的建设和管理是企业发展不可缺少的一部分,因此必须提高对企业文化重视的程度。只有对企业文化进行深刻的理解才能在实践中充分发挥企业文化的重要作用。本文梳理了近些年的企业文化理论和文献,对其进行了整理、归纳与总结。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.