企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设应坚持以人为本

企业化这一以“软管理”为主要特征的现代管理机制的萌生，是企业管理实践的变革，是企业管理理论的升华，是社会发展的必然结果。可以说，企业化建设的好坏，在相当程度上指导着企业的兴衰。因而，企业化建设已成为人们关注的焦点之一，成为企业界一个不容忽视的重人课题。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

谈以人为本的企业文化建设

市场经济的社会法则遵循着一个真理，就是竞争。不同的企业竞争力决定了企业的生死存亡，而企业文化直接影响着企业竞争力，企业的竞争最核心的一层就是文化的竞争。我国已经加入WTO，如何在激烈的市场竞争中寻求企业的一席之地?建设一个以人为本的企业文化尤为重要。     

建设以人为本的企业文化

愿景励人 韶钢以“奉献韶钢真情,构筑您的伟业”为愿景,以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引,致力于优秀团队建设,以一流团队保一流产品。“奉献韶钢真情,构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋,焕发了员工积极进取的精神面貌。     

企业文化建设与以人为本

企业文化建设对企业的形象有着重要影响作用,而以人为本的管理理念对企业的发展有着重要促进作用,两者之间有着紧密的联系。本文通过对企业文化建设和以人为本的管理的涵义、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系以及如何对待以人为本的管理理念与企业文化建设等方面进行了分析,以期促进企业的建设与发展。     

基于以人为本视角的企业文化建设研究

企业文化是企业发展的软实力,代表着企业的外部形象,是引领企业管理创新的重要手段之一。在新时代背景下,企业需要始终坚持“以人为本”的经营观念,持续优化企业文化建设,为企业实现高质量发展提供有力保障。本文基于“以人为本”视角,围绕加强企业文化建设开展研究,阐述了以人为本的企业文化及其重要性,并提出实施路径,以期提供一定的借鉴参考。     

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中,我们坚持以科学发展为指导,以“发展人”为出发点,以“为了人”为落脚点,以“依靠人”为切入点,通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力,增强构建和谐企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。实践告诉我们,企业文化建设的核心在于以人为本。     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

以人为本指导下的企业文化体系建设

以人为本思想与企业文化理论概述 以人为本思想在西方社会起源于对宗教哲学“神本”思想的对抗,即把人从神的枷锁中解放出来,尊重个人自由、独立,侧重于个体意识,宣扬个体间的竞争取向和道德心理上的罪感取向。早期的人本思想强调要尊重人、理解人、关心人和爱护人。为此,对人的理解由泰勒与麦格雷戈理论代表的“经济人”过渡到梅奥、马斯洛及麦格雷戈理论代表的“社会人”。此后．随着管理理论的不断深入发展．人的因素在管理理论中变得越来越重要．越来越多的学者认为,现代企业管理应该是对人的管理,是对人的价值观的管理。     

以人为本当贯穿企业文化建设全过程

随着市场竞争的日益激烈,是否具有良好的积极向上的企业文化,企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界客户在内的所有与企业发生各类关系人群的需求,直接关系到企业对市场需求的适应性问题,与企业的经营和发展息息相关。因此,能否坚持以人为本的建立和不断提升企业文化建设水平,在很大的程度上,决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持以人为本建立企业文化的重要性,把企业文化建设放     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

论建设以人为本的企业文化

企业文化不仅是一种思想管理,而且也是一种经济管理,其文化建设目标更多地体现在企业有个性的生产,经营、管理、分配的具体方式上.     

论以人为本为核心的企业文化建设

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,倡导以人为本的企业文化,具有重大的现实意义。尤其对于农垦企业来说,坚持以人为本的理念来进行企业核心文化的建设,将对于企业在城市建设和环居建设上起到重要的推动作用。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

关于企业文化建设的思考和探讨

<正>文化管理是企业管理的最高层次。从文化建设走向文化管理是企业文化建设的必然要求,也是最终目的。但现在很多企业只把企业文化建设,作为一种时髦的"面子工程"形象工程",在认识和理解上有误区。现就此进行一些探讨和分析。一、关于文化关于文化的定义,虽然国内外没有统一的说法,但有相对一致的认识,那就是文化可以分为形而下的文化和形而上的文化。古人云"形而下者谓之器,形而上者谓之道"。所谓