加强科学管理 克服‘以包代管’

统配煤矿投入产出总承包的实践表明,为保证企业的社会主义经营方向,保护企业的合法权益和促使经营目标的实现,必须切实加强科学管理,克服企业内部“以包代管”的状况。如何才能解决好承包企业内部业已普遍存在的“以包代管”的问题呢?本文     

浅析企业短期行为的理性决策

一、企业短期行为的特征短期行为主要有以下三个特征:一是“以包代管”,忽视科学管理.企业经营者把经济承包作为企业管理的“灵丹妙药”,忽视企业有机整体机制的科学性和联系性.因而不顾内外环境和主客观条件,采取“杀鸡取蛋”的办法,拚设备,抢产量,搞“掠夺”式生产,目前有的矿山三级储量失控,采掘剥严重失调,生产过程衔接不匀,导致效率低下,成本升高,经济效益差,给再生产的连续性和持续稳定发展留下隐患.     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

浅议预算管理与经济责任制

<正> 企业内部经济责任制,是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,对企业经营目标加以分解,层层落实的生产经营管理制度。它一般由“包、保、核”三个环节组成。     

解决企业三角债问题的设想

长期以来,在企业或企业内部单位存在的三角债务问题,致使企业的血液——资金患有严重的“动脉硬化”之症;困扰着企业正常的生产经营活动,影响企业社会经济效益的提高与生产发展,今年是治理整顿关键的一年,清理三角债问题已提到议事日程。我们结合经济管理实践,谈谈解决企业三角债务问题的初步设想.     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

解决“以包代管”的有效实践

煤炭企业实行经营承包以后,最突出的问题是如何解决“以包代管”的问题。普遍存在的现象是承包者重进度、轻质量,重生产、轻管理,过去一些行之有效的管理制度难以贯彻执行。如何充分发挥和调动职工与承包者积极性,已成为企业经营承包面临的重大问题。煤炭建安公司第七十三处第二工程队在如何解决“以包代管”方面积累了一定的经验。他们充分依靠群众,使群众自觉地参与与企业承包有关的各项管理,建立群众管理小组,实现组级管理,从而调动职工与承包者的积极性。1990年产值突破1000万元,节约成本40万元。在工程处组织的管     

劳动定额管理必须适应全面提高企业效率的需要

我国当前正处在一个困难的经济低谷时期,工业企业的生产经营活动都受到不同程度的影响.面对严峻的经济现实,很多企业冷静地分析当前的经营环境,同时认真地反思过去,总结经验,进一步加强管理,充分利用企业的内部资源,在总结过去的“以包代管”的经验教训时,开始强化劳动定额管理.本文试就劳动定额管理的职能与全面提高企业效率的关系进行阐述和探讨.     

关于地方煤矿在治理整顿中深化企业改革、强化企业管理的意见

一、要把解决“以包代管”列入治理整顿的重要内容,作为当前深化企业改革的突破口首先,各级领导应正确认识强化管理与治理整顿、深化改革的关系。进一步明确强化管理是承包经营发展的客观要求,是经济体制改革的重要内容,是衡量治理整顿是否真正见到实效的重要标志,是改变“以包代管”现状的需要,也是振奋职工精神、挖掘     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

论新形势下开展班组经济核算的必要性

班组经济核算自五十年代推行以来,对促进基建施工队伍的发展起了积极的推动作用。但是,近年来由于经营承包责任制不完善,在各单位不同程度地引发了“以包代管”的倾向,把班组的经济核算丢掉了,一个“包”字取代了一些行之有效的行政管理工作。管理粗放、基础数据不准、信息失真,造成了企业管理上的紊乱。这是当前施工企业工期长、效益差、物耗大、质量低的一个重要原因。目前企业的外部环境发生了变化,施工企业面临着     

对林业企业经济效益考核问题的分析

考核企业的经济效益,使企业的经济利益与生产经营的成果联系起来,对改善企业经营管理,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。这里重要的问题是考核的方法要得当,指标要合理。一、林业企业经济效益考核的情况和存在的问题林业企业经济效益的考核,过去没有贯彻“以营林为基础”的方针,而是以木材生产为中心,采用工业企业的八项经济技术指标,其中以木材生产的成本、利润等为主要     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

“一厂多制”怎么办？

“一厂多制”办电模式的产生 ,解决了电力建设资金不足的问题 ,为加快电源点建设 ,缓解电力供需矛盾发挥了积极作用。随着发电侧电力市场的建立 ,“一厂多制”电厂已暴露出越来越多的问题 ,“一厂多制”管理模式应该退出历史舞台了存在的问题权责不统一。新机出资方对新机享有财产所有权、资产受益权、重大决策权。将机组或企业委托老厂代管后 ,只是定期支付代管费用 ,企业收益是旱涝保收 ,没有经营风险。而代管方只是个“打工者” ,却担负着管理机组或企业的重要责任。企业权责不统一 ,影响到企业经济效益。———“代管”影响经营决策的及…     

90年代中国陆上石油工业的发展

“八五”以来中国石油天然气总公司及所属企业认真贯彻执行三大战略,在“稳定东部,发展西部”的战略方针指引下,油气产量持续稳定增长,新区勘探取得重要进展;多元经济已形成一定规模;陆上石油对外开放、进行国际化经营已迈出步伐。石油企业在转换经营机制、提高勘探开发效益方面也取得较大进展。“九五”面临的制约陆上石油工业发展的主要问题是后备资源准备不足和资金短缺。今后一个时期陆上石油工业发展的基本思路是:以经济效益为中心,以油气生产经营为主体,坚持改革开放,依靠科技进步,依靠科学管理,走出一条既有较好经济效益,又有较快发展速度的新路子。当前迫切需要国家在油价、勘探资金、税收等方面确定有利于陆上石油工业持续发展的经济政策,鼓励石油企业加强石油勘探和加快发展天然气。     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

困难企业应在创新中争创思想政治工作优势

困难企业在闯关破难、摆脱困境的进程中,必须以创新的精神和方式争创思想政治工作新优势,发挥好思想政治工作的“生命线”作用。笔者结合近年来的学习和实践,对困难企业思想政治工作的创新问题谈些粗浅的认识。 一、在指导思想上必须更加紧而又紧地贴近企业中心工作 困难企业的中心工作是提高经济效益,推动企业摆脱困境,只有以强有力的思想政治工作为指导、做保证、搞协调,企业才能保持正确的发展方向,达到人、财、物的最佳组合,从而才能产生最大的经济效益。同时,思想政治工作也只有真正紧而又紧地围绕企业中心,不断在调整中求适应,才能更有作为,更具有持久的生命力。曹庄矿党委在煤价持续下跌、经济形势持续严峻的局面下,始终坚持紧而又紧、实而又实地围绕和贴近企业中心开展工作,把提高经济效益作为一切思想政治工作的出发点和落脚点,坚持“工作上围绕、活动上融进、制度上参与”,明确了必须“真想生产经营的事、真干生产经营的活”的指     

企业资本结构的分析

一、目前我国企业发展的两个问题十年的“改革、开放”使我国的经济取得了巨大的成就。在经济发展和改革过程中,也出现了一些新问题。目前我国企业普遍存在着两个严重的问题:一是企业的“三角债”,另一是企业中“分配向个人倾斜”和“分配实物化倾向”。企业的三角债前清后欠,涨势凶猛,它涉及面大、数额大、关系复杂,造成企业生产经营的恶性循环,直接影响企业的经济效益,成为社会经济正常运转的严重障碍。另外,无论企业效益好坏,职工的收入逐年大幅度增加,企业中原有的“分配平均化”     

民营企业过度借贷的影响及对策研究

企业的经营发展,要有充裕的资金,其资金来源,一是企业自身积累;二是向外筹措,主要是发行证券或银行贷款。在经济欠发达地区,众多民营企业其他筹措资金的渠道较少,向银行借贷就成了企业募集资金的主要渠道。现实经济生活中,企业借贷经营又往往忽视量力而行,借贷经营超过了一定的“度”,出现了过度借贷的问题,使企业和银行都面临着严重的困境,产生了诸多的负面影响。